10 Поведінкові відмінності правого лідера

Є ієрархія влади в тваринному царстві. Королева бджоли, альфа-горили пари чоловіків і жінок, які домінують вовк-пакети. Люди не є винятком.

На щастя, організаційні структури, такі як племена, суспільство та компанії, не є результатом високорозвинутого інтелекту, але примітивних виживання інстинктів, посилених нейротрансмітаторами в зоні кінцівок мозку.



Це буде валовим підвалом, щоб сказати, що керівництво та організаційна поведінка в царстві тварин просто успішним. У планеті є мільйони видів тварин, і вони всі присутні однакові поведінкові візерунки. Це означає, що керівництво не так багато свідомого процесу як інстинктивна поведінка. Еволюція. Ми можемо самі зателефонувати одержувачу. Так само, як і непереносимість виживання – їсти і відтворювати. Ось чому ми робимо все Не жарт.

Отже, коли йдеться про те, що «Лідери ведуться, слідують послідовникам». Не можна робити як " Біологія. Звичайно, ви можете поводити спосіб, який ви хочете, ігноруючи ваші природні виживання інстинктів, але ніхто не може змінити спосіб весь вид поводиться. Еволюція вже піклується про все.

Не слідкуйте за цим посиланням, щоб отримати біологія уроку, але важливо розуміти, що керівництво не є дійсно про особистісні риси або звички. Це перш за все поведінкове явище. Так ми будемо говорити про поведінки, які ми прагнемо до значення в найбільш відомих лідерах.

Вони навчають.



Тим Кухар, генеральний директор компанії Apple, забезпечив успіх компанії, щоб стати вчителям. Як унікальна організаційна культура Apple продовжує процвітати навіть як компанія виросла на неймовірну вагу і цінність – це випробування того, як роботи навчають свою команду, що найголовніше, щоб вони могли навчити своїх наступників, і так далі.

Якщо ви почуєте, то послухайте. Якщо в політиці, бізнесі, або некомерційному, кожен повинен володіти лідером. Хороші лідери важко потрапити в. Вони викликають фізичні, організаційні та психічні бар’єри, які блокують шум навколо них. Однак їхній успіх залежить від їх відкритості до нових і різноманітних перспектив. Якщо ви почуєте, то послухайте.

Вони познайомляться з проблемою. Велике лідерство ніколи не зраджує статус quo. Вони можуть розпізнати успіх команди, особливо після довгої і важкої роботи, але ви рідко бачите їх, що покриваються на голові. Вони збуджуються не за своїми досягненнями, але новим викликом.

Не слідувати. Всі лідери навчаються з досвіду та спілкування з менторами. Всі лідери обслуговують тих, хто цікавиться ними. Але навчання і обслуговування не означає наступне. З них, але заглиблюють свій шлях. Вони мають свій унікальний спосіб дії. І коли мова йде про час прийняття ключових рішень, вони лише довіряють свій власний суд і їх інтуїція.

Вони вирішують великі проблеми. Реальні лідери не змінюють для дрібних речей. Знайдіть інноваційні рішення для великих, складних задач, чи є соціальна проблема, проблема з складом або проблема клієнта. Неймовірно вирішує проблеми.

Їхнє бачення надихає оточуючих діяти.



Неймовірно зрозуміти, що лідерство не є. Це простий, дійсно. Лідер - хтось, хто слідує іншим. Лідерство заохочує інших діяти. Їхнє бачення продукту, організація, люди, майбутнє – це те, що надихає їх і надихає інших, щоб слідувати їм.

Вони не скаржаться. У ранньому віці, що скаржаться, не вистачить їх. А замість того, щоб довести до себе щось і іншим – це особливий, унікальний, гідний, здатний – і це, як правило, прогнозує самореалізація.

Вони не захищають свого егого. Навіть якщо це не зрозуміло, найуспішніші лідери мають здоровий его — сильне почуття себе. Є винятки, але вони рідко. У будь-якому випадку, коли наш ego пише перевіряє, що реальність не може готувати, це ознака самообмеження поведінки. Деякі лідери навчаються з цих помилок і здобуття мудрості і гумору. Інші, які не призводять до успіху.

Вони тільки роблять те, що важливо. Лідери, за визначенням, людьми результату. Вони, як правило, одне, і це дуже важливо для них. Вони хочуть, і ігнорують все інше. Звичайно, можуть бути неповні винятки цього правила.

Вони ефективні, не продуктивні. 570639.



Вони обробляється певною пристрастю, і тільки вони думають про це. Маленькі речі, такі як оптимізація, налаштування, фізична майстерність, і продуктивність повністю виходять з їх погляду, якщо деякі з них є їх безпосереднім фокусом.

Найголовніше пам'ятати, що лідери визначаються поведінкою. Що вони роблять і що вони не роблять. Що вони роблять і що вони не роблять. Лідер може бути будь-якого розміру і форми. Він може бути екстровертом і інтровертом. Ларк і сова. Підходить і спортивний, або повністю з форми. З ідеальним замовленням на стіл і робоче місце, яке просто проходив урган.

Дуже важливо пам'ятати. Не слідувати нікому. Біологія. Видання

P.S. І пам'ятайте, що просто змініть наше споживання – разом ми змінюємо світ!



Приєднуйтесь до нас на Facebook і VKontakte, і ми також в Однокласниках

Фото: ttisuccessinsights.com.ua/blogs/10-povedencheskikh-otlichiy-nastoyashchego-lidera