396
3 Психологічні теорії – Як витримати людей краще
Знання психологічних характеристик людей допомагає спілкуватися в будь-якій сфері, краще зрозуміти як близькі люди, так і випадкові знайомства, колег і клієнтів. Ось три цікавих психологічних теорій, які ви можете використовувати, щоб краще взаємодіяти з людьми і зрозуміти себе та інші.
Дослідник Робін Данбар пов'язав активність неокортека, велика частина кори головного мозку, до рівнів соціальної активності. Розглянуто за розмірами соціальних груп у різних тваринах та кількості партнерів, які займаються загартуванням (головна частина загартування в тваринах, наприклад, вовна в грунтах). Виявилося, що розмір неокортек безпосередньо пов'язаний з розмірами соціальної групи і кількістю осіб, які піклуються про один одного (постійно спілкуються в еквіваленті людини). Коли Данбар почав дослідження людей, він знайшов, що було близько 150 соціальних груп. Це людина має близько 150 осіб, які вони можуть просити допомогу або надати їм щось.
194690
Більша група – 12 осіб, але 150 соціальних зв’язків – це більш вагомий показник. Це максимальна кількість людей, з якими ми підтримуємо соціальні зв’язки. Якщо ви знайомилися над цим номером, деякі з минулих з'єднань йдуть, і ви припините спілкування з ними. Якщо ми покладемо її по-різному, ми отримуємо наступне зображення: Це кількість людей, які ви не хотіли б випити з баром, якщо ви зустрінетеся з ними. Письменник Rick Lux спробував викликати теорію Данбара, і в своїй роботі він написав про спробу зробити це: Я насправді підтвердив. Навіть якщо ви вирішили відхилити номер Дунара і спробувати розширити свою мережу знайомих, ви зможете підтримувати взаємодію з більшою кількістю людей, але це велике число становить всього 200 осіб або менше. Цей експеримент дозволив Lux привернути увагу до ближчих з'єднань: Після мого експерименту я був вражений повагою: 1. Британська антропологія 2. Мій реальний друзі. Я зрозумів, що це не багато з них, але тепер я лікую їх набагато краще і оцінив їх більше. Номер Данбара особливо корисний для маркетологів та людей, які працюють у соціальних мережах та брендингу. Якщо ви знаєте, що кожна людина може взаємодіяти тільки з 150 друзів і знайомих, це буде легше реагувати на відмову. Замість сердитися і засвідчити про ситуацію, де люди не хочуть спілкуватися з вами і підтримувати свій бренд, подумайте про те, що вони мають лише 150 контактів, і якщо вони вибирають вас, відмовтеся від когось вони знають. З іншого боку, якщо вони роблять контакт, ви цінуєте більше, що ви вибрали. Що про соціальні медіа, де багато хто має більше тисячі друзів? З іншого боку, скільки з них ти спілкуєшся? Важко кількість таких людей близько 150. І як тільки у вас є нові контакти, старі, забуті і просто повісити у ваших друзів. Багато хто періодично «чистий» їх список і видаліть тих, з якими вони не спілкуються, залишаючи тільки близькі люди, і це не зовсім правильно. Точка полягає в тому, що це не тільки міцні з'єднання, які мають значення, тобто ваш внутрішній коло. Collaboration Morten Hansen описує, як важливі слабкі з'єднання (частково ті, що зроблені через соціальні медіа, такі як друзі друзів, послідовників). Hansen пише, що такі з'єднання є запорукою нових можливостей. Дослідження показали, що це не так багато з'єднань, які важливі для розвитку людини як їх різноманітність: люди з різними точками зору, з різним досвідом та знаннями. І такий різноманітний контингент можна знайти на соціальній мережі. З'єднання змочуються, тому що вони приймають нас в незнайомі ділянки, в той час як сильні з'єднання існують на ділянках, які ми вже вивчили. Це заява Роберта Ганлона, автора колекції жартів від Пенсільванії, і це звучить так: Ніколи не пишіть на маліси, які можна пояснити за допомогою stupidity. У Анлоні слово «стапівність» може бути замінено на «ігоранс», тобто відсутність інформації перед прийняттям рішення або будь-яким діям. І ось як працює цей разор: Якщо ви вважаєте, що хтось є шкідливим або робить щось «нехай», то глибше, і подивіться, якщо це ігнорування. Наприклад, якщо ви отримали e-mail від працівника, в якому він сильно спрощує вашу ідею, можливо, він просто не розумів її сутність, і його відступ не спрямував проти вас, але тільки проти ідеї, що здавалося йому, приступним або небезпечним. Крім того, часто буває, що люди намагаються допомогти людині з власними методами, і він сприймає це як шкідливі інтриги і шкоду. Людина не зла істоти на природі, тому будь-який сприймає шкоду може бути бажання допомогти, просто безглуздий і негарантійний. Мотиваційні чинники Herzberg Остання теорія може допомогти у спілкуванні з колегами та колегами, а можливо навіть з друзями та дружинами. Ця теорія була виведена в 1959 році Фредеріком Герцбергом і його суть полягає в тому, що задоволення і незадоволеність від роботи вимірюється по-різному, і не два кінці однакової лінії. Теоретія передбачає, що незадоволення праці залежить від «гігієнічних чинників», таких як умови праці, заробітні плати та стосунки з босами та колегами. Якщо вони не є, є незадоволення. Але задоволеність роботи не виникає від наявності вищевказаних факторів, але з наступних груп причин «мотивація»: задоволення в процесі роботи, визнання і можливості для зростання. У нижньому рядку є те, що якщо ви працюєте в високоплатній роботі з комфортними умовами роботи, ви все одно можете відчувати себе самотнім, якщо, наприклад, ви не несете відповідальності і ніколи не відчуваєте успішним. Поперечно, що ви отримуєте визнання і усвідомлюєте, що ви створюєте щось цінне і гідне, не компенсує те, що ви платите копійку для неї, і ви не можете думати про погіршення умов праці. Ця теорія особливо корисна для тих, хто відповідальний за персонал компанії. Тепер ви будете розуміти, чому люди, незважаючи на хороші умови, все ще кинути свою роботу. Для тих, хто незадоволений роботою, ця теорія допоможе зрозуміти, що викликає незадоволеність і як її боротися. Якщо ваші друзі, сім'я або знайомі скаржаться на своїх роботах, ви ніколи не скажете їм, "Чи платите вам так добре там!" Про жир, перебування. І це може бути дуже важливим для свого майбутнього.source:psychology-age.ru
Джерело: /users/1077
Дослідник Робін Данбар пов'язав активність неокортека, велика частина кори головного мозку, до рівнів соціальної активності. Розглянуто за розмірами соціальних груп у різних тваринах та кількості партнерів, які займаються загартуванням (головна частина загартування в тваринах, наприклад, вовна в грунтах). Виявилося, що розмір неокортек безпосередньо пов'язаний з розмірами соціальної групи і кількістю осіб, які піклуються про один одного (постійно спілкуються в еквіваленті людини). Коли Данбар почав дослідження людей, він знайшов, що було близько 150 соціальних груп. Це людина має близько 150 осіб, які вони можуть просити допомогу або надати їм щось.
194690
Більша група – 12 осіб, але 150 соціальних зв’язків – це більш вагомий показник. Це максимальна кількість людей, з якими ми підтримуємо соціальні зв’язки. Якщо ви знайомилися над цим номером, деякі з минулих з'єднань йдуть, і ви припините спілкування з ними. Якщо ми покладемо її по-різному, ми отримуємо наступне зображення: Це кількість людей, які ви не хотіли б випити з баром, якщо ви зустрінетеся з ними. Письменник Rick Lux спробував викликати теорію Данбара, і в своїй роботі він написав про спробу зробити це: Я насправді підтвердив. Навіть якщо ви вирішили відхилити номер Дунара і спробувати розширити свою мережу знайомих, ви зможете підтримувати взаємодію з більшою кількістю людей, але це велике число становить всього 200 осіб або менше. Цей експеримент дозволив Lux привернути увагу до ближчих з'єднань: Після мого експерименту я був вражений повагою: 1. Британська антропологія 2. Мій реальний друзі. Я зрозумів, що це не багато з них, але тепер я лікую їх набагато краще і оцінив їх більше. Номер Данбара особливо корисний для маркетологів та людей, які працюють у соціальних мережах та брендингу. Якщо ви знаєте, що кожна людина може взаємодіяти тільки з 150 друзів і знайомих, це буде легше реагувати на відмову. Замість сердитися і засвідчити про ситуацію, де люди не хочуть спілкуватися з вами і підтримувати свій бренд, подумайте про те, що вони мають лише 150 контактів, і якщо вони вибирають вас, відмовтеся від когось вони знають. З іншого боку, якщо вони роблять контакт, ви цінуєте більше, що ви вибрали. Що про соціальні медіа, де багато хто має більше тисячі друзів? З іншого боку, скільки з них ти спілкуєшся? Важко кількість таких людей близько 150. І як тільки у вас є нові контакти, старі, забуті і просто повісити у ваших друзів. Багато хто періодично «чистий» їх список і видаліть тих, з якими вони не спілкуються, залишаючи тільки близькі люди, і це не зовсім правильно. Точка полягає в тому, що це не тільки міцні з'єднання, які мають значення, тобто ваш внутрішній коло. Collaboration Morten Hansen описує, як важливі слабкі з'єднання (частково ті, що зроблені через соціальні медіа, такі як друзі друзів, послідовників). Hansen пише, що такі з'єднання є запорукою нових можливостей. Дослідження показали, що це не так багато з'єднань, які важливі для розвитку людини як їх різноманітність: люди з різними точками зору, з різним досвідом та знаннями. І такий різноманітний контингент можна знайти на соціальній мережі. З'єднання змочуються, тому що вони приймають нас в незнайомі ділянки, в той час як сильні з'єднання існують на ділянках, які ми вже вивчили. Це заява Роберта Ганлона, автора колекції жартів від Пенсільванії, і це звучить так: Ніколи не пишіть на маліси, які можна пояснити за допомогою stupidity. У Анлоні слово «стапівність» може бути замінено на «ігоранс», тобто відсутність інформації перед прийняттям рішення або будь-яким діям. І ось як працює цей разор: Якщо ви вважаєте, що хтось є шкідливим або робить щось «нехай», то глибше, і подивіться, якщо це ігнорування. Наприклад, якщо ви отримали e-mail від працівника, в якому він сильно спрощує вашу ідею, можливо, він просто не розумів її сутність, і його відступ не спрямував проти вас, але тільки проти ідеї, що здавалося йому, приступним або небезпечним. Крім того, часто буває, що люди намагаються допомогти людині з власними методами, і він сприймає це як шкідливі інтриги і шкоду. Людина не зла істоти на природі, тому будь-який сприймає шкоду може бути бажання допомогти, просто безглуздий і негарантійний. Мотиваційні чинники Herzberg Остання теорія може допомогти у спілкуванні з колегами та колегами, а можливо навіть з друзями та дружинами. Ця теорія була виведена в 1959 році Фредеріком Герцбергом і його суть полягає в тому, що задоволення і незадоволеність від роботи вимірюється по-різному, і не два кінці однакової лінії. Теоретія передбачає, що незадоволення праці залежить від «гігієнічних чинників», таких як умови праці, заробітні плати та стосунки з босами та колегами. Якщо вони не є, є незадоволення. Але задоволеність роботи не виникає від наявності вищевказаних факторів, але з наступних груп причин «мотивація»: задоволення в процесі роботи, визнання і можливості для зростання. У нижньому рядку є те, що якщо ви працюєте в високоплатній роботі з комфортними умовами роботи, ви все одно можете відчувати себе самотнім, якщо, наприклад, ви не несете відповідальності і ніколи не відчуваєте успішним. Поперечно, що ви отримуєте визнання і усвідомлюєте, що ви створюєте щось цінне і гідне, не компенсує те, що ви платите копійку для неї, і ви не можете думати про погіршення умов праці. Ця теорія особливо корисна для тих, хто відповідальний за персонал компанії. Тепер ви будете розуміти, чому люди, незважаючи на хороші умови, все ще кинути свою роботу. Для тих, хто незадоволений роботою, ця теорія допоможе зрозуміти, що викликає незадоволеність і як її боротися. Якщо ваші друзі, сім'я або знайомі скаржаться на своїх роботах, ви ніколи не скажете їм, "Чи платите вам так добре там!" Про жир, перебування. І це може бути дуже важливим для свого майбутнього.source:psychology-age.ru
Джерело: /users/1077
