334
3 способи для всього часу: Як зробити складні рішення
Завжди складно приймати рішення, незалежно від того, чи є вони харчування в ресторані або напрямку розвитку компанії. Ось три методи, які допоможуть вам приймати будь-які рішення в повсякденному, особистісному та робочому місці швидше і простіше.
У ресторані можна повечеряти і повечеряти. Дуже смачні страви. Чи варто замовити їх всім? Ви повинні зіткнутися з такими проблемами. Якщо не їжа, то щось інше. Ми проводимо багато часу і енергоспоживання між однаковими привабливими варіантами. Але, з іншого боку, варіанти не можуть бути однаковими, адже кожен з них привабливий своїми способами. Наприклад, коли ви вирішили, який салат вибрати на меню, виглядає красиво, другий легкий і смачний, третій багатий білками.
Ми можемо самі зателефонувати одержувачу і узгодити зручний час і місце вручення квітів, а якщо необхідно, то збережемо сюрприз.
Яка продукція для просування та відмови? Хто отримує пропагований і хто вогневий? Чи варто почати цю непросту розмову? Зробивши вибір, ви зіткнулися з новим вибором. Якщо ви вирішили розпочати непросту розмову, то ви обираєте, коли це зробити, як викликати співрозмовника (у осіб, по телефону або по електронній пошті), поспілкуватися з людиною або перед усім.
Це нескінченна серія важливих рішень, які викликають втому і страх у прийнятті неправильного вибору. Як зупинитися?
Ось три способи допомогти вам зробити краще рішення на всіх рівнях життя.
Уникнути рішень по забезпеченню домогосподарств
Якщо ви зробите звичку салату для обіду, вам не доведеться вирішити, що замовити в кафе.
Ви економите енергію для прийняття більш складних і важливих рішень. Крім того, якщо ви звикли до сніданку салат, вам не доведеться витрачати, щоб з'їсти щось жирне і смажене замість салату.
Але це про передбачувані випадки. Що про несподівані рішення?
Якщо-то: Метод непередбачуваних рішень
Наприклад, хтось постійно перериває мовлення, і ви не впевнені, як реагувати на неї або чи варто реагувати на все. За допомогою методу «if-then» ви вирішуєте: якщо він перериває вас ще два рази, ви зробите його поміткою, і якщо він не працює, то в іржі форму.
Ці два способи допомагають нам приймати більшість рішень, які ми зіткнулися щодня. Але коли мова йде про стратегічне планування, наприклад, як реагувати на загрозу конкурентів, які продукти інвестують більше, де розрізати бюджет, вони безсилі. Це рішення, які можна затримати на тиждень, місяць або навіть рік, що перешкоджає розвитку компанії. Ви не можете впоратися з ними за допомогою звички, а також методу «if-then» тут не підходить. Як правило, немає чіткої і коректної відповіді на такі питання.
Управління часто затримує такі рішення. Він збирає інформацію, зважує плюси і мінуси, продовжує чекати і спостерігати ситуацію, сподіваючись, що щось з'явиться, що вказує на правильне рішення.
І припустимо, що немає правої відповіді, це допоможе швидко приймати рішення?
Уявіть, що ви повинні прийняти рішення в наступні 15 хвилин. Не завтра, не на наступний тиждень, коли ви зібрали достатню інформацію, не місяць відтепер, коли ви сказали всім бажаючим.
У вас є чверть години прийняття рішення. Приймати дію.
Це третій спосіб прийняття складних рішень про довгострокове планування.
Використовуйте час.
Якщо ви вивчили проблему і знайшли, що варіанти однаково привабливі, припустимо, немає правої відповіді, встановити ліміт часу і просто вибрати будь-який варіант. Якщо перевірка одного з рішень вимагає мінімальних інвестицій, оберіть його і перевірте його. Але якщо це неможливе, то оберіть будь-який і якомога швидше: час, коли ви витрачаєте на безвимісне мислення, можна використовувати найкращий спосіб.
Звісно, ви можете не погоджуватися: «Якщо я чекаю, право відповідь може прийти.» Може бути, але перш за все, ви витрачаєте дорогоцінний час очікування ситуації, щоб бути уточнена. По-друге, чекаючи причин, що ви пропсинувати і відкласти інші рішення, пов'язані з ним, знижує продуктивність і уповільнює компанію.
Зробіть рішення і перейдемо.
Спробуйте прямо зараз. Якщо у вас є питання, яке ви відмовляєте протягом тривалого часу, подаруйте собі три хвилини і зробіть це. Якщо ви занадто багато, напишіть список і встановіть час для кожного рішення.
Ви побачите, що з кожним рішенням ви приймаєте, ви відчуваєте себе трохи краще, ви будете відчувати себе менш тривожним, ви будете відчувати себе, як ви переміщаєте вперед.
Так ви обираєте легкий салат. Чи є правильний вибір? Хто знає... Якщо ви з'їсти, ви не сиділи голодом на меню. опублікований
П.С. І пам'ятаєте, просто змінивши вашу свідомість – разом ми змінюємо світ!
Приєднуйтесь до нас на Facebook, VKontakte, Odnoklassniki
Джерело: lifehacker.ru/2015/12/21/kak-prinjat-reshenie/?rlp
У ресторані можна повечеряти і повечеряти. Дуже смачні страви. Чи варто замовити їх всім? Ви повинні зіткнутися з такими проблемами. Якщо не їжа, то щось інше. Ми проводимо багато часу і енергоспоживання між однаковими привабливими варіантами. Але, з іншого боку, варіанти не можуть бути однаковими, адже кожен з них привабливий своїми способами. Наприклад, коли ви вирішили, який салат вибрати на меню, виглядає красиво, другий легкий і смачний, третій багатий білками.
Ми можемо самі зателефонувати одержувачу і узгодити зручний час і місце вручення квітів, а якщо необхідно, то збережемо сюрприз.
Яка продукція для просування та відмови? Хто отримує пропагований і хто вогневий? Чи варто почати цю непросту розмову? Зробивши вибір, ви зіткнулися з новим вибором. Якщо ви вирішили розпочати непросту розмову, то ви обираєте, коли це зробити, як викликати співрозмовника (у осіб, по телефону або по електронній пошті), поспілкуватися з людиною або перед усім.
Це нескінченна серія важливих рішень, які викликають втому і страх у прийнятті неправильного вибору. Як зупинитися?
Ось три способи допомогти вам зробити краще рішення на всіх рівнях життя.
Уникнути рішень по забезпеченню домогосподарств
Якщо ви зробите звичку салату для обіду, вам не доведеться вирішити, що замовити в кафе.
Ви економите енергію для прийняття більш складних і важливих рішень. Крім того, якщо ви звикли до сніданку салат, вам не доведеться витрачати, щоб з'їсти щось жирне і смажене замість салату.
Але це про передбачувані випадки. Що про несподівані рішення?
Якщо-то: Метод непередбачуваних рішень
Наприклад, хтось постійно перериває мовлення, і ви не впевнені, як реагувати на неї або чи варто реагувати на все. За допомогою методу «if-then» ви вирішуєте: якщо він перериває вас ще два рази, ви зробите його поміткою, і якщо він не працює, то в іржі форму.
Ці два способи допомагають нам приймати більшість рішень, які ми зіткнулися щодня. Але коли мова йде про стратегічне планування, наприклад, як реагувати на загрозу конкурентів, які продукти інвестують більше, де розрізати бюджет, вони безсилі. Це рішення, які можна затримати на тиждень, місяць або навіть рік, що перешкоджає розвитку компанії. Ви не можете впоратися з ними за допомогою звички, а також методу «if-then» тут не підходить. Як правило, немає чіткої і коректної відповіді на такі питання.
Управління часто затримує такі рішення. Він збирає інформацію, зважує плюси і мінуси, продовжує чекати і спостерігати ситуацію, сподіваючись, що щось з'явиться, що вказує на правильне рішення.
І припустимо, що немає правої відповіді, це допоможе швидко приймати рішення?
Уявіть, що ви повинні прийняти рішення в наступні 15 хвилин. Не завтра, не на наступний тиждень, коли ви зібрали достатню інформацію, не місяць відтепер, коли ви сказали всім бажаючим.
У вас є чверть години прийняття рішення. Приймати дію.
Це третій спосіб прийняття складних рішень про довгострокове планування.
Використовуйте час.
Якщо ви вивчили проблему і знайшли, що варіанти однаково привабливі, припустимо, немає правої відповіді, встановити ліміт часу і просто вибрати будь-який варіант. Якщо перевірка одного з рішень вимагає мінімальних інвестицій, оберіть його і перевірте його. Але якщо це неможливе, то оберіть будь-який і якомога швидше: час, коли ви витрачаєте на безвимісне мислення, можна використовувати найкращий спосіб.
Звісно, ви можете не погоджуватися: «Якщо я чекаю, право відповідь може прийти.» Може бути, але перш за все, ви витрачаєте дорогоцінний час очікування ситуації, щоб бути уточнена. По-друге, чекаючи причин, що ви пропсинувати і відкласти інші рішення, пов'язані з ним, знижує продуктивність і уповільнює компанію.
Зробіть рішення і перейдемо.
Спробуйте прямо зараз. Якщо у вас є питання, яке ви відмовляєте протягом тривалого часу, подаруйте собі три хвилини і зробіть це. Якщо ви занадто багато, напишіть список і встановіть час для кожного рішення.
Ви побачите, що з кожним рішенням ви приймаєте, ви відчуваєте себе трохи краще, ви будете відчувати себе менш тривожним, ви будете відчувати себе, як ви переміщаєте вперед.
Так ви обираєте легкий салат. Чи є правильний вибір? Хто знає... Якщо ви з'їсти, ви не сиділи голодом на меню. опублікований
П.С. І пам'ятаєте, просто змінивши вашу свідомість – разом ми змінюємо світ!
Приєднуйтесь до нас на Facebook, VKontakte, Odnoklassniki
Джерело: lifehacker.ru/2015/12/21/kak-prinjat-reshenie/?rlp
