422
Ваше місце: Як ваші сусіди вражають вас і ваше життя
Чи можна заражати низьку ефективність колег? Алас, ви можете! Але ви також можете взяти на себе хороші якості ваших сусідів.
Місце, яке ви сидите в офісі, може мати величезний вплив на те, як щасливий і продуктивний, ви працюєте. Нове дослідження від Cornerstone OnDemand і Harvard Business School показує, що офісні решфлі і можливість сидіти поруч з людиною, спосіб життя якого доповнює вашу енергію і ефективність.
Що таке, де ти сидиш?
Згідно з галупом, люди задоволені своїми роботами сьогодні, ніж вони були десятиліттями тому. Але мотивація працівника і збереження є ще кращими проблемами для роботодавців по всьому світу. Немотивовані працівники дорожчі: економіка США втратила до $550 млрд на рік завдяки проблемам продуктивності, викликаних співробітниками невдовзі.
Проаналізовано дані про роботу понад двох тисяч працівників великої технологічної компанії, яка має кілька офісів в США та Європі, протягом двох років. Виявилося, що якщо ви поставите ряд працівників певних типів, це збільшує продуктивність і прибутковість компанії. Це збільшення може бути до 15%.
Дослідники, зокрема, проаналізували продуктивність людей, які проживають навколо кожного працівника. Вивчили три види робітників: «продуктивний», «універсали», «якісно-орієнтований». Вибагливі люди – ті, хто дуже багато, але хто не приділяє уваги якості. Ті, хто орієнтовані на якість, навпаки, не так продуктивні. І універсали мають середні в обох напрямках.
Визначено, що кожен працівник може мати побічний ефект, як позитивний, так і негативний, залежно від відстані інших працівників. «Всім працівник має свої сили, а побічний ефект мінімальний, якщо він впливає на сильні сторони, але цей ефект може сильно впливати на працівника, якщо він впливає на їх слабкість. й
Behavior - негайний
Один з авторів дослідження, Майкл Хаусман, зазначає, що позитивні результати мають набагато сильніший побічний ефект, ніж негативні. «Якщо ви покладете міцний і ослабший працівник поруч з вами, то ослабший працівник працює набагато краще, а продуктивність міцного працівника сильно страждає», – каже він.
Тому Хаусман радить не дуже продуктивних людей сидіти ближче до міцних співробітників. Він сказав: "Якщо ви сильніший працівник, вам не доведеться уникати більш слабких колег." Це не нульова гра. Результати обох співробітників можуть бути кращими, коли вони стикаються з боком, ніж коли вони сидять окремо. й
Токсична поведінка на роботі може бути як контагований як грип. Лідери можуть, не розуміючи її, створити культуру, яка не сприяє чесності та етичної поведінки. У деяких випадках стрес передається іншим – це таке пасивне куріння. І самогубні поведінки також можуть бути поширені в групах людей.
Новий звіт вказує на феномен, що називається «здатність токсичної поведінки». «Якщо ви задаєте такий токсичний працівник протягом 5-6 метрів іншого працівника, ймовірність того, що працівник стає токсичним більш ніж вдвічі. Якщо ви сидите навколо цих токсичних людей, ваш ризик потепління для негативної поведінки збільшує сотню.
Що ми отримуємо від народження. . й
Сім'я.
Тим не менш, позитив є те, що хороші результати виробляють набагато сильніший побічний ефект, ніж слабкі, і це висока продуктивність є більш переконливою, ніж низька. Чому? Можливо, це те, що люди конкурентоспроможні та схильні до їх збереження. Таким чином, роботодавці повинні мати більший погляд на те, де і поруч з яким стикаються працівники. опублікований
Кредит: Лідія Дішман
Джерело: Ideanomics.ru/? п=6925
Місце, яке ви сидите в офісі, може мати величезний вплив на те, як щасливий і продуктивний, ви працюєте. Нове дослідження від Cornerstone OnDemand і Harvard Business School показує, що офісні решфлі і можливість сидіти поруч з людиною, спосіб життя якого доповнює вашу енергію і ефективність.
Що таке, де ти сидиш?
Згідно з галупом, люди задоволені своїми роботами сьогодні, ніж вони були десятиліттями тому. Але мотивація працівника і збереження є ще кращими проблемами для роботодавців по всьому світу. Немотивовані працівники дорожчі: економіка США втратила до $550 млрд на рік завдяки проблемам продуктивності, викликаних співробітниками невдовзі.
Проаналізовано дані про роботу понад двох тисяч працівників великої технологічної компанії, яка має кілька офісів в США та Європі, протягом двох років. Виявилося, що якщо ви поставите ряд працівників певних типів, це збільшує продуктивність і прибутковість компанії. Це збільшення може бути до 15%.
Дослідники, зокрема, проаналізували продуктивність людей, які проживають навколо кожного працівника. Вивчили три види робітників: «продуктивний», «універсали», «якісно-орієнтований». Вибагливі люди – ті, хто дуже багато, але хто не приділяє уваги якості. Ті, хто орієнтовані на якість, навпаки, не так продуктивні. І універсали мають середні в обох напрямках.
Визначено, що кожен працівник може мати побічний ефект, як позитивний, так і негативний, залежно від відстані інших працівників. «Всім працівник має свої сили, а побічний ефект мінімальний, якщо він впливає на сильні сторони, але цей ефект може сильно впливати на працівника, якщо він впливає на їх слабкість. й
Behavior - негайний
Один з авторів дослідження, Майкл Хаусман, зазначає, що позитивні результати мають набагато сильніший побічний ефект, ніж негативні. «Якщо ви покладете міцний і ослабший працівник поруч з вами, то ослабший працівник працює набагато краще, а продуктивність міцного працівника сильно страждає», – каже він.
Тому Хаусман радить не дуже продуктивних людей сидіти ближче до міцних співробітників. Він сказав: "Якщо ви сильніший працівник, вам не доведеться уникати більш слабких колег." Це не нульова гра. Результати обох співробітників можуть бути кращими, коли вони стикаються з боком, ніж коли вони сидять окремо. й
Токсична поведінка на роботі може бути як контагований як грип. Лідери можуть, не розуміючи її, створити культуру, яка не сприяє чесності та етичної поведінки. У деяких випадках стрес передається іншим – це таке пасивне куріння. І самогубні поведінки також можуть бути поширені в групах людей.
Новий звіт вказує на феномен, що називається «здатність токсичної поведінки». «Якщо ви задаєте такий токсичний працівник протягом 5-6 метрів іншого працівника, ймовірність того, що працівник стає токсичним більш ніж вдвічі. Якщо ви сидите навколо цих токсичних людей, ваш ризик потепління для негативної поведінки збільшує сотню.
Що ми отримуємо від народження. . й
Сім'я.
Тим не менш, позитив є те, що хороші результати виробляють набагато сильніший побічний ефект, ніж слабкі, і це висока продуктивність є більш переконливою, ніж низька. Чому? Можливо, це те, що люди конкурентоспроможні та схильні до їх збереження. Таким чином, роботодавці повинні мати більший погляд на те, де і поруч з яким стикаються працівники. опублікований
Кредит: Лідія Дішман
Джерело: Ideanomics.ru/? п=6925
