Ви приймаєте багато рішень? Поганий лідер.

Генеральний директор Yahoo Марсіса Mayer має до 70 зустрічей на тиждень і отримує від 3,500 та 4000 електронних листів. Вона жартувала, що черга була підкладкою в її офісі, і що вони повинні почати видавати купони для регулювання їх руху.





Це не керівництво. Це управління. І ці два речі дуже різні, стверджує Чак Блейкман, керівник консалтингової компанії Crankset Group.

Менеджери вирішують проблеми і приймати рішення. Лідери навчають інших розв’язувати проблеми та приймати рішення, а потім виходити з шляху. Mayer, Blakeman коментує, мабуть, тільки зараз дізнаючись, що її майбутні результативність залежить від її здатності залишити за цими ручними контрольами, щоб кожен навколо неї може прийняти рішення, які вони повинні зробити.

Лідери, які прийдуть до розуміння, що вони не повинні приймати власні рішення, можуть запускатися в несвоєчасних компаніях, не вдаючись до цих нудних адміністративних методів. Ось лише три приклади таких бізнесів за останні 60 років.

Піонер Білл У 1958 році він ігнорував. Побудував компанію W. L. Gore без менеджерів - ніхто не обійшов. Лідери були люди, які знаходилися в природних умовах. Вже після того, як пиломатеріали знайшли її найбільш поважним виконавчим директором W. L. Gore. До цього не був кандидатом на посаду генерального директора. Сьогодні W. L. Gore - це $ 3 мільярди компаній з 10000 співробітників. На Gore та інших успішних компаніях лідерство існує запитати питання, не приймати рішення, служити, керівництво, поїзд, підтримка, а потім вийти з шляху. Протягом 60 років W. L. Gore був великим прикладом того, як велика компанія виросла з керівництва, в якому адміністративні практики не обійтимуться. В компанії немає босів, і Gore обов'язково буде в ТОП-100 роботодавців щороку.

У 1981 році, коли Рікардо Семлер був 21, він отримав батько на голові Семко, невелику виробничу компанію. Семлер подав всіх менеджерів першим. А потім він почав перебудувати компанію в дусі Білла Горе — не менеджерів, ні босів, лише кілька природних лідерів, які приваблюють послідовників без формальної потужності, щоб направляти їх.

Редакція Семлер відсвяткував 10-річницю дня, який припинив прийняття рішень для людей, багато років тому. Всі рішення в компанії виконуються самокерованими командами, які потім здійснюють їх. Семлер володіє контрольною ставкою в компанії, але ведеться за запитами, сформувавши бачення для майбутнього, поїдання, виховування людей, Чемпіонів своїх ідей - але в основному дає їм шлях.

На Семко немає менеджерів, які вирішують проблеми для інших. І так компанія досягла обороту понад 1 мільярдів доларів на рік, а оборотність персоналу – це ненадійність 2% на рік. На Семко, кожен використовує свої мозок, не просто вибрати кілька. У своїй книзі Маверик Семлер описує, як він побудував компанію, в якій він не повинен приймати рішення.

Новий лідер 60 років після того, як Gore і 34 роки після Semler, Джек Дорсі, співзасновник Twitter та поточного керівника площі, керується тим самим підходом. Він вважає, що якщо він повинен приймати рішення, це організаційна відмова. Він каже, що його роль полягає в тому, щоб переконатися, що рішення не прийнято: "Я можу допомогти встановити контекст для того, що відбувається в нашій галузі." Але я обов'язково вірю, що організація і люди в ній є тими, хто повинен приймати рішення, тому що вони краще розуміють контекст, що потрібно зробити.

Ці хлопці представляють три покоління великих лідерів. І вони не лякають - це тенденція, рух від управління до керівництва, набирає імпульс в цьому віці включення. Є багато великих лідерів, які навчилися в базовому принципі, які навчають інших приймати рішення, що дозволяє лідерам дійсно вести.

Ми навчились простого осейму, який ми радимо всіх менеджерів прийняти:

Мистецтво лідерства – розуміння того, як кілька рішень лідер повинен зробити. Відповідальність є найбільш потужним мотиватором в бізнесі, а також можливістю приймати самостійні рішення в серці даної відповідальності. Стоп розв’язує проблеми та винаходи для інших. Зараз вони дорослі. Вони можуть зробити це самостійно, і краще, ніж ви. Ви краще запитати, навчити інших, як зробити хороші рішення, а потім дати їм зробити себе. Ви, ваша компанія, і всі, хто працює для вас, будуть краще вимкнено.

Подаруйте людям свої мозок назад. Зупинити управління. Стати лідером і вийти з шляху. Видання


П.С. І пам'ятайте, що лише змінивши вашу свідомість – разом ми змінюємо світ!

Джерело: Ideanomics.ru/? р=4279