41
The Diligence Trap: Що ви робите Wrong
Після того, як захоплюючий день на роботі, ви сідаєте на дивані або сідаєте на стілець: в кінці ви працювали години, зустрілися зі списком дози, і зробили деякі зусилля. У таких моментах задоволення ви маєте право на деяку комплаєнс, право? Олівець Беркман, регулярний колоніст з психології The Guardian, вважає інакше. Ось його стаття пояснює, чому це неправильно, щоб оцінити вашу продуктивність.
Я боїю я зруйную цей martini для вас, але я буду. Ми часто плутаємо почуття зусиль з фактичними результатами. Для тих, хто працює в креативному полі, цей невідповідний несе ризик виникнення часу і зусиль з імітації діяльності, а не на роботі, що фактично враховується.
Психологи давно помітили феномен «ілюзії роботи». й Ми можемо самі зателефонувати одержувачу і узгодити зручний час і місце вручення квітів, а якщо необхідно, то збережемо сюрприз. Але насправді ми хочемо відчути, що вони зробили краще для нас.
Повідомляючи історію фіксатора, який помітив цей візерунок: чим краще якість його роботи стала, тим менше клієнтів, що залишилися на чай і тим частіше вони скаржаться на ціни. Кожне завдання мало часу або зусиль, які люди, здавалося б, будуть розшукані, хоча зрозуміло, що висока швидкість є перевагою фіксатора, не недоліком.
У 2011 році дослідники Райан Буель та Михайло Нортон Гарвардської бізнес-школи виявили, що користувачі сайту віддали перевагу більш довго чекати на остаточний номер для пошуку варіантів авіаперевезення - за умови, що вони можуть спостерігати детальний дисплей прогресу результатів вивантаження на моніторі. Це було сприйнято ними як чіткий доказ, що сервіс «робиться важко» – розчісування бази даних кожного авіалінії.
Масон Керрі, у 2013 році книги Щоденні обряди, описали режими роботи художників та письменників. Виявляється, що майже жоден з них не витрачає більше чотирьох до п'яти годин на день на власних творчих завданнях.
Це може бути кальмаром поведінки споживача, не для того, що ми застосовуємо однакові спотворені стандарти. Зателефонуйте нам: «Ділігентний паст»: це дуже легко відчути, що 10-годинний робочий день, який ви витратили себе в електронному листі або сидячи на телефоні, варто більше двох годин, проведених в концентрації або інтенсивному відображенні, після чого ви присвятили решті дня для відпочинку.
Але будь-який письменник, дизайнер або веб-розробник розповість вам, що найбільша виплата відбувається з двох годин концентрації, як з точки зору прибутку, так і для виконання. Насправді, значуща робота не завжди веде до виснаження – навпаки, кілька годин занурення в думі може зануритися до вас.
Уникаючи «дилігійного пастка» довільно важко, адже наша культура агресивно просочується на нас, що, в кінці, наполегливість – це все, що має значення.
З дитинства батьки і викладачі забивають в наші голови ідею переваг старанності і необхідності «до всіх можливих». й Багато цінно-орієнтованих теорій заохочують міркувань, які можна описати як «до і відбити список». й Практики даного підходу є настільки зайнятими, що їх завдання і ведення записів їх виконання, які не встигнуть зацікавити, чи дають їм правильні завдання.
Якщо ви судите свою продуктивність, спираючись на втому, ви можете помилитися. Занадто багато роботодавців продовжують накладати на своїх співробітників ідею, що найкращий шлях до просування через зусилля, які зазвичай перекладається на довгі години. Але насправді, якщо ви робите свою роботу блискучо і залиште на 15:00 ранку, кожен день, дійсно хороший бос не буде розуму. До тієї ж логіки вам не доведеться згадати всі зусилля, зроблені, зануривши запит на просування.
Чому варто звернути увагу на ваші зусилля? В Америці та Північній Європі, загиблий паст, ймовірно, вкорінений в протестантській роботі етики, стара ідея Калвініста, що тільки ті, хто працює важко, підуть на небо. Алас, щоб досягти райства творчості, потрібно практикувати інший підхід - до оформлення виконання необхідних завдань, не їх кількість.
Найпопулярніші поради, які найважливіші завдання повинні бути зроблені першими, ймовірно, все ще краще. Таким чином, якщо ви занурите себе в «стормічна активність», ви ще раціонально витрачаєте свої основні енергетичні ресурси.
Якщо робоче середовище дозволяє радикально скоротити робочі години наради експерименту: це обмеження дозволить максимально ефективно виділити пріоритети.
Протягом дня ви можете встановити електронні нагадування, які підкаже вам, щоб перейти на щось інше. І найголовніше, пам'ятайте, що робота над зносом або плануванням кожної хвилини не є надійним показником, що день був продуктивним. Або, щоб покласти його більш весело, шлях до творчої самоактуалізації може зайняти набагато менше енергії, ніж ви думаєте. Видання
Автор: Elena Kochetkova P.S. І пам'ятайте, що просто змінивши наше споживання, ми змінюємо світ разом! Приєднуйтесь до нас на Facebook, VKontakte, Odnoklassniki
Джерело: теоріяandpractice.ru/posts/12715-work-hard
Я боїю я зруйную цей martini для вас, але я буду. Ми часто плутаємо почуття зусиль з фактичними результатами. Для тих, хто працює в креативному полі, цей невідповідний несе ризик виникнення часу і зусиль з імітації діяльності, а не на роботі, що фактично враховується.
Психологи давно помітили феномен «ілюзії роботи». й Ми можемо самі зателефонувати одержувачу і узгодити зручний час і місце вручення квітів, а якщо необхідно, то збережемо сюрприз. Але насправді ми хочемо відчути, що вони зробили краще для нас.
Повідомляючи історію фіксатора, який помітив цей візерунок: чим краще якість його роботи стала, тим менше клієнтів, що залишилися на чай і тим частіше вони скаржаться на ціни. Кожне завдання мало часу або зусиль, які люди, здавалося б, будуть розшукані, хоча зрозуміло, що висока швидкість є перевагою фіксатора, не недоліком.
У 2011 році дослідники Райан Буель та Михайло Нортон Гарвардської бізнес-школи виявили, що користувачі сайту віддали перевагу більш довго чекати на остаточний номер для пошуку варіантів авіаперевезення - за умови, що вони можуть спостерігати детальний дисплей прогресу результатів вивантаження на моніторі. Це було сприйнято ними як чіткий доказ, що сервіс «робиться важко» – розчісування бази даних кожного авіалінії.
Масон Керрі, у 2013 році книги Щоденні обряди, описали режими роботи художників та письменників. Виявляється, що майже жоден з них не витрачає більше чотирьох до п'яти годин на день на власних творчих завданнях.
Це може бути кальмаром поведінки споживача, не для того, що ми застосовуємо однакові спотворені стандарти. Зателефонуйте нам: «Ділігентний паст»: це дуже легко відчути, що 10-годинний робочий день, який ви витратили себе в електронному листі або сидячи на телефоні, варто більше двох годин, проведених в концентрації або інтенсивному відображенні, після чого ви присвятили решті дня для відпочинку.
Але будь-який письменник, дизайнер або веб-розробник розповість вам, що найбільша виплата відбувається з двох годин концентрації, як з точки зору прибутку, так і для виконання. Насправді, значуща робота не завжди веде до виснаження – навпаки, кілька годин занурення в думі може зануритися до вас.
Уникаючи «дилігійного пастка» довільно важко, адже наша культура агресивно просочується на нас, що, в кінці, наполегливість – це все, що має значення.
З дитинства батьки і викладачі забивають в наші голови ідею переваг старанності і необхідності «до всіх можливих». й Багато цінно-орієнтованих теорій заохочують міркувань, які можна описати як «до і відбити список». й Практики даного підходу є настільки зайнятими, що їх завдання і ведення записів їх виконання, які не встигнуть зацікавити, чи дають їм правильні завдання.
Якщо ви судите свою продуктивність, спираючись на втому, ви можете помилитися. Занадто багато роботодавців продовжують накладати на своїх співробітників ідею, що найкращий шлях до просування через зусилля, які зазвичай перекладається на довгі години. Але насправді, якщо ви робите свою роботу блискучо і залиште на 15:00 ранку, кожен день, дійсно хороший бос не буде розуму. До тієї ж логіки вам не доведеться згадати всі зусилля, зроблені, зануривши запит на просування.
Чому варто звернути увагу на ваші зусилля? В Америці та Північній Європі, загиблий паст, ймовірно, вкорінений в протестантській роботі етики, стара ідея Калвініста, що тільки ті, хто працює важко, підуть на небо. Алас, щоб досягти райства творчості, потрібно практикувати інший підхід - до оформлення виконання необхідних завдань, не їх кількість.
Найпопулярніші поради, які найважливіші завдання повинні бути зроблені першими, ймовірно, все ще краще. Таким чином, якщо ви занурите себе в «стормічна активність», ви ще раціонально витрачаєте свої основні енергетичні ресурси.
Якщо робоче середовище дозволяє радикально скоротити робочі години наради експерименту: це обмеження дозволить максимально ефективно виділити пріоритети.
Протягом дня ви можете встановити електронні нагадування, які підкаже вам, щоб перейти на щось інше. І найголовніше, пам'ятайте, що робота над зносом або плануванням кожної хвилини не є надійним показником, що день був продуктивним. Або, щоб покласти його більш весело, шлях до творчої самоактуалізації може зайняти набагато менше енергії, ніж ви думаєте. Видання
Автор: Elena Kochetkova P.S. І пам'ятайте, що просто змінивши наше споживання, ми змінюємо світ разом! Приєднуйтесь до нас на Facebook, VKontakte, Odnoklassniki
Джерело: теоріяandpractice.ru/posts/12715-work-hard
