Уроки лідерства від Steve Ballmer

Не один забуде роботу Стіва Балмера в Microsoft: він пішов з дошки компанії, щоб присвятити свою енергію, щоб володіти клубом L.A. Clippers. Давайте навчимо досвід різнокольорового ек-СЕО та намагаємось вивести важливі уроки з цього.

Переклади на Alconost Переклади



У той час як Steve Ballmer залишив керівництво Microsoft, він точно не буде забутий. Я шукав Ballmer тісно, коли він працював Microsoft, і я дізнався багато від своїх успіхів і його невдач.

Ми часто подивимося на успішні CEOи, такі як Steve Jobs або Jack Welch, розглянемо їх генії та емульгувати їх у всьому світі. Таким чином, ми прийняли метод вимушеного рейтингу Welch, який виявився однією з основних причин, чому Microsoft почала втратити свою позицію (перекладач зауважень: ми говоримо про практику поділу всіх співробітників на п'ять категорій від найвищого до найнижчого, коли 10% або 5% співробітників обов'язково впадають в найнижчу категорію). У нас є муфта рукавів, і у нас є муфта рукавів і рукавів. Чи були вони круті, або були вони крутилися, або переповнені?

Вчимося від чужих помилок часто важливіше, ніж навчатися від успіху когось, адже вона економить вас від повторення болючого досвіду. Поговоримо про те, що я дізнався від балмера, які будуть шанувати мої поради майбутнім керівникам.

Пам’ятайте, що невідоме відео-ролик «Монч Хлопець» знято на мотиваційній зустрічі з працівниками Microsoft до того, як він взяв на себе компанію? На цій зустрічі Ballmer розповів їм, щоб зосередитися на "розробниках, розробникам, розробникам!"

Цей спосіб проведення мотиваційних бесід, в цілому, не є незручним. Спікер очікується бути захопленим, енергійним. Крім того, точка Балмера була пророком: Apple і Google перетворили Microsoft з iOS і Android, так як вони мали більше "розробників, розробників, розробників. й

А замість прайси Балмера за свою виставу і защільне, він просто сміється - і він взяв його до серця. Яскравий трансформував себе: він втратив свою пристрасть і став компетентним, але неполадним громадським діячем.

Неофіційно Балмер зберіг свою пристрасть, але вона стала проявлятися по-різному: вони кажуть, що він почав кричати і кинути меблі. У зв'язку з цим він почав виглядати небалансовано: контролюючи себе у громадському, але трохи божевільний у людини, що не поліпшило його образ. Я думаю, що пристрасть була більшою перевагою, ніж недолік. Але якщо ви збираєтеся перемішувати вашу емоційність, приклеїте до неї завжди і всюди і пам'ятайте, що замініть його з чимось однаково потужним. Перетворення балмера не працює, тому що це не потрібно, і це не було зроблено.

Що можна сформульувати в одному вирокі, багато хто вимагає сотні слів. Але Балмер не один з тих: він сказав три слова, які інші не можуть. Цей недолік дозволив йому досягти більше людей.

Якщо ви запустили велику організацію або поспілкуєтесь з медіа, верблюзивність є кращими відходами часу і в найгірших відходах часу. Ви можете сказати, що ви не бажаєте сказати. Балмер завжди був прикладом лаконічності, і що працював на його користь.

Балмер був людиною чисел. У світі, де аналітика є більш важливою, кількість є набагато більш цінними, ніж коли Ballmer почав працювати Microsoft. Ви можете звернути увагу на метрики, шукати надійну інформацію та зберігати критичний погляд на важливі речі.

Балмер був зосереджений на числах трохи більше заміру. Але коли ви вважаєте, що цифри все частіше визначають наші успіхи і невдачі, це ретельність, любов пошуку і розуміння кількості, які відрізають успішні топ-менеджери від втрат.

Це одна з помилок балмера, але я не рекомендую вам підібрати некомпетентні люди. Що я маю на увазі, що ті, хто може продемонструвати лояльність і роботу в якості команди, повинні бути ціннішими більше, ніж ті, хто компетентний, але самопізні і не втілений до продуктивної роботи команди.

Нездатність талановитих людей, які працюють разом, призвели до найбільших помилок Microsoft. Частина полум'я може бути поставлена на примусовий метод рейтингу, який цитує співробітників один одному. Але головна проблема в тому, що вона вважається більш цінним, ніж бути в змозі працювати в команді. В результаті виявилося, що компанія мала багато розумних, але тренувальних працівників.

Треашрі чітко не якість, яку слід вирощувати в компанії. Тим не менш, якщо ви є свого роду виконавчих органів, які люди можуть поставити свиню. Ведучи людей, які зосереджуються на сходженнях соціальної ієрархії. Після того, як професійне життя таких фахівців в компанії дуже короткий. Ви повинні людей, щоб надати вам плече, не налаштовувати вас.

У той час, коли Балмер з'явився на бокових шляхах – все тому, що він часто отримав спотворну інформацію, яка повинна було підштовхувати його до прийняття певного рішення або просто дати йому відповідь, яку він хотів почути. Акуратно кажучи, «гарб на в’їзді – сміття на виході»: багато хто сказав, що був неприпустимим і призвело до розкладання рішень.

Ви повинні постійно перевіряти точність інформації, яку ви будете використовувати. Не робіть проблеми гірше, виконуючи поганий інформаційний месенджер, або, дозволяючи топ-менеджерам вводити вас з домішкою. Генеральний директор, зокрема, може знайти себе в оточенні звітів, які маніпулюють або просто дають йому інформацію, яку він хоче побачити. Це вбиває компанії і робить навіть найкращі CEOи непродуктивними.

Перш ніж стати генеральним директором, Балмер зв’язався з Майкрософтом та позачергами, щоб отримати відчуття ситуації. Але, набравши позицію лідера, він дозволив себе об'єднати людей, які чітко бажали краще контролювати свою діяльність. Я знаю те ж саме, що сталося в єдиний генеральний директор, який впорався з IBM, John Ackers.

Завжди ті, хто хоче захистити або контролювати потужний, обмежуючи їх контакт з зовнішнім світом. Якщо це дозволено стати, негативні розробки ходять неочищені занадто довго. У кращому випадку топ-менеджер перестає працювати продуктивно, а в гіршому, він падає і перетягує всю компанію. Зберігаючи на зв'язку не тільки з працівниками, але і з людьми поза підприємством, має перевагу демонстраційних зон, де ви помилилися, поки ви не зможете впливати на ситуацію.

Змініть компанію для себе в останню хвилину, але Ballmer зрозумів його. До остаточної реорганізації Майкрософта компанія Bill Gates без унікального набору навичок самих воріт. З іншого боку, роботи трансформуються Apple в компанію, він може запустити (і його наступник, Тім Кухар, це те ж саме зараз).

Якщо ви станете новим топ-менеджером, оберіть одну з двох речей: або змініть свої навички, щоб задовольнити потреби компанії, або змінити компанію, щоб відповідати вашим навичкам. Компанія Ballmer не є експертом програмного забезпечення: дивно, він зробив так добре з компанією, побудованою навколо експерта програмного забезпечення. Яйммер ніколи не міг відповідати шрамам, але він змінив Microsoft, щоб краще використати його сильні сторони. Сати Надія, Багмера, поставила себе таким чином від старту, і це може мати позитивний вплив на його напруження в керівному положенні.

Насолоджуйтеся бізнесом Останнім часом я побачила м'ясорубку, що посміхається після оголошення його прийняття. Він посміхався від вікна його ліму.

Це призвело мене до мого остаточного висновку: Насолоджуйтесь. Якщо ви не користуєтеся роботою — будь-яка робота — пошук варіантів. Яскравий закінчився, залишаючи Microsoft в ім'я чогось цікавіше йому, і я сподіваюся, що багато хто з нас знайти спосіб, щоб принести посмішки назад до наших осіб. Робота може бути дивовижною і приємною діяльністю, і це може бути тюрма.

Ми завершуємо урок з досвіду Святого Балмера, щоб розбити тюрма і знайти спосіб, щоб відреагувати посмішку людей навколо вас череш.

Джерело: habrahabr.ru/company/alconost/blog/240615/