Я не схожий на футуриста слова: як оновити тут і зараз

Більші установи з бюрократією, презентаціями PowerPoint, плануванням та навіть прототипом більше не потрібні. Joy Ito, директор МІТ Media Lab, виступила на TED про новий підхід до інновацій за допомогою прикладу проекту Safecast, який виник після аварії на атомній електростанції японської Fukushima-1 через землетрус і панамі 2011 року. Публікувати основні ідеї звіту.





www.garage.co.jp

10 березня 2011 року в Кембриджі МІТ медіалабораторії МІТ, де ми працюємо з співробітниками та студентами на зустрічі як директора. Ця ніч, величина 9 землетрус стрейк Японія. Моя дружина і сім'я були в Японії в той час, і як новина зламала, я панікував. Я переглянув через комбікорми сайтів, переглядаючи прес-конференцію з членами уряду та Токської енергетичної компанії, слухаючи про вибух в ядерному реакторі та радіоактивну хмару, яка була переміщена до нашого дому, 200 кілометрів від місця аварії. На телебаченні нічого не скаже, що вони бажали чути, що відбувався з реактором, з випромінюванням і чи була моя родина в небезпекі.

Замість того, щоб зробити невеликий веб-сайт, як Palo Alto хлопці, Шеньчжень робить мобільні телефони.

Я зробив те, що я інстинктивно думав: Я пішов онлайн і спробував побачити, чи можу я взяти питання в руки. Я зустрів багато людей онлайн, які намагались розібратися, що було зроблено. Ми об'єдналися в групу Safecast і вирішили, що ми спробуємо вимірювати випромінювання і дати її всім, бо зрозуміло, що уряд не збирався це зробити. Через три роки, ми маємо 16 млн точок збору даних, і ми розробили власний лічильник Geiger, який можна завантажити, зібрати і підключитися до мережі. У нас є додаток, який відображає місця з найвищими концентраціями випромінювання в Японії та інших частинах світу. Тепер ми хочемо, щоб один з найбільш успішних проектів громадянської науки у світі, і ми створили найбільшу інформацію про радіоактивність.

Велике питання - як група львів, які не мали ідеї, що вони робили разом і створили те, що уряд не міг створити. Я думаю, що це все про інтернет, і це не щасливий випадок. Я збираю нас разом, але це був весь новий спосіб взаємодії, який я буду говорити про.

У передмережжі життя було просто: все було Euclidean, Newtonian і передбачуваним. Багато людей, навіть економістів, які намагалися прогнозувати майбутнє. З приходом інтернету світ став набагато складніше, дешевше, швидше і тими законами Ньютона, які ми пройшли дорогу, стали «локальним». Ми виявили, що більшість команд і проектів, які пережили цей комплекс, непередбачуваний світ були наведені за принципами.





Safecast.org/пилька

Для створення сервісу перед інтернетом необхідно створити машину, налаштувати мережу і налаштувати програмне забезпечення, тому вартість мільйонів доларів для розробки щось значне. Вам необхідно людину з МВА, яка написав план і підняла гроші від інвесторів або великих корпорацій, а потім отримувала дизайнерів і інженерів. Це модель інновацій перед інтернетом. Але зараз вартість нововведень перейшла на майже нуль, і це через закон Мура і значне скорочення вартості співпраці, розподілу, зв'язку. У нас є Google, Facebook, Yahoo, студенти, які не мають дозволу на оновлення та PowerPoint. Вони створили щось, потім знайшли гроші, написав деякі види бізнес плану і, можливо, пізніше, отримував когось з МВА. Інновації вводять в руки інженерів і дизайнерів пішли до гуртожиток і стартапів, від величезних інститутів і громіздких старих установ з владою, грошима і авторитетом. Ці зміни також впливають на інші сфери.

«Демо або вмирає» на відміну від традиційного академічного «Публічний або перішний». Він також сказав, що демо модель повинна працювати лише один раз, тому що до цього ми використовували для впливу на світ через величезні компанії, які надихнули нами, створені продукти, такі як Kindle або Lego Mindstorms. Але з сьогоднішніми можливостями, це так дешево, щоб зробити щось, тому я офіційно змінив слоган до "Старт або штамп". Випускають продукт у світ, так що він грає роль. Тепер ми повинні зробити це самостійно, не залежно від великих установ.

Що використовується для потреб заводу, пов'язаних з людьми, які працюють своїми руками, тепер в коробці в Нью-Йорку.

Минулого року ми надіслали групу студентів до Шеньчжень, де місцеві інноватори показали їх заводськими підлогами. Виготовлялися з цим обладнанням, оновлюючи його на місці. Завод був буквально розробником, і розробник був безпосередньо на заводі. Ви йдете в kiosks, вони мають стільникові телефони. Так замість того, щоб зробити невеликий сайт, як Palo Alto хлопці, Шеньчжень робить мобільні телефони. Це, як вони роблять сайти, вони роблять нові телефони. Зараз в цій галузі ліс останніх розробок. Вони кладуть їх, потім вони падають, дивляться, якщо щось з кіосків продається, на продукті інших команд, повернутися вгору, виготовляючи пару тисяч більше і знову знизу. Це також відбувається як розробка програмного забезпечення та вдосконалення, тестування A/B та ітерація. Що ми можемо зробити лише з програмним забезпеченням, хлопці роблять в апараті.

, Україна

Ми говоримо про принтери 3D і речі, такі як. Все круто, але подивіться на Limor Fried, одна з наших улюблених випускників, що стоять перед Samsung Techwin Pick і Place. Ця річ кладе 23,000 частин на годину на материнській платі. Це завод в коробці. Що використовується для потреб заводу, пов'язаних з людьми, які працюють своїми руками, тепер у коробці в Нью-Йорку. Ор, наприклад, Сорона є процесом у DuPont, який включає в себе мікроб, розроблений генетичною інженерією, щоб перетворити цукор кукурудзи в поліестер. Це 30% ефективніше, ніж використання викопних палив і набагато краще для навколишнього середовища. Генетична та біоінженерія пропонує безліч можливостей для хімії, обчислювальних процесів та пам'яті. Ми, ймовірно, будемо робити багато речей, пов'язаних з здоров'ям, але це можливо, що незабаром ми почнемо рости стільці і будівлі. Проблемою є те, що Сорона коштує 400 мільйонів доларів і займає сім років, щоб побудувати. Це свого роду нагадування старих великих комп'ютерів. Але точка полягає в тому, що ціна інновації в біоінжиніринговій галузі також знижується. По-перше, генерація витрат мільйонів, і тепер є настільний додаток, який може використовуватися підлітки.

Інновації в руках інженерів і розробників – це принципово новий спосіб мислення про нові технології. Він перетворює світ, він демократичний, це хаотична, важко контролювати. Це дуже відрізняється від того, що він використовується, і я думаю, що традиційні правила, які установи жили більше, і більшість з нас регулюються різними наборами принципів. Однією з моїх улюблених є «гравітність», ідея якого полягає в тому, що всі ресурси необхідно витягти з системи, як необхідно, а не зберігати і контролювати.

Я нічого не знав про землетруси з Safecast, але я знайшов Sean, організатора спільноти хакерів, Пітер, розробник аналогового обладнання, який побудував наш перший Geiger лічильник, і Dan, який побудував систему моніторингу трійця після 1979 року ядерної аварії. Я не змогла познайомитися з усіма цими людьми до, і, можливо, краще, що я знайшов їх в потрібний час онлайн.

Освіта - це те, що люди роблять вас, і навчання, що ви робите для себе.

Я був з коледжу три рази, тому питання різниці між навчанням і вихованням дуже солодкий і близько до серця. Для мене це те, що люди роблять вас, і навчання це те, що ви робите для себе. Я можу бути упередженим, але я відчуваю, що ми змушені запам'ятати всю енциклопедію перед тим, як ми можемо грати. Вікіпедія на моєму телефоні, але вони припускають, що ви закінчите на вершині гори з двома олівцями, намагаючись розібратися, що робити. Ви завжди підключені, ви можете відкрити Вікіпедію, коли вам потрібно. Ви просто повинні вчитися. У разі Сейфака, три роки тому ми були групою новачків, і сьогодні, я вірю, ми знаємо більше, ніж будь-яка інша організація про те, як зібрати, публікувати дані і зробити громадянську науку.

Ідея за Compasses або Maps полягає в тому, щоб зробити план або намалювати карту – це дуже дорого, але не особливо корисно. На Safecast ми знаходилися, щоб зібрати дані, які ми потім хотіли б публікувати, а замість того, щоб зробити точний план, ми вирішили, щоб купити Geiger лічильників першим. О, вони надягають, потім дайте їм. Ми не маємо достатньо датчиків, тоді ми зробимо його мобільний: ми можемо керувати, ми можемо знайти волонтерів. Ми не маємо достатньо грошей, ми збираємо його на Kickstarter. Ми не планували всі ці дії, але ми мали чіткий напрямок і в кінці ми отримали, де ми збираємося. Це дуже схоже на методологію гнучкого розробки програмного забезпечення.

Так що ця ідея компас дуже важлива, і я думаю, що хороша новина є те, що навіть в цьому надзвичайно складному світі, це дуже легко зробити щось, що вам потрібно. Я питання ці правила, які потрібно планувати все, щоб зберегти все, щоб бути готовими до всього. Проживання, постійно навчатися, свідомо і відчувати сьогодення. Я не схожа на слово «футурист». Я думаю, що ми повинні діяти тут і зараз. й



П.С. І пам'ятайте, що лише змінивши вашу свідомість – разом ми змінюємо світ!

Джерело: теоріяandpractice.ru