403
Як ефективно працювати з дому: 5 правил
Робота з дому не означає ефективно працювати. Як поєднувати як, говорить консультант з продуктивності Carson Tate. Де ви працюєте зараз? На дивані? У кав'ярні, носінні навушники? На терасі з планшетом? Якщо ви працюєте в Інтернеті – віддалено – тоді ви знаходитесь далеко від себе.
Але віддалена робота, як і будь-яка нова практика роботи, вимагає дисципліни і догляду. За даними Інтуїту, майже чверть американських працівників працюють віддалено не менше декількох годин на тиждень. 67% компаній дозволяють щонайменше працівникам працювати з дому. У 2008 році було 50 відсотків. 38% тепер дозволяють працівникам працювати з дому на постійній основі (23% у 2008 році).
У деяких компаніях віддалена робота вже є невід’ємною частиною організації роботи. Про 43% співробітників Аетни працюють з дому або в інших віртуальних середовищах. GitHub стверджує, що 260 своїх співробітників працюють по всьому світу, майже всі віддалено. Ці та інші організації дивляться віддалені роботи як відмінний спосіб підтримки здорового балансу життя. Але ця гнучкість створює нові виклики. Ось п'ять стратегій, щоб ефективно працювати від офісу.
1,1 км Спілкування дуже часто
«Комунікація – це як найбільша черга, так і найкращий спосіб побудови довіри в розподілених командах», – коментує Сара Сутттон-Фелл, генеральний директор FlexJobs. Невірно використовувати лише один інструмент для спілкування з колегами. У вас буде місце і електронна пошта, і чат, і телефон, і відеоконференція. Просто оберіть інструмент, який підходить для природи вашого повідомлення: електронна пошта для тактичної інформації, оновлення для обміну даними; телефон для обговорення та вирішення складних проблем; відеоконференція для обговорення складних питань та спільного використання неприємних новин. І найголовніше, не чекайте свого менеджера або колеги, щоб почати розмову.
2,2 км Взяти ініціативу менеджера
Якщо ви є лідером, то це може бути складно продемонструвати свою присутність та доступність у роботі дистанційно. Звернувшись до членів команди регулярно, оберіть чіткі цілі та очікування, оберіть підтримку та допомогу, і показати, що ви піклуєтеся про них як люди, так і не як працівники. «Коли члени команди працюють дистанційно, важко бачити підключення до свого особистого внеску та загального успіху компанії», – коментує Sutton-Fell. Дуже важливо звернутися до людей систематично. Коли я працював дистанційно для компанії, перш ніж розпочати власний бізнес, мій керівник і я погодився поговорити на телефоні щотижня. Він провів один день на місяць з мене в області продажів і завжди був там, щоб допомогти і заохочувати мене через електронну пошту і голосову пошту. Він навіть знав свою назву собаки!
3. У Взяти ініціативу як члена команди
Віддалена робота, коли ви не можете покладатися на випадкові зустрічі з колегами в передпокою для спілкування з ними. Таким чином, потрібно свідомо і цілеспрямовано вирішувати їх, підтримувати контакт з ними. Якщо у вас є наступний конференц-зал, ввімкніть кілька хвилин на початку чату і отримайте останні новини. Плануйте віртуальний обід з колегами. Поставте свій нагляд, щоб організувати регулярні дзвінки або відеоконференції, де ви поділитеся повідомленнями успіху, обговорити цілі та нові ідеї. В іншому випадку ви побачите правильність казки «навички – з серця».
4. Перемикач на особистість.
Персонал з однієї з віртуальних команд, які я працюю в шести різних країнах. Багато хто з них ніколи не зустрілися з людиною, хоча вони працюють разом більше п'яти років. Коли команда очолювала новий бос, вона швидко усвідомила, що її підлеглі необхідно знати один одному не тільки професійно, щоб вони розвивали сильні робочі відносини на основі довіри. Починає кожну зустріч - вони беруть форму відеоконференції, щоб кожен бажаючий міг бачити один - з одним з членів команди демонструють фотографії з останнього відпочинку або говорять про їх улюблений рецепт. Здавалося б, невелика річ, але цей підхід зміцнив інтерес співробітників в роботі, і вони почали досягати більше.
"Ви повинні відтворити "розумний машинний чаттер", який природним чином відбувається в штатному офісі", - пояснив Sutton-Fell. Концентрація на роботі важлива, але вжити кілька моментів, щоб дізнатися, як колеги провели вихідні, які вони зацікавлені в тому, як вони роблять в сім'ї і т.д., зміцнює робочі зв'язки і створює більш ефективну команду.
5. Умань Як оцінити продуктивність
Багато було написано про рішення Yahoo CEO Marissa Mayer для скасування віддаленої роботи компанії.
Але була проблема з продуктивністю співробітників і мотивацією реально у віддаленій роботі, або була вона в корпоративній культурі і неефективному управлінні?
Sutton-Fell - це недолік управління та відсутність чітких концепцій про продуктивність, мотивацію та зв'язок між співробітниками.
Технології управління Компанія «РОВЕ» пропонує комплексний підхід до роботи компанії «РОВЕ» та «регулятивно-орієнтоване робоче середовище»: продуктивність праці та продуктивність працівників вимірюються лише за результатами, досягнутими. Для того, щоб співробітники були відповідальними за результат, необхідно чітко визначити критерії успішної роботи та спілкуватись з тим, що вони знаходяться в кожній робочій ролі.
На динатроніксі, який реалізував техніку, 90% завдань завершуються вчасно, що становить 20% більше ніж раніше. При перекладі компанії Вибір перекладацької компанії, надходжень на суму 13,3% після переходу на ROWE. Цей метод полягає в тому, щоб покласти його злегка, не тільки один. Головне, що заміщення вейп-події з конкретними, особливо важливо в роботі розподілених команд, де негативний ефект безглуздих цілей часто ще більше. Ця монета має flip стороні. Особиста відповідальність значно підвищується при віддаленій роботі.
Ви повинні відповідати своїм стандартам, не кажучи вже про стандарти компанії. Знайте свої сильні сторони і слабкі сторони і відрегулюйте свій графік до них.
П.С. І пам'ятайте, що лише змінивши вашу свідомість – разом ми змінюємо світ!
Джерело: Ideanomics.ru/ ? p=4540
Але віддалена робота, як і будь-яка нова практика роботи, вимагає дисципліни і догляду. За даними Інтуїту, майже чверть американських працівників працюють віддалено не менше декількох годин на тиждень. 67% компаній дозволяють щонайменше працівникам працювати з дому. У 2008 році було 50 відсотків. 38% тепер дозволяють працівникам працювати з дому на постійній основі (23% у 2008 році).
У деяких компаніях віддалена робота вже є невід’ємною частиною організації роботи. Про 43% співробітників Аетни працюють з дому або в інших віртуальних середовищах. GitHub стверджує, що 260 своїх співробітників працюють по всьому світу, майже всі віддалено. Ці та інші організації дивляться віддалені роботи як відмінний спосіб підтримки здорового балансу життя. Але ця гнучкість створює нові виклики. Ось п'ять стратегій, щоб ефективно працювати від офісу.
1,1 км Спілкування дуже часто
«Комунікація – це як найбільша черга, так і найкращий спосіб побудови довіри в розподілених командах», – коментує Сара Сутттон-Фелл, генеральний директор FlexJobs. Невірно використовувати лише один інструмент для спілкування з колегами. У вас буде місце і електронна пошта, і чат, і телефон, і відеоконференція. Просто оберіть інструмент, який підходить для природи вашого повідомлення: електронна пошта для тактичної інформації, оновлення для обміну даними; телефон для обговорення та вирішення складних проблем; відеоконференція для обговорення складних питань та спільного використання неприємних новин. І найголовніше, не чекайте свого менеджера або колеги, щоб почати розмову.
2,2 км Взяти ініціативу менеджера
Якщо ви є лідером, то це може бути складно продемонструвати свою присутність та доступність у роботі дистанційно. Звернувшись до членів команди регулярно, оберіть чіткі цілі та очікування, оберіть підтримку та допомогу, і показати, що ви піклуєтеся про них як люди, так і не як працівники. «Коли члени команди працюють дистанційно, важко бачити підключення до свого особистого внеску та загального успіху компанії», – коментує Sutton-Fell. Дуже важливо звернутися до людей систематично. Коли я працював дистанційно для компанії, перш ніж розпочати власний бізнес, мій керівник і я погодився поговорити на телефоні щотижня. Він провів один день на місяць з мене в області продажів і завжди був там, щоб допомогти і заохочувати мене через електронну пошту і голосову пошту. Він навіть знав свою назву собаки!
3. У Взяти ініціативу як члена команди
Віддалена робота, коли ви не можете покладатися на випадкові зустрічі з колегами в передпокою для спілкування з ними. Таким чином, потрібно свідомо і цілеспрямовано вирішувати їх, підтримувати контакт з ними. Якщо у вас є наступний конференц-зал, ввімкніть кілька хвилин на початку чату і отримайте останні новини. Плануйте віртуальний обід з колегами. Поставте свій нагляд, щоб організувати регулярні дзвінки або відеоконференції, де ви поділитеся повідомленнями успіху, обговорити цілі та нові ідеї. В іншому випадку ви побачите правильність казки «навички – з серця».
4. Перемикач на особистість.
Персонал з однієї з віртуальних команд, які я працюю в шести різних країнах. Багато хто з них ніколи не зустрілися з людиною, хоча вони працюють разом більше п'яти років. Коли команда очолювала новий бос, вона швидко усвідомила, що її підлеглі необхідно знати один одному не тільки професійно, щоб вони розвивали сильні робочі відносини на основі довіри. Починає кожну зустріч - вони беруть форму відеоконференції, щоб кожен бажаючий міг бачити один - з одним з членів команди демонструють фотографії з останнього відпочинку або говорять про їх улюблений рецепт. Здавалося б, невелика річ, але цей підхід зміцнив інтерес співробітників в роботі, і вони почали досягати більше.
"Ви повинні відтворити "розумний машинний чаттер", який природним чином відбувається в штатному офісі", - пояснив Sutton-Fell. Концентрація на роботі важлива, але вжити кілька моментів, щоб дізнатися, як колеги провели вихідні, які вони зацікавлені в тому, як вони роблять в сім'ї і т.д., зміцнює робочі зв'язки і створює більш ефективну команду.
5. Умань Як оцінити продуктивність
Багато було написано про рішення Yahoo CEO Marissa Mayer для скасування віддаленої роботи компанії.
Але була проблема з продуктивністю співробітників і мотивацією реально у віддаленій роботі, або була вона в корпоративній культурі і неефективному управлінні?
Sutton-Fell - це недолік управління та відсутність чітких концепцій про продуктивність, мотивацію та зв'язок між співробітниками.
Технології управління Компанія «РОВЕ» пропонує комплексний підхід до роботи компанії «РОВЕ» та «регулятивно-орієнтоване робоче середовище»: продуктивність праці та продуктивність працівників вимірюються лише за результатами, досягнутими. Для того, щоб співробітники були відповідальними за результат, необхідно чітко визначити критерії успішної роботи та спілкуватись з тим, що вони знаходяться в кожній робочій ролі.
На динатроніксі, який реалізував техніку, 90% завдань завершуються вчасно, що становить 20% більше ніж раніше. При перекладі компанії Вибір перекладацької компанії, надходжень на суму 13,3% після переходу на ROWE. Цей метод полягає в тому, щоб покласти його злегка, не тільки один. Головне, що заміщення вейп-події з конкретними, особливо важливо в роботі розподілених команд, де негативний ефект безглуздих цілей часто ще більше. Ця монета має flip стороні. Особиста відповідальність значно підвищується при віддаленій роботі.
Ви повинні відповідати своїм стандартам, не кажучи вже про стандарти компанії. Знайте свої сильні сторони і слабкі сторони і відрегулюйте свій графік до них.
П.С. І пам'ятайте, що лише змінивши вашу свідомість – разом ми змінюємо світ!
Джерело: Ideanomics.ru/ ? p=4540
