385
Історія компанії, яка вирізати робочий день майже на половину
Американський підприємець Стефан Аарстол, засновник компанії «Tower» розповів про те, як він переїхав до 5-годинного робочого дня, і що сталося.
Ідея скорочення робочого дня прийшла до нього з власного досвіду: Аарстол довго сказав, що він найбільш продуктивний вранці. 1 червня 2015 року розпочався тримісячний експеримент: працівники попросили розпочати роботу на 8-му та закінчити його на 13-му. Стан був одним: щоб мати час в п'ять годин, щоб зробити всі роботи, які використовували для виконання восьмому стані.
"Дізначені результати", - каже Аарстол. Ми є одним з найбільш ефективних компаній, що розвиваються. У 2015 р. у 2015 р. зріс на 40%. Цього року наша 10-особиста компанія очікує надходження 9 мільйонів доларів.
Підприємець також надає п'ять порад тим, хто хотів би скоротити робочі години компанії.
1,1 км Застосувати правило 80-20. Принцип Парето стверджує, що 20% зусиль виробляють 80% результатів. Якщо ви можете визначити, які дії 20% у типовому робочий день компанії, ви зможете вирізати інші.
2,2 км Зміна міркувань виробництваЗупинити вимірювальну роботу в години і почати вимірювати її в продуктах.
3. У Подаруйте принцип постійної доступності для замовника. Ми можемо самі зателефонувати одержувачу і узгодити зручний час. Ми все ще отримуємо про однакову кількість дзвінків щодня, і багато потенційних клієнтів знайдемо інформацію, яку вони потрібні на сайті.
Мрія робота: Руель Правда про роботу для себе Успіх залежить від того, скільки часу ви не працюєте.
4. У Використовуйте технологію для підвищення ефективності. Для того, щоб наш склад і співробітники служби обслуговування клієнтів працювати 30% менше, ми автоматизовані деякі процеси.
5. Умань Не обмежуйте себе 25-годинним тиждень. Ми можемо самі зателефонувати одержувачу і узгодити зручний час. Але при необхідності ми можемо працювати 12 годин, якщо це дійсно важливо. Але це винятки правила, а працівники знають її.
Джерело: Ideanomics.ru/articles/7381
Ідея скорочення робочого дня прийшла до нього з власного досвіду: Аарстол довго сказав, що він найбільш продуктивний вранці. 1 червня 2015 року розпочався тримісячний експеримент: працівники попросили розпочати роботу на 8-му та закінчити його на 13-му. Стан був одним: щоб мати час в п'ять годин, щоб зробити всі роботи, які використовували для виконання восьмому стані.
"Дізначені результати", - каже Аарстол. Ми є одним з найбільш ефективних компаній, що розвиваються. У 2015 р. у 2015 р. зріс на 40%. Цього року наша 10-особиста компанія очікує надходження 9 мільйонів доларів.
Підприємець також надає п'ять порад тим, хто хотів би скоротити робочі години компанії.
1,1 км Застосувати правило 80-20. Принцип Парето стверджує, що 20% зусиль виробляють 80% результатів. Якщо ви можете визначити, які дії 20% у типовому робочий день компанії, ви зможете вирізати інші.
2,2 км Зміна міркувань виробництваЗупинити вимірювальну роботу в години і почати вимірювати її в продуктах.
3. У Подаруйте принцип постійної доступності для замовника. Ми можемо самі зателефонувати одержувачу і узгодити зручний час. Ми все ще отримуємо про однакову кількість дзвінків щодня, і багато потенційних клієнтів знайдемо інформацію, яку вони потрібні на сайті.
Мрія робота: Руель Правда про роботу для себе Успіх залежить від того, скільки часу ви не працюєте.
4. У Використовуйте технологію для підвищення ефективності. Для того, щоб наш склад і співробітники служби обслуговування клієнтів працювати 30% менше, ми автоматизовані деякі процеси.
5. Умань Не обмежуйте себе 25-годинним тиждень. Ми можемо самі зателефонувати одержувачу і узгодити зручний час. Але при необхідності ми можемо працювати 12 годин, якщо це дійсно важливо. Але це винятки правила, а працівники знають її.
Джерело: Ideanomics.ru/articles/7381
