8 Типові переваги компанії Failing Businessman

Неймовірність часто є повним сюрпризом засновника стартапу, але всі помилки, зроблені на ранніх стадіях розвитку бізнесу, насправді дуже схожі. Теорії та практики вивчали книги та заяви підприємців та інвесторів та склали перелік типових ознак невдалого запуску.

Проживання

Кожен, хто починає бізнес, повинен шукати постачальників, клієнтів, інвесторів, підрядників та багато інших. Взяти на двері і пропонувати співпрацю – це чудовий спосіб, але це навряд чи працює. Це зрозуміло: бізнес не схожий на зайвий ризик, а також залучається до незнайомого хлопця може бути загиблим. Дарсі Резак, ідеолог позитивного спілкування, у своїй книзі «Підключення вирішують все» рекомендує не пропустити події корисними людьми, а не бути схильними навіть самим, на перший погляд, неухливих знайомств. Ще одним командуванням Rezak є використання старих візитних карток. Вони допоможуть людям запам'ятати назву і назву компанії нового знайомства. Так що інформація не втрачається, Rezak оцифровує все на одну візитну картку, яка отримує йому. Аналогічний підхід від співзасновника платіжної служби Qiwi Andrei Romanenko. Не вдалося впоратися з цим протягом тривалого часу: секретар допомагає підтримувати контактну базу, в якій є тільки 40000 постачальників. Підхід чітко працює: Qiwi вже давно стала найбільшою платіжною мережею Росії з капіталізацією понад двох мільярдів доларів.

Промінент Каліфорнія Raul Warshney, який створив сервіс SMM для стартапів Foster. Якщо ви не зможете швидко адаптуватися. На ринку і клієнту необхідно змінити швидкість блискавки, і ви повинні бути готові відмовитися від усього, що ви працюєте протягом шести місяців, якщо це необхідно. Блискуче приклеювання бізнес-плану – це спосіб втрати, тому бути готовим до зміни курсу. Засновник 500 Startups Dave McClure приймає подібний підхід. Він каже, що нічого не буде працювати для тих, хто працював в корпорації протягом п'яти років або більше. Така стабільність цінності людей занадто багато.

У обговоренні дострокових ознак виходу з ладу Quora згадує вибір занадто вузької ніші. Ми можемо допомогти стартапу, але якщо це занадто вузька, це бізнес-смертність. При оцінці ідеї стартапу обов’язково перевірте можливість масштабування або навіть глобального розширення. Без цього, залучення інвестицій можна забути.

Засновники не повинні витрачати половину стартового капіталу на оренду гарного офісу, компанія може добре обійтися без секретаря, а найдорожчі фахівці не завжди виправдані. Переваги завантаження (засновниці з цим підходом не приваблюють зовнішні фінансування і залишають контроль в домашніх умовах) можна сказати нескінченно, але економити в той же час має за замовчуванням. Але важливо не тільки підрахувати кожну копійку, але спробувати оптимізувати процеси. Є багато книг, написаних про Bootstrapping, але один з найбільш вичерпних - Біблії Seth Godin, які можна скачати безкоштовно.

Успіх ідеї в США не гарантує успіху в Росії. Це розмір ринку. Давайте скажемо, що ви робите додаток для iPhone, аналог якого було завантажено мільйонами користувачів в США. Але живо, за даними ComScore за 2014 р., 70 млн користувачів iPhone, а в Росії — всього 6,5 млн. Ситуація посилена вартістю послуг програмістів, в Москві вона майже досягла рівня США. Очікуючи їх, щоб оплачувати буде довго. На цьому фоні підхід російських інвесторів здається нелюдським – вони все ще вважають за краще інвестувати в те, що вже вистріляли на заході, оригінальні проекти дуже складно отримати фінансування. Але це просто ще одна причина, щоб слідувати за рецептами завантаження. Див. пункт 4.

Як правило, стартапи радять не почати бізнес з друзями або родичами, але є багато виняток цього правила. Наприклад, брат Vkontakte співзасновниця Nikolai Durov — геній, відповідальний за технічну частину соціальної мережі. Навички людини важливіше, ніж наявність або відсутність родинних зв’язків. Також важливим є баланс. Девід Літпак, співзасновник туристичного стартапу Mozio.com, вважає, що якщо компанія має кілька нетехнічних засновників і тільки один програміст, то нічого хорошого буде приходити з нього. У той же час інвестори звертають увагу не тільки на навички засновників, а й до їх числа. У FRIA, наприклад, лише один засновник є фактором зупинки.

Центральний підприємець Каліфорнія, наставник Lean Startup Machine William Pietri говорить про те, що ви не готові думати про кожен день. Він допускає, що він ніколи не був вболівальником спорту, що означає, що це неможливо створити стартап в цій галузі: він буде нудно, перш ніж він починає заробляти гроші. Немає нічого кращого, ніж бути споживачем вашого продукту.

Ми завжди будемо говорити про те, що ви будете не в змозі змочити вашу ідею і не витримувати змагання. Історія знає багато прикладів стартапів, які не сяють, а потім почали заробляти мільярди. «Чому потрібно, коли у вас є мійКосм або друзі?» Коли Dropbox вперше увійшов на ринок, вже кілька десятків його аналогів. Компанія PayPal не може вірити в успіх PayPal – двадцять років створив послугу, в якому потрібно використовувати ненадійний обліковий запис електронної пошти. Але вони робили.



Джерело: Theoryandpractice.ru

Джерело: /users/1080