285
2 Основні переваги ідеального лідера
Helmut Karl Bernhard фон Moltke був німецьким поле Marshal. Він вважається одним із засновників Німецької імперії та великим стратегом кінця XVIII століття.
Він мав особливий підхід до категоризації офіцерів. Цей підхід використовується в деяких збройних силах сьогодні, і головне, його можна застосувати в управлінні проектами.
Візьміть дві пари характеристик: Smart – Stupid, Lazy – Активно і зображують їх у вигляді координаційної системи:
Р
Ми отримуємо чотири місця або чотири типи людей: Смарт і Лази, Смарт і Активний, Ступід і Лази, Ступід і Активний.
Ступінь і лази
Цей тип людини не прагне піднятися на вершину кар'єрних сходів, але ідеально підходить для простих рутинних завдань. Іноді вони здатні придумати хороші ідеї. Якщо немає ідей, то принаймні вони не завдадуть ніяких проблем.
Розумний і активний
Цей тип обсесується ідеями та схильними до досконалості. Такі люди прагнуть контролювати кожен крок і не знаю, як делегувати завдання. Вони роблять погані лідери, але відмінні звичайні співробітники.
Ступінь і Активний
Це найнебезпечніший тип людини. Молтке думав, що вони вимагають постійного моніторингу. В іншому випадку вони створять проблеми швидше, ніж вони можуть розпізнати або зафіксувати їх. Такі люди викликають занадто багато неприємностей. Вони повинні бути пожежними.
Смарт і Лази
Ці люди досить розумні, щоб зрозуміти, що потрібно зробити. Вони шукають найпростіший спосіб отримати те, що вони потрібні. Найчастіше вони думають позитивним способом і не схильні до відпрацьованих зусиль. Молтке вірило, що цей тип був ідеальним для керівних посад.
Якщо я хочу, щоб зробити найскладнішу роботу, я довіряю її до найбіднішого чоловіка, він знайде найпростіший спосіб це зробити.
Walter Percy Chrysler.
Виявляється, що Смарт Лази люди мають реальну конкурентну перевагу. Подумайте про це, коли ви повинні знову розкачати рукави.
Очевидно, що ви не ступили (наскільки ви закінчили читання), тому ви вже з правої сторони діаграми, зараз вам доведеться думати про те, як зупинитися в енергії і перетворитися з трудоголіка до ендотелію.
До цього і ви отримаєте не тільки успішні проекти, але і кар'єрне просування. опублікований
P.S. І пам'ятаєте, просто змінивши наше споживання – разом ми змінюємо світ!
Приєднуйтесь до нас на Facebook, VKontakte, Odnoklassniki
Джерело: www.4ernov.ru/2016/03/dva-glavnih-kachestva-rukovoditelja.html
Він мав особливий підхід до категоризації офіцерів. Цей підхід використовується в деяких збройних силах сьогодні, і головне, його можна застосувати в управлінні проектами.
Візьміть дві пари характеристик: Smart – Stupid, Lazy – Активно і зображують їх у вигляді координаційної системи:
РМи отримуємо чотири місця або чотири типи людей: Смарт і Лази, Смарт і Активний, Ступід і Лази, Ступід і Активний.
Ступінь і лази
Цей тип людини не прагне піднятися на вершину кар'єрних сходів, але ідеально підходить для простих рутинних завдань. Іноді вони здатні придумати хороші ідеї. Якщо немає ідей, то принаймні вони не завдадуть ніяких проблем.
Розумний і активний
Цей тип обсесується ідеями та схильними до досконалості. Такі люди прагнуть контролювати кожен крок і не знаю, як делегувати завдання. Вони роблять погані лідери, але відмінні звичайні співробітники.
Ступінь і Активний
Це найнебезпечніший тип людини. Молтке думав, що вони вимагають постійного моніторингу. В іншому випадку вони створять проблеми швидше, ніж вони можуть розпізнати або зафіксувати їх. Такі люди викликають занадто багато неприємностей. Вони повинні бути пожежними.
Смарт і Лази
Ці люди досить розумні, щоб зрозуміти, що потрібно зробити. Вони шукають найпростіший спосіб отримати те, що вони потрібні. Найчастіше вони думають позитивним способом і не схильні до відпрацьованих зусиль. Молтке вірило, що цей тип був ідеальним для керівних посад.
Якщо я хочу, щоб зробити найскладнішу роботу, я довіряю її до найбіднішого чоловіка, він знайде найпростіший спосіб це зробити.
Walter Percy Chrysler.
Виявляється, що Смарт Лази люди мають реальну конкурентну перевагу. Подумайте про це, коли ви повинні знову розкачати рукави.
Очевидно, що ви не ступили (наскільки ви закінчили читання), тому ви вже з правої сторони діаграми, зараз вам доведеться думати про те, як зупинитися в енергії і перетворитися з трудоголіка до ендотелію.
До цього і ви отримаєте не тільки успішні проекти, але і кар'єрне просування. опублікований
P.S. І пам'ятаєте, просто змінивши наше споживання – разом ми змінюємо світ!
Приєднуйтесь до нас на Facebook, VKontakte, Odnoklassniki
Джерело: www.4ernov.ru/2016/03/dva-glavnih-kachestva-rukovoditelja.html
