346
Час для логотипу $1,000.
Найнижча ціна - чудова стратегія, але тільки для однієї компанії. Китайський бізнес-додаток.
Автор: Андрій Федоров, CEO креативного агентства Sahar
Рекламна промисловість до мертвого кінця. Точно, це вже на глухому кінці, він вже ходиться по ньому і скоро відпочине на стіні. Раніше ключовим фактором успіху був швидкість, винахідливість, інтелект, професіоналізм. Вішалка тепер замінила їх. А точніше, готовність краще відірвати, ніж інші.
Що я маю? Почати з жовтня минулого року, я слухаю про недорогі ціни, які потрапили на ринок. Один з найбільших мережевих агентств, який готовий знімати відео на 4000 USD (fee). Логотип і стиль 1000 USD від одного з лідерів ринку. Універсальна рекламна кампанія на 10000 КУ (робота великої команди протягом чотирьох місяців), комплексна PR-служба для мобільного оператора з горою проектів на 3000 КУ та далі в одному вени. Сайт для 500 КУ. І це ціни лідерів ринку, а не відхилити від пульта! Направляти питання про ціни, багато колег, які керують і відповідають загальні слова про оптимізацію та адаптацію. Вони соромляться своїх цін. У фрілансерів і невеликих компаніях реальний рівень кілька разів нижче. Я почув історію про актора, який був у відео для миття автомобіля. Дуже символічна. Ринок за пару місяців зливається вся ціна набирає останні п'ять, якщо не десять років. Давайте розкидати морализм. Це просто сталося.
Безперечно шукати кулі, так як можна зрозуміти обидві сторони. Агентства, без замовлень, використовуються всі інструменти, щоб отримати щось. Клієнти відчували це і почали активно породжувати і прискорити цю ситуацію. Я розумію їх. Якщо вони були, то я б зробити те ж саме. Критична маса окремих випадків зламала всю ситуацію.
Що ми дійсно маємо зараз. Деномінація галузі в цілому. Директор з маркетингу притискається з двох сторін. З одного боку, є менеджери, які вибирають і вирізати бюджети і вимагають миттєвої ефективності. З іншого боку, є десятки голодних агентств і фахівців, які раптом вирішили розпочати проактивний новий бізнес і пропонують свої послуги. Дешеві. Ця агенція каша змішує ряди, формати та рівні. Клієнти вибирають між провідним агентством і двома фрілансерів і працюють без одного на всіх ("власноруч" - найпопулярніша модель). Наприклад, знімати власне відео безпосередньо з виробництвом. Деякі вироби тихо «підлогою» пропонують творчість. Агенції починають знімати себе, за користь виробників, навіть якщо ви створюєте партію. Це. В результаті структура ринку швидко руйнується, етика і естетика сильно страждають. Боротьба за виживання починається, гра без правила і іноді неприємні запахи. Ціна стає ключовим критерієм вибору постачальника послуг на 80% клієнтів.
Що це призведе до або вже призвело до?
1,1 км Часто не найкращий, хто виграв, але голодний. Тим, хто готовий запропонувати найнадійніші ціни, що означає, що не просто розрізати штати, не тільки вирізати заробітні плати, а не тільки відмовитися від прибутку, але щоб привести найбільш скромне (патетична?) існування. Я не готовий до таких перемог. Я проходжу. Як людина і як компанія.
2,2 км Люди з рубаними і незбираними зарплатами не думають про роботу, але про їх тверде життя. Це впливає на свою мотивацію і якість того, що вони роблять. Зараз на ринку є багато гідних професіоналів, які не можуть знайти роботу протягом декількох місяців. Відчайдушність викликає їх, щоб зменшити свої апетити і шукати інші уявлення. І вони стають серйозними змаганнями, які працюють і призводять до більшого зменшення заробітної плати. Ринок працює... Крім того, вона заохочує корупцію (викликання і крадіжка) і бере все більш сміливі, неправомірні і потворні форми. Клієнти та агентства, які працюють з бюджетами та підрядниками. Однак я думаю, що корупція тут вплинула не тільки на кризу, але й загальним настроєм в країні, де вона є нормальною для офіцера міліції, і президента «вирішити свої питання».
3. У У зв’язку з виборами та акціонерами компаній-підприємців та компаній-підприємців та компаній-підприємців. Приїжджаємо і прийдеться тисячі. Криза не тільки знизила свою ціну, загинув їх амбіції і знизила свою самооцінку, але й продемонструвала некомпетентність великої частини. А тепер ставлення до рекламної індустрії на складі більшості акціонерів клієнта є скептично споживачем. Стара чарівність випаровується, ніхто не чекає дива. Blah blah blah blah blah не проходить і результати потрібні. На жаль, нездатність діяти і створювати швидкі, свіжі рішення. Промисловість може отримати сувору, але об'єктивну оцінку.
4. У У маркетингу в цілому існує безліч «сірих» рішень. Основний потік є виграшем в цілому так далеко. Багато простих, прямих і динамічних рекламних рішень. Побоюючись багатьох є паралізинг. Для того, щоб взяти більше ризиків і вигорнути, і компанії стають ще більш нудними. Теоретія, що криза буде пробурити творчість і принести багато яскравих сміливих рішень ще не знайшов багато доказів. Вони люблять маленькі яскраві плями в сірому небі. На жаль, щось змінить восени.
5. Умань На щастя, з'являються нові острови цивілізації. Вони формуються навколо клієнтів, які сприймають точну ситуацію як можливість зміцнити басейн своїх партнерів. Це решта 10% клієнтів (часткова частка в готелях, не в штуках ще більше, це в основному великі компанії). Кризова криза порушила їх, щоб відмовитися від компромісів з попередніми агентствами і знайти нові. Вони цікавляться якістю. Вони не намагаються подрібнити їх за ціною. Заробляйте гроші на ринку. У свою чергу, вони отримують часто не доступні за рік тому лояльність, проактивність і якість послуг і рішень. І вони рухаються вперед. Компанії та агентства на ринку. Але є! Вони були найсильнішими і стануть ще сильніше. Ми боремося з ними і серед них. Зберігайте боротьбу і все ще вірте в можливість робити круті проекти.
Неважливо, як оптимістично ми не будемо говорити про «весна відродження» зараз, ринок деградовано.
Якщо порівняти його з періодом, коли були аналогічні ціни і обсяги кілька років тому, то ситуація була кращою. Не все вимірюється грошима. Навколо був різний настрій, був більш романший і менш цинізм, там був рух вгору, не вниз.
Найсумнішим є те, що я не впевнений, що рекламний ринок, який втратив свою привабливість, швидко повернеться до минулого, і головне, до стандартів відносин і якості. Таким чином, ті, хто працює над ним, мають три варіанти:
1,1 км Найкраща робота з кращими.
2,2 км Складання до кропиви.
3. У Швидке просування на інші сфери бізнесу! А якщо існуючі, наприклад, Intrenet або продаж її, не підходять вам з чимось, то ви можете придумати щось нове. Ви рекламодавці. .
Автор: Андрій Федоров, CEO креативного агентства Sahar
номінальний #image2203155
Автор: Андрій Федоров, CEO креативного агентства Sahar
Рекламна промисловість до мертвого кінця. Точно, це вже на глухому кінці, він вже ходиться по ньому і скоро відпочине на стіні. Раніше ключовим фактором успіху був швидкість, винахідливість, інтелект, професіоналізм. Вішалка тепер замінила їх. А точніше, готовність краще відірвати, ніж інші.
Що я маю? Почати з жовтня минулого року, я слухаю про недорогі ціни, які потрапили на ринок. Один з найбільших мережевих агентств, який готовий знімати відео на 4000 USD (fee). Логотип і стиль 1000 USD від одного з лідерів ринку. Універсальна рекламна кампанія на 10000 КУ (робота великої команди протягом чотирьох місяців), комплексна PR-служба для мобільного оператора з горою проектів на 3000 КУ та далі в одному вени. Сайт для 500 КУ. І це ціни лідерів ринку, а не відхилити від пульта! Направляти питання про ціни, багато колег, які керують і відповідають загальні слова про оптимізацію та адаптацію. Вони соромляться своїх цін. У фрілансерів і невеликих компаніях реальний рівень кілька разів нижче. Я почув історію про актора, який був у відео для миття автомобіля. Дуже символічна. Ринок за пару місяців зливається вся ціна набирає останні п'ять, якщо не десять років. Давайте розкидати морализм. Це просто сталося.
Безперечно шукати кулі, так як можна зрозуміти обидві сторони. Агентства, без замовлень, використовуються всі інструменти, щоб отримати щось. Клієнти відчували це і почали активно породжувати і прискорити цю ситуацію. Я розумію їх. Якщо вони були, то я б зробити те ж саме. Критична маса окремих випадків зламала всю ситуацію.
Що ми дійсно маємо зараз. Деномінація галузі в цілому. Директор з маркетингу притискається з двох сторін. З одного боку, є менеджери, які вибирають і вирізати бюджети і вимагають миттєвої ефективності. З іншого боку, є десятки голодних агентств і фахівців, які раптом вирішили розпочати проактивний новий бізнес і пропонують свої послуги. Дешеві. Ця агенція каша змішує ряди, формати та рівні. Клієнти вибирають між провідним агентством і двома фрілансерів і працюють без одного на всіх ("власноруч" - найпопулярніша модель). Наприклад, знімати власне відео безпосередньо з виробництвом. Деякі вироби тихо «підлогою» пропонують творчість. Агенції починають знімати себе, за користь виробників, навіть якщо ви створюєте партію. Це. В результаті структура ринку швидко руйнується, етика і естетика сильно страждають. Боротьба за виживання починається, гра без правила і іноді неприємні запахи. Ціна стає ключовим критерієм вибору постачальника послуг на 80% клієнтів.
Що це призведе до або вже призвело до?
1,1 км Часто не найкращий, хто виграв, але голодний. Тим, хто готовий запропонувати найнадійніші ціни, що означає, що не просто розрізати штати, не тільки вирізати заробітні плати, а не тільки відмовитися від прибутку, але щоб привести найбільш скромне (патетична?) існування. Я не готовий до таких перемог. Я проходжу. Як людина і як компанія.
2,2 км Люди з рубаними і незбираними зарплатами не думають про роботу, але про їх тверде життя. Це впливає на свою мотивацію і якість того, що вони роблять. Зараз на ринку є багато гідних професіоналів, які не можуть знайти роботу протягом декількох місяців. Відчайдушність викликає їх, щоб зменшити свої апетити і шукати інші уявлення. І вони стають серйозними змаганнями, які працюють і призводять до більшого зменшення заробітної плати. Ринок працює... Крім того, вона заохочує корупцію (викликання і крадіжка) і бере все більш сміливі, неправомірні і потворні форми. Клієнти та агентства, які працюють з бюджетами та підрядниками. Однак я думаю, що корупція тут вплинула не тільки на кризу, але й загальним настроєм в країні, де вона є нормальною для офіцера міліції, і президента «вирішити свої питання».
3. У У зв’язку з виборами та акціонерами компаній-підприємців та компаній-підприємців та компаній-підприємців. Приїжджаємо і прийдеться тисячі. Криза не тільки знизила свою ціну, загинув їх амбіції і знизила свою самооцінку, але й продемонструвала некомпетентність великої частини. А тепер ставлення до рекламної індустрії на складі більшості акціонерів клієнта є скептично споживачем. Стара чарівність випаровується, ніхто не чекає дива. Blah blah blah blah blah не проходить і результати потрібні. На жаль, нездатність діяти і створювати швидкі, свіжі рішення. Промисловість може отримати сувору, але об'єктивну оцінку.
4. У У маркетингу в цілому існує безліч «сірих» рішень. Основний потік є виграшем в цілому так далеко. Багато простих, прямих і динамічних рекламних рішень. Побоюючись багатьох є паралізинг. Для того, щоб взяти більше ризиків і вигорнути, і компанії стають ще більш нудними. Теоретія, що криза буде пробурити творчість і принести багато яскравих сміливих рішень ще не знайшов багато доказів. Вони люблять маленькі яскраві плями в сірому небі. На жаль, щось змінить восени.
5. Умань На щастя, з'являються нові острови цивілізації. Вони формуються навколо клієнтів, які сприймають точну ситуацію як можливість зміцнити басейн своїх партнерів. Це решта 10% клієнтів (часткова частка в готелях, не в штуках ще більше, це в основному великі компанії). Кризова криза порушила їх, щоб відмовитися від компромісів з попередніми агентствами і знайти нові. Вони цікавляться якістю. Вони не намагаються подрібнити їх за ціною. Заробляйте гроші на ринку. У свою чергу, вони отримують часто не доступні за рік тому лояльність, проактивність і якість послуг і рішень. І вони рухаються вперед. Компанії та агентства на ринку. Але є! Вони були найсильнішими і стануть ще сильніше. Ми боремося з ними і серед них. Зберігайте боротьбу і все ще вірте в можливість робити круті проекти.
Неважливо, як оптимістично ми не будемо говорити про «весна відродження» зараз, ринок деградовано.
Якщо порівняти його з періодом, коли були аналогічні ціни і обсяги кілька років тому, то ситуація була кращою. Не все вимірюється грошима. Навколо був різний настрій, був більш романший і менш цинізм, там був рух вгору, не вниз.
Найсумнішим є те, що я не впевнений, що рекламний ринок, який втратив свою привабливість, швидко повернеться до минулого, і головне, до стандартів відносин і якості. Таким чином, ті, хто працює над ним, мають три варіанти:
1,1 км Найкраща робота з кращими.
2,2 км Складання до кропиви.
3. У Швидке просування на інші сфери бізнесу! А якщо існуючі, наприклад, Intrenet або продаж її, не підходять вам з чимось, то ви можете придумати щось нове. Ви рекламодавці. .
Автор: Андрій Федоров, CEO креативного агентства Sahar
номінальний #image2203155
