1166
Це Dima. Dima є членом Generation Z
Кожне покоління людей властиво неповторним. Важко порівняти їх один з одним, тому що їх погляди, час і значення дуже різні. Навіть співробітники офісу, які мають вікову різницю лише 10 років, будуть працювати абсолютно різними способами.
Веб-сайт Про те, як працювати з новим поколінням співробітників, щоб вони виконують завдання ефективно і вчасно.
Про розчарування Люсі, члена генерації Ю. Луки виріс. вона працює на великій компанії. Люсі потребує стажів. Вакантність відповідав людям, як Dima.
Ти знаєш Люсі. І це Dima.
Dima є членом Generation Z, покоління людей, що народилися в кінці 1990-х і на початку 2000-х років. Dima є 20 і хоче працювати під Lucy. Діма любить Люсі: він веселий і сучасний, здається, що вони розуміють один одного ідеально. Але це не так. Де Луки був нещасливим, але зробив, Dima happily дає і йде шукає нову роботу.
На Вашій компанії приходять люди. Але це не означає, що вони погано. Кожне покоління міцне і розумне, ніж попередній. Жанри З робітників зробить компанію краще, але їх потрібно підходити.
Поєднання значень. Цінності людини формуються в 10-12 років. У цей час він не оцінює політичні та економічні заходи, але засвоює технології, необхідні для виживання. Люсі десять років старше Dima. Вони живуть в одному світі, але виросли в різних країнах.
Люсі виросло в епоху змін. Завдяки мамі і тато, дитинство Люсі був безхмарним. Народився в СРСР і закінчив школу в Росії. Вона є мігрантом в цифровій землі: вона не мала Інтернету, коли вона була дитиною, але вона використовує її відмінно. Люсі є нещастям, що вона не стала особливою, оскільки її батьки прогнозували. Але з цим почуттям нещастя вона прийшла до умов.
Діма виросла в цифровому середовищі. Не пам'ятаєте своїх друзів, і не варто вибирати між інтернетом і телефоном. Він навряд чи пишеться вручну, не підрахує знаки в текстових повідомленнях. Діма не з'явилась на неділі, щоб дивитися Дісней клуб - він завжди мав декілька мультфільмів і супутникових телебачення. Він навіть не розуміє, як підключено олівець і аудіо стрічки. Ми можемо самі зателефонувати одержувачу. Він подумав по-різному.
Діма виросла в цифровому середовищі. Він подумав по-різному.
Коли Діма була в молодшій школі, соцмережі стали модними. Діма дивився на своїх друзів на Facebook і зрозумів, що він не був особливим, але єдиний. Моя мама і тато використовуються для того, щоб сказати: «Все відрізняється, кожен добре в своєму правильному напрямку». Dima, на відміну від Lucy, не порівнювати себе іншим. Тому він не розчарував життя.
Dima має 354 друзів на Vkontakte і 511 на Facebook. Він не здатний будувати сильні зв’язки: він розбиває людей, коли він стає некомфортним. Те ж саме відбувається з роботою. Якщо Діма не задоволена чимось, він пише лист відставки і шукає нове місце. Завдяки інтернет-технологіям, світ Діма ширше: не цей друг, так різний, не це компанія, так далі.
Почати З називається лази і egocentric. Не найкращий для роботи. Але ви повинні працювати з ними. Ці люди талановиті і краще орієнтовані на світ.
Dima швидко аналізує велику кількість інформації, видає нові оригінальні рішення, легко справляється з кількома завданнями одночасно. Соціальні ЗМІ зберігає Діма до дати трендів. Це скарб роботодавця. Але, щоб отримати цей скарб, потрібно встановити завдання по-різному.
Діма працює з 16 років, тому в його 20-х роках він дорослий і незалежний. Ось як виглядає.
За даними дослідження аналітичної компанії «Спарки і мед», 60% однолітків Діма змінили три роботи за віком 20, а 95% живуть з батьками.
Діма не готовий до проблем дорослого. Його життя було заплановано з турботою батьків: в дитячому садку займається плаванням, у молодших класах – карате. Потім він взяв курси з хімії, історії та підготовки до іспиту. Все було прийнято мамою і татом. І тепер він хоче Люсі робити це.
Завдання Dima покласти спеціально, розфарбувавши всі нюанси. Як дитина.
Зробіть звіт про продаж фірмових ручок з діаграмою кривих відносно продажу минулого року по вівторок.
Прийміть дані з продажу з Марина, Антон допоможе з розрахунком фігур, Fed буде малювати діаграми.
Для презентації на зустрічі з інвесторами потрібен звіт. Важливо. Виконання перевірить Лень.
Вронг.
Право. Зробіть звіт з продажу для фірмових ручок.
Зробіть звіт про продаж фірмових ручок з діаграмою кривих відносно продажу минулого року по вівторок.
Прийміть дані з продажу з Марина, Антон допоможе з розрахунком фігур, Fed буде малювати діаграми.
Для презентації на зустрічі з інвесторами потрібен звіт. Важливо. Виконання перевірить Лень.
У першому випадку Dima попросить мережу, як зробити звіт правильно. Знайти кілька прикладів, не можна вибрати. Він зробить те, що він може згасати плечі.
У другому випадку Dima завершить завдання вчасно і відповідно до інструкцій. Але це буде використовувати креативність, наприклад в візуальному дизайні звіту.
На відміну від покоління Я, чітка рама для Gen Z працівника є місцем, щоб літати думки. Ось як працює креативні механізми Люсі:
Необмежене завдання → "Я буду краще, ніж інші" → Як він хоче → Бос нещастя → Завдання потрібно переробити → Люсі розчаровує
І це Dima's.
Проблема з обмеженнями → «Я зроблю право» → Я додаю креативність → Я завершила завдання в рамках, але незвично → бос щасливий → завдання закрито → Діма - це хороший "сон"
Смартер Dima. Інтродукція дає «мама» - Люсі. Ось мінімум. Dima є спокійною, тому що вона знає Люсі буде щасливим. Цей оточений комфортний. У комфорті Generation Z ввімкнена уява.
Основна мотивація генерації Z У складі комфортного стану Generation Z є непристойна кришка бодром і захоплюючими завданнями.
У сільськогосподарському холдингу «Ювілей» на практику вступили студенти другого року аграрного інституту. Вони дали завдання збереження тваринного спостереження. Учні робили роботу, але були
Головний інженер запросив тренерів взяти участь у розробці системи, що надавалася штучним інтелектом. Він пояснив цілі системи - зменшити втрати ресурсів. Для створення системи потрібні дані з оглядових щоденників.
Студенти провели ретельні дослідження та втілюють корисні поради щодо вдосконалення всієї програми.
Діма може вирішити кілька завдань одночасно без втрати якості в короткий час. Він Супермен.
Діма може вирішити кілька завдань одночасно в короткий час без втрати якості - перевага покоління. Вони супермені на ньому. Але Dima не готовий прийняти завдання, що він не розуміє. Важливо знати, що він робить, чому, і як він відповідає цілям компанії.
Вронг.
Право. Розробити три різні зразки упаковки продукції (для трьох аудиторій) і відправити його на маркетологи. Розробити три дизайни ... Ми хочемо розширити. З редизайном ми залучаємо нову аудиторію.
У першому випадку Dima розвиватиме варіанти дизайну, але з випадковим набором характеристик.
У другому – розробка дизайну з урахуванням цілей компанії. Діма проаналізує велику кількість інформації, висвітлює ключові точки та видає нове рішення.
Завдяки пристрасті для соціальних мереж, Діма проконсультує з іншими спеціалістами та друзями. Він проведе набагато менше часу, ніж Lucy. Хоча Lucy може бути більш освіченою, ніж Dima. Діма не запам'ятовує інформацію добре, але знає, куди шукати. І він швидко. Його рішення відобразить актуальні тенденції.
Діма лікує бос Луки в дружній спосіб: на його малюнку світу немає ієрархії. Люди рівні. Якщо у Dima є питання, він буде писати Lucy приватне повідомлення, а не шукати поради з колеги. Dima поваги Люсі не як бос, але як людина. Це єдиний варіант зв'язку з Generation Z.
Діма відноситься до боса Люсі в дружній спосіб: на його малюнку світу немає ієрархії
Діма не любить графіки, графіки, нормалізовані робочі години. Він не розуміє, чому він повинен сидіти в офісі від дев'яти до шести. Діма працює при комфорті.
Робота для Dima - це набір завдань, які він повинен виконувати якісно і вчасно. Термін - це єдиний обмеження, який приймає Dima. Недотримання строку слід покарати. Мама покарана Діма, якщо у нього немає часу, щоб завершити ранд на час.
Вронг.
Право. Потрібні на тендерні папери, і мені потрібно звернути увагу на скарги клієнтів.
У п'ятницю вранці готують тендерні документи: умови, наші пропозиції, презентація. У понеділок ніч, відповідь на скарги клієнтів. У вівторок, дати мені попередній звіт. У нас є система штрафів.
У першому випадку Dima зробить документи на тендер, але не поспішати. Але він знає, що робити швидко.
У другому Dima завершить завдання вчасно. І якщо він не вдається і падає під системою штрафів, він не буде повстанцем.
Gen Z люди не люблять щільний контроль. Але коли встановлені правила гри - термін і штраф за невідповідність - співробітник розуміє межі, в межах яких він може діяти. І приймає цю основу без подразнення.
Dima, на відміну від Lucy, є реальним. Він бачив, як ілюзії життя своїх старших братів і сестер Він не хоче взяти на свідомо неможливі завдання, щоб не розчарувати. Діма любить виграти і не любить втратити.
Dima не схожий на амбітні цілі. Він хоче швидкий результат.
Завдання для Generation Z не повинні бути амбітними. Він повинен бути реалістичним. Амбітні цілі, досягнення яких бажано, але ще не можливо, повинні бути встановлені Люсі. Амбітні цілі Dima повинні бути розбиті в очікувані цілі, інакше його ефективність зменшиться.
Вронг.
Право. Зростаємо прибуток на 50% на наступний рік. Дізнайтеся, які фактори обмежують продажі і усувають їх.
Дізнайтеся, які нові технології допоможуть збільшити прибуток
Як зменшити існуючі витрати.
У кожному задачі Люсі необхідно вказати терміни і обов'язки.
У першому випадку, Dima вирішить, що Lucy є tyrant, буде забити і почати шукати нову роботу. У другому Dima будуть виконувати завдання, щоб показати результат роботи Люсі якомога швидше.
На відміну від Lucy, Dima не встановлений для кар'єри. Кар’єра – довгострокове планування, повільне переміщення кроків. Dima є нудним. Він не працює за роботу або гроші, але за його інтерес. Гроші є бонусом, який допомагає йому платити за подорожі, розваги, курси. Dima - виконавець. Але не приступний конструктор завдань, але мислитель. Він цікавиться вирішенням проблем, а також головоломкою.
«Діма» виросла в оточенні нагород і трофей. Не думайте приз в кінці етапу. Але приз показує значення Діміни. Нагорода може бути невеликою або номінальною, але вона повинна з'явитися після обіцяного періоду.
У Яндексі є жарт акції. Після року обслуговування в Яндексі працівник отримує статус «охоронця кавової точки». Чим довше працівник працює в компанії, тим вище позиція жарту. Позиція не пропонує бонуси, але опитування від Milenian Branding показали, що Generation Z віддає перевагу незначному просуванню в конкретному часі, ніж серйозне просування для високого досягнення.
Почати З не готовий чекати. Зріс у відносній безпеці і комфорту, де кожен бажає був задоволений рік. Вони не дивляться на майбутнє. Їх горизонти ближче.
Для співробітників генерації З не тільки встановити термін виконання завдання, але й обіцяти термінів для досягнення перших перемог.
Вронг.
Право. Після трьох місяців стажування ми розглянемо вашу кандидатуру і, можливо, візьміть вас в повному обсязі. Ми готові запропонувати Вам місяць стажування. Якщо ви працюєте добре, в місяць ми піднімемо вашу зарплату і беремо вас на пробації.
Під час випробувального періоду для невиконання робіт ми вогнемо вас. А якщо ви покажете ініціативу в роботі, ми будемо проголосувати в державі.
У першому випадку Діма продовжить шукати роботу, в другому - спробує продемонструвати себе. Після місяця на пробації, він спробує навіть важче досягти наступного етапу.
Почати Z орієнтований на швидкий результат. Перші перемоги надходять після перших зусиль. Етап два може бути складним. Але етапи повинні бути обмежені часом.
Діма не вірить в невизначене майбутнє. Він повинен знати, що для небайдужого він буде пожежним, і для хорошої роботи буде просуватися після конкретного періоду.
Здається, що краще не співпрацювати з новим поколінням: вони немотивовані, мережива і примхливі. За словами аортистів, вони будуть замінені Альфа-генерацією – талановитою та незалежною дитячою продигією. Вони стануть відмінними лідерами.
Почати З - художник-постановник. Це покоління легко впливає. Вони можуть бути використані для того, щоб зробити чесні працівники. Ось деякі секрети, які допоможуть у навчальному процесі:
Повідомляйте коротко, напишіть багато і на пунктах. Generation Z має вісім-секундний фільтр, вбудований. За даними Microsoft, підлітки звертають увагу на нову інформацію. Діти Twitter не можуть приймати довгі повідомлення. Усні завдання повинні бути написані 25 слів. А потім пояснив у письмовій формі і елементу за пунктом. Кожен пункт також повинен складатися не більше 25 слів. Почати З не пам'ятається, що вони виросли в середовищі, де все можна уточнити онлайн. Писана задача допоможе Вам запам'ятати нюанси.
Малювати коміксий Нові працівники розуміють зображення краще, ніж слова. Інструкції щодо зображень або у вигляді відеоактиву на них ефективніше. Вони виросли в епоху торрент-файлів, демотиваторів, інфографічних та катних фотографій. Зрозуміємо план стратегії розвитку компанії як мапи, а не перелік предметів.
Як це. Ці діти були оцінені батьками і вчителями, вони отримали нагороду за кожен шкільний конкурс, а також свідоцтво про участь у змаганнях, подобових та репостах зібрані за фотографіями. Вони використовуються, щоб похвалитися, але не бачити його як будь-який особливий. Генерація З не може працювати без проблем. Для них не морква для кролика, але палива для поїзда. Прайм і винагороди не мотивують генерувати Z, але їх відсутність вибиває нових робітників з треку.
Не займайте гаджети. Вони живуть в них. За результатами дослідження британською компанією «Дірімово», представник компанії Generation Z використовує комп'ютер, планшет, смартфон та ігрову консоль щодня. Налаштування завдань у програмах, сервісах та комунікаторах, що діють на них краще, ніж на зустрічі. Можливі зміни інструментів та використання в якості нових технологій. Не змушуйте їх зберігати паперові діаграми та звіти, не позбавляючи їх можливості соціальних мереж. Це підвищить ефективність і інтерес до роботи.
Взяти своє дозвілля. Використовується для розваг. З дитинства інформація подається з танцями та таборами. Ген Z не виконує роботи: вони важливі для себе. Вони не хочуть навчатися, але вони люблять вчитися. Якщо робота передбачає розважально-розвиткові, вони будуть присвячені цьому.
р.
Зробіть їх друзям. Приватним особам з букетом друзів є фактично самотні. Віртуальна комунікація не може замінити дружні збори. Не знаю, як будувати відносини. Прийміть їх, щоб вони почували себе як частина сім'ї бізнесу, дає їм те, що вони не вистачає. У програмі є корпоративні медіа, портали та групи, які дозволяють учасникам відчути себе як пакет.
Зробіть термін чітким. Генерація розуміє, які терміни, але через постійне прокрастинацію, вони часто порушують. Зробіть чіткі строки та штрафні санкції за невідповідність. Встановити строгий, але справедливий контроль над дією. Слотки вирізають себе.
через Bigplans.ru/генератор
Веб-сайт Про те, як працювати з новим поколінням співробітників, щоб вони виконують завдання ефективно і вчасно.
Про розчарування Люсі, члена генерації Ю. Луки виріс. вона працює на великій компанії. Люсі потребує стажів. Вакантність відповідав людям, як Dima.
Ти знаєш Люсі. І це Dima.
Dima є членом Generation Z, покоління людей, що народилися в кінці 1990-х і на початку 2000-х років. Dima є 20 і хоче працювати під Lucy. Діма любить Люсі: він веселий і сучасний, здається, що вони розуміють один одного ідеально. Але це не так. Де Луки був нещасливим, але зробив, Dima happily дає і йде шукає нову роботу.
На Вашій компанії приходять люди. Але це не означає, що вони погано. Кожне покоління міцне і розумне, ніж попередній. Жанри З робітників зробить компанію краще, але їх потрібно підходити.
Поєднання значень. Цінності людини формуються в 10-12 років. У цей час він не оцінює політичні та економічні заходи, але засвоює технології, необхідні для виживання. Люсі десять років старше Dima. Вони живуть в одному світі, але виросли в різних країнах.
Люсі виросло в епоху змін. Завдяки мамі і тато, дитинство Люсі був безхмарним. Народився в СРСР і закінчив школу в Росії. Вона є мігрантом в цифровій землі: вона не мала Інтернету, коли вона була дитиною, але вона використовує її відмінно. Люсі є нещастям, що вона не стала особливою, оскільки її батьки прогнозували. Але з цим почуттям нещастя вона прийшла до умов.
Діма виросла в цифровому середовищі. Не пам'ятаєте своїх друзів, і не варто вибирати між інтернетом і телефоном. Він навряд чи пишеться вручну, не підрахує знаки в текстових повідомленнях. Діма не з'явилась на неділі, щоб дивитися Дісней клуб - він завжди мав декілька мультфільмів і супутникових телебачення. Він навіть не розуміє, як підключено олівець і аудіо стрічки. Ми можемо самі зателефонувати одержувачу. Він подумав по-різному.
Діма виросла в цифровому середовищі. Він подумав по-різному.
Коли Діма була в молодшій школі, соцмережі стали модними. Діма дивився на своїх друзів на Facebook і зрозумів, що він не був особливим, але єдиний. Моя мама і тато використовуються для того, щоб сказати: «Все відрізняється, кожен добре в своєму правильному напрямку». Dima, на відміну від Lucy, не порівнювати себе іншим. Тому він не розчарував життя.
Dima має 354 друзів на Vkontakte і 511 на Facebook. Він не здатний будувати сильні зв’язки: він розбиває людей, коли він стає некомфортним. Те ж саме відбувається з роботою. Якщо Діма не задоволена чимось, він пише лист відставки і шукає нове місце. Завдяки інтернет-технологіям, світ Діма ширше: не цей друг, так різний, не це компанія, так далі.
Почати З називається лази і egocentric. Не найкращий для роботи. Але ви повинні працювати з ними. Ці люди талановиті і краще орієнтовані на світ.
Dima швидко аналізує велику кількість інформації, видає нові оригінальні рішення, легко справляється з кількома завданнями одночасно. Соціальні ЗМІ зберігає Діма до дати трендів. Це скарб роботодавця. Але, щоб отримати цей скарб, потрібно встановити завдання по-різному.
Діма працює з 16 років, тому в його 20-х роках він дорослий і незалежний. Ось як виглядає.
За даними дослідження аналітичної компанії «Спарки і мед», 60% однолітків Діма змінили три роботи за віком 20, а 95% живуть з батьками.
Діма не готовий до проблем дорослого. Його життя було заплановано з турботою батьків: в дитячому садку займається плаванням, у молодших класах – карате. Потім він взяв курси з хімії, історії та підготовки до іспиту. Все було прийнято мамою і татом. І тепер він хоче Люсі робити це.
Завдання Dima покласти спеціально, розфарбувавши всі нюанси. Як дитина.
Зробіть звіт про продаж фірмових ручок з діаграмою кривих відносно продажу минулого року по вівторок.
Прийміть дані з продажу з Марина, Антон допоможе з розрахунком фігур, Fed буде малювати діаграми.
Для презентації на зустрічі з інвесторами потрібен звіт. Важливо. Виконання перевірить Лень.
Вронг.
Право. Зробіть звіт з продажу для фірмових ручок.
Зробіть звіт про продаж фірмових ручок з діаграмою кривих відносно продажу минулого року по вівторок.
Прийміть дані з продажу з Марина, Антон допоможе з розрахунком фігур, Fed буде малювати діаграми.
Для презентації на зустрічі з інвесторами потрібен звіт. Важливо. Виконання перевірить Лень.
У першому випадку Dima попросить мережу, як зробити звіт правильно. Знайти кілька прикладів, не можна вибрати. Він зробить те, що він може згасати плечі.
У другому випадку Dima завершить завдання вчасно і відповідно до інструкцій. Але це буде використовувати креативність, наприклад в візуальному дизайні звіту.
На відміну від покоління Я, чітка рама для Gen Z працівника є місцем, щоб літати думки. Ось як працює креативні механізми Люсі:
Необмежене завдання → "Я буду краще, ніж інші" → Як він хоче → Бос нещастя → Завдання потрібно переробити → Люсі розчаровує
І це Dima's.
Проблема з обмеженнями → «Я зроблю право» → Я додаю креативність → Я завершила завдання в рамках, але незвично → бос щасливий → завдання закрито → Діма - це хороший "сон"
Смартер Dima. Інтродукція дає «мама» - Люсі. Ось мінімум. Dima є спокійною, тому що вона знає Люсі буде щасливим. Цей оточений комфортний. У комфорті Generation Z ввімкнена уява.
Основна мотивація генерації Z У складі комфортного стану Generation Z є непристойна кришка бодром і захоплюючими завданнями.
У сільськогосподарському холдингу «Ювілей» на практику вступили студенти другого року аграрного інституту. Вони дали завдання збереження тваринного спостереження. Учні робили роботу, але були
Головний інженер запросив тренерів взяти участь у розробці системи, що надавалася штучним інтелектом. Він пояснив цілі системи - зменшити втрати ресурсів. Для створення системи потрібні дані з оглядових щоденників.
Студенти провели ретельні дослідження та втілюють корисні поради щодо вдосконалення всієї програми.
Діма може вирішити кілька завдань одночасно без втрати якості в короткий час. Він Супермен.
Діма може вирішити кілька завдань одночасно в короткий час без втрати якості - перевага покоління. Вони супермені на ньому. Але Dima не готовий прийняти завдання, що він не розуміє. Важливо знати, що він робить, чому, і як він відповідає цілям компанії.
Вронг.
Право. Розробити три різні зразки упаковки продукції (для трьох аудиторій) і відправити його на маркетологи. Розробити три дизайни ... Ми хочемо розширити. З редизайном ми залучаємо нову аудиторію.
У першому випадку Dima розвиватиме варіанти дизайну, але з випадковим набором характеристик.
У другому – розробка дизайну з урахуванням цілей компанії. Діма проаналізує велику кількість інформації, висвітлює ключові точки та видає нове рішення.
Завдяки пристрасті для соціальних мереж, Діма проконсультує з іншими спеціалістами та друзями. Він проведе набагато менше часу, ніж Lucy. Хоча Lucy може бути більш освіченою, ніж Dima. Діма не запам'ятовує інформацію добре, але знає, куди шукати. І він швидко. Його рішення відобразить актуальні тенденції.
Діма лікує бос Луки в дружній спосіб: на його малюнку світу немає ієрархії. Люди рівні. Якщо у Dima є питання, він буде писати Lucy приватне повідомлення, а не шукати поради з колеги. Dima поваги Люсі не як бос, але як людина. Це єдиний варіант зв'язку з Generation Z.
Діма відноситься до боса Люсі в дружній спосіб: на його малюнку світу немає ієрархії
Діма не любить графіки, графіки, нормалізовані робочі години. Він не розуміє, чому він повинен сидіти в офісі від дев'яти до шести. Діма працює при комфорті.
Робота для Dima - це набір завдань, які він повинен виконувати якісно і вчасно. Термін - це єдиний обмеження, який приймає Dima. Недотримання строку слід покарати. Мама покарана Діма, якщо у нього немає часу, щоб завершити ранд на час.
Вронг.
Право. Потрібні на тендерні папери, і мені потрібно звернути увагу на скарги клієнтів.
У п'ятницю вранці готують тендерні документи: умови, наші пропозиції, презентація. У понеділок ніч, відповідь на скарги клієнтів. У вівторок, дати мені попередній звіт. У нас є система штрафів.
У першому випадку Dima зробить документи на тендер, але не поспішати. Але він знає, що робити швидко.
У другому Dima завершить завдання вчасно. І якщо він не вдається і падає під системою штрафів, він не буде повстанцем.
Gen Z люди не люблять щільний контроль. Але коли встановлені правила гри - термін і штраф за невідповідність - співробітник розуміє межі, в межах яких він може діяти. І приймає цю основу без подразнення.
Dima, на відміну від Lucy, є реальним. Він бачив, як ілюзії життя своїх старших братів і сестер Він не хоче взяти на свідомо неможливі завдання, щоб не розчарувати. Діма любить виграти і не любить втратити.
Dima не схожий на амбітні цілі. Він хоче швидкий результат.
Завдання для Generation Z не повинні бути амбітними. Він повинен бути реалістичним. Амбітні цілі, досягнення яких бажано, але ще не можливо, повинні бути встановлені Люсі. Амбітні цілі Dima повинні бути розбиті в очікувані цілі, інакше його ефективність зменшиться.
Вронг.
Право. Зростаємо прибуток на 50% на наступний рік. Дізнайтеся, які фактори обмежують продажі і усувають їх.
Дізнайтеся, які нові технології допоможуть збільшити прибуток
Як зменшити існуючі витрати.
У кожному задачі Люсі необхідно вказати терміни і обов'язки.
У першому випадку, Dima вирішить, що Lucy є tyrant, буде забити і почати шукати нову роботу. У другому Dima будуть виконувати завдання, щоб показати результат роботи Люсі якомога швидше.
На відміну від Lucy, Dima не встановлений для кар'єри. Кар’єра – довгострокове планування, повільне переміщення кроків. Dima є нудним. Він не працює за роботу або гроші, але за його інтерес. Гроші є бонусом, який допомагає йому платити за подорожі, розваги, курси. Dima - виконавець. Але не приступний конструктор завдань, але мислитель. Він цікавиться вирішенням проблем, а також головоломкою.
«Діма» виросла в оточенні нагород і трофей. Не думайте приз в кінці етапу. Але приз показує значення Діміни. Нагорода може бути невеликою або номінальною, але вона повинна з'явитися після обіцяного періоду.
У Яндексі є жарт акції. Після року обслуговування в Яндексі працівник отримує статус «охоронця кавової точки». Чим довше працівник працює в компанії, тим вище позиція жарту. Позиція не пропонує бонуси, але опитування від Milenian Branding показали, що Generation Z віддає перевагу незначному просуванню в конкретному часі, ніж серйозне просування для високого досягнення.
Почати З не готовий чекати. Зріс у відносній безпеці і комфорту, де кожен бажає був задоволений рік. Вони не дивляться на майбутнє. Їх горизонти ближче.
Для співробітників генерації З не тільки встановити термін виконання завдання, але й обіцяти термінів для досягнення перших перемог.
Вронг.
Право. Після трьох місяців стажування ми розглянемо вашу кандидатуру і, можливо, візьміть вас в повному обсязі. Ми готові запропонувати Вам місяць стажування. Якщо ви працюєте добре, в місяць ми піднімемо вашу зарплату і беремо вас на пробації.
Під час випробувального періоду для невиконання робіт ми вогнемо вас. А якщо ви покажете ініціативу в роботі, ми будемо проголосувати в державі.
У першому випадку Діма продовжить шукати роботу, в другому - спробує продемонструвати себе. Після місяця на пробації, він спробує навіть важче досягти наступного етапу.
Почати Z орієнтований на швидкий результат. Перші перемоги надходять після перших зусиль. Етап два може бути складним. Але етапи повинні бути обмежені часом.
Діма не вірить в невизначене майбутнє. Він повинен знати, що для небайдужого він буде пожежним, і для хорошої роботи буде просуватися після конкретного періоду.
Здається, що краще не співпрацювати з новим поколінням: вони немотивовані, мережива і примхливі. За словами аортистів, вони будуть замінені Альфа-генерацією – талановитою та незалежною дитячою продигією. Вони стануть відмінними лідерами.
Почати З - художник-постановник. Це покоління легко впливає. Вони можуть бути використані для того, щоб зробити чесні працівники. Ось деякі секрети, які допоможуть у навчальному процесі:
Повідомляйте коротко, напишіть багато і на пунктах. Generation Z має вісім-секундний фільтр, вбудований. За даними Microsoft, підлітки звертають увагу на нову інформацію. Діти Twitter не можуть приймати довгі повідомлення. Усні завдання повинні бути написані 25 слів. А потім пояснив у письмовій формі і елементу за пунктом. Кожен пункт також повинен складатися не більше 25 слів. Почати З не пам'ятається, що вони виросли в середовищі, де все можна уточнити онлайн. Писана задача допоможе Вам запам'ятати нюанси.
Малювати коміксий Нові працівники розуміють зображення краще, ніж слова. Інструкції щодо зображень або у вигляді відеоактиву на них ефективніше. Вони виросли в епоху торрент-файлів, демотиваторів, інфографічних та катних фотографій. Зрозуміємо план стратегії розвитку компанії як мапи, а не перелік предметів.
Як це. Ці діти були оцінені батьками і вчителями, вони отримали нагороду за кожен шкільний конкурс, а також свідоцтво про участь у змаганнях, подобових та репостах зібрані за фотографіями. Вони використовуються, щоб похвалитися, але не бачити його як будь-який особливий. Генерація З не може працювати без проблем. Для них не морква для кролика, але палива для поїзда. Прайм і винагороди не мотивують генерувати Z, але їх відсутність вибиває нових робітників з треку.
Не займайте гаджети. Вони живуть в них. За результатами дослідження британською компанією «Дірімово», представник компанії Generation Z використовує комп'ютер, планшет, смартфон та ігрову консоль щодня. Налаштування завдань у програмах, сервісах та комунікаторах, що діють на них краще, ніж на зустрічі. Можливі зміни інструментів та використання в якості нових технологій. Не змушуйте їх зберігати паперові діаграми та звіти, не позбавляючи їх можливості соціальних мереж. Це підвищить ефективність і інтерес до роботи.
Взяти своє дозвілля. Використовується для розваг. З дитинства інформація подається з танцями та таборами. Ген Z не виконує роботи: вони важливі для себе. Вони не хочуть навчатися, але вони люблять вчитися. Якщо робота передбачає розважально-розвиткові, вони будуть присвячені цьому.
р.Зробіть їх друзям. Приватним особам з букетом друзів є фактично самотні. Віртуальна комунікація не може замінити дружні збори. Не знаю, як будувати відносини. Прийміть їх, щоб вони почували себе як частина сім'ї бізнесу, дає їм те, що вони не вистачає. У програмі є корпоративні медіа, портали та групи, які дозволяють учасникам відчути себе як пакет.
Зробіть термін чітким. Генерація розуміє, які терміни, але через постійне прокрастинацію, вони часто порушують. Зробіть чіткі строки та штрафні санкції за невідповідність. Встановити строгий, але справедливий контроль над дією. Слотки вирізають себе.
через Bigplans.ru/генератор
8 дитячих казок, значення яких набагато більш глибоке, ніж здається
24 Способи відпочинку в 5 хвилин