1226
Оригінальний метод уникнення конфлікту як різновид психологічної боротьби
Не хочеш конфліктувати. Коли конфлікти стають частими, людина боляче шукає вихід. Хтось намагається уникати спілкування, хтось йде на прямий конфлікт, хтось шукає техніки та методи, як правильно поводитися. Остання присвячена цій пошті, ідея якого народилася після перегляду відео наступної теми. Як покласти людину в своєму місці: 10 реальних питань про тиск в переговорах Підказки цікаві і без сумніву ефективні з вмілим використанням, але є ще один цікавий метод уникнення конфлікту, який називається «психологічним Айкідо», розроблений Літпак Михайлом Ефімовичем (психолог, психотерапевт, кандидат медичних наук). Після того, як ця техніка допомогла мені у зв'язку з дуже помірним босом. Але все в порядку.
Я був би потрапити в продуктову компанію, де прямий менеджер [HP] виявився конкретною особою для мене і спілкування, з якою я не можу встановити. Він працював власником продукту і часто писав вимоги до продукту у вільному стилі «як думав пішло». Будь-які спроби уточнити вимоги, що зустрічаються фрази, такі як: «Ви можете такі дрібниці бути незрозумілими» або «Ви можете принаймні вирішити щось себе?». Тим не менш, він не може стояти рішення будь-якого іншого, ніж йому. Все це призвело до змін, довгих бесід в приниження і гумористичному порядку і позбавлення від рішень, які не зробили його ("як можна поставити "зелений/жовтий, коли він так не потворний!", "що idiot прийшла з виходом програми для реалізації цього способу" і т.д.). Він не соромився в виразах і інтонаціях, і кожен прийшов з його унікальною апеляцією у випадках, коли щось не до своєї кришки. Наприклад, у моїй адресі я часто чув фрази: «все, що ви без талантів, як виконавець» або «не бачив більш стійкий співробітник». Після місяця роботи я знав, що я не працюю для компанії. І десь навколо цього часу, торкнувшись за методикою психологічного Айкідо, я вирішив спробувати його. По-перше, це дуже цікавий метод, по-друге, здається занадто фантастичним для роботи, і по-третє, він не був гіршим.
Суть методу добре описується автором М. Литвиком у книзі «Психологічний Айкідо». В цілому, все тягнеться, щоб погоджуватися з конфліктом і таким чином амортизувати конфлікт. Це перший крок, який допоможе не провокувати агресію.
Основні принципи визначення:
1,1 км Візьміть компліменти спокійно.
2,2 км Якщо вам потрібна пропозиція, то прийміть перший раз.
3. У Не пропустіть свої послуги. Допомогти, коли ви зробили вашу річ.
4. У Пропозиція співпраці тільки один раз.
5. Умань Не чекайте крити, критикуйте себе.
Описано 3 методи знецінення - прямий, затриманий і профілактичний. Я спробував прямий і профілактичний. Ось приклад прямого знецінення з книги:
Тексти пісень, а це означає: You're fool!
B: Ви абсолютно право!
Як правило, два або три вилучення з атаки достатньо, щоб запобігти виникненню конфлікту. У разі необхідності відповідь може бути продовжена наступним чином:
B: Як швидко ви зрозуміли, що я був фольго? Я зможу приховати її від усіх за багато років. У вас є багато цікавих ідей, які допоможуть вам досягти успіху! Я просто здивував, що ви не були оцінені вашим босом!
Варіант з запрошенням на співпрацю:
А: Ми пропонуємо Вам позицію керівника.
B: 1) Спасибі. Я погоджуюсь (з згодою).
2) Дякую за цікаве пропозицію. Ви повинні думати і зважити все (якщо відповідь негативна).
Слід зазначити, що згода повинна бути надана відразу після першого запрошення. Якщо перше запрошення було засвідчене, все відразу потрапляє в місце. Далі ви не будете грати ці ігри. Якщо запрошення є щирим, ви будете вдячні за швидку згоду.
Що стосується профілактичного розпаду, він працює у випадку, коли конфлікт один або інший йде за аналогічною схемою. Carnegie коментує: «Поговоріть про себе, що ви звикнете, і ви зберете вітер з вітру. й
Приклад профілактичного знецінення (з книги):
Ви повинні піти на бос і сказати щось, як це: "Я прийшов до тебе, щоб попсувати мене." Ви знаєте, що я зробив. . ?
Я змогла поставити його в практику вперше, коли, після 20-хвилинного апкіптта для всіх гріхів, він сказав: «Ви знаєте, чому ви не можете зробити те, що я запитав?» І замість того, щоб пояснити реальні причини, що я звик до того, що я сказав: "Поведінка я не талантів працівника." Не обмежувався моїм сюрпризом, тому що [NR] захопився, щось забурено і зліва. Перед тим, що суб'єкт мій некомпетентій буде покритий з усіх боків на іншу хвилину.
По-перше, подібні недоліки повинні бути застосовані пари разів і, очевидно, інтерес до моєї людини від HP був втрачений. На питаннях, що посилаються вимоги [ХП] все ще почали відповісти, висушувати і без бажання, але це вже достатньо для усунення проблеми постійного реворкінгу дрібниць. В результаті я залишила компанію, за свою ініціативу, без конфліктів та спробувала нову психологічну техніку. Я сподіваюся, що це буде корисно для когось.
Джерело: habrahabr.ru/post/218663/
Я був би потрапити в продуктову компанію, де прямий менеджер [HP] виявився конкретною особою для мене і спілкування, з якою я не можу встановити. Він працював власником продукту і часто писав вимоги до продукту у вільному стилі «як думав пішло». Будь-які спроби уточнити вимоги, що зустрічаються фрази, такі як: «Ви можете такі дрібниці бути незрозумілими» або «Ви можете принаймні вирішити щось себе?». Тим не менш, він не може стояти рішення будь-якого іншого, ніж йому. Все це призвело до змін, довгих бесід в приниження і гумористичному порядку і позбавлення від рішень, які не зробили його ("як можна поставити "зелений/жовтий, коли він так не потворний!", "що idiot прийшла з виходом програми для реалізації цього способу" і т.д.). Він не соромився в виразах і інтонаціях, і кожен прийшов з його унікальною апеляцією у випадках, коли щось не до своєї кришки. Наприклад, у моїй адресі я часто чув фрази: «все, що ви без талантів, як виконавець» або «не бачив більш стійкий співробітник». Після місяця роботи я знав, що я не працюю для компанії. І десь навколо цього часу, торкнувшись за методикою психологічного Айкідо, я вирішив спробувати його. По-перше, це дуже цікавий метод, по-друге, здається занадто фантастичним для роботи, і по-третє, він не був гіршим.
Суть методу добре описується автором М. Литвиком у книзі «Психологічний Айкідо». В цілому, все тягнеться, щоб погоджуватися з конфліктом і таким чином амортизувати конфлікт. Це перший крок, який допоможе не провокувати агресію.
Основні принципи визначення:
1,1 км Візьміть компліменти спокійно.
2,2 км Якщо вам потрібна пропозиція, то прийміть перший раз.
3. У Не пропустіть свої послуги. Допомогти, коли ви зробили вашу річ.
4. У Пропозиція співпраці тільки один раз.
5. Умань Не чекайте крити, критикуйте себе.
Описано 3 методи знецінення - прямий, затриманий і профілактичний. Я спробував прямий і профілактичний. Ось приклад прямого знецінення з книги:
Тексти пісень, а це означає: You're fool!
B: Ви абсолютно право!
Як правило, два або три вилучення з атаки достатньо, щоб запобігти виникненню конфлікту. У разі необхідності відповідь може бути продовжена наступним чином:
B: Як швидко ви зрозуміли, що я був фольго? Я зможу приховати її від усіх за багато років. У вас є багато цікавих ідей, які допоможуть вам досягти успіху! Я просто здивував, що ви не були оцінені вашим босом!
Варіант з запрошенням на співпрацю:
А: Ми пропонуємо Вам позицію керівника.
B: 1) Спасибі. Я погоджуюсь (з згодою).
2) Дякую за цікаве пропозицію. Ви повинні думати і зважити все (якщо відповідь негативна).
Слід зазначити, що згода повинна бути надана відразу після першого запрошення. Якщо перше запрошення було засвідчене, все відразу потрапляє в місце. Далі ви не будете грати ці ігри. Якщо запрошення є щирим, ви будете вдячні за швидку згоду.
Що стосується профілактичного розпаду, він працює у випадку, коли конфлікт один або інший йде за аналогічною схемою. Carnegie коментує: «Поговоріть про себе, що ви звикнете, і ви зберете вітер з вітру. й
Приклад профілактичного знецінення (з книги):
Ви повинні піти на бос і сказати щось, як це: "Я прийшов до тебе, щоб попсувати мене." Ви знаєте, що я зробив. . ?
Я змогла поставити його в практику вперше, коли, після 20-хвилинного апкіптта для всіх гріхів, він сказав: «Ви знаєте, чому ви не можете зробити те, що я запитав?» І замість того, щоб пояснити реальні причини, що я звик до того, що я сказав: "Поведінка я не талантів працівника." Не обмежувався моїм сюрпризом, тому що [NR] захопився, щось забурено і зліва. Перед тим, що суб'єкт мій некомпетентій буде покритий з усіх боків на іншу хвилину.
По-перше, подібні недоліки повинні бути застосовані пари разів і, очевидно, інтерес до моєї людини від HP був втрачений. На питаннях, що посилаються вимоги [ХП] все ще почали відповісти, висушувати і без бажання, але це вже достатньо для усунення проблеми постійного реворкінгу дрібниць. В результаті я залишила компанію, за свою ініціативу, без конфліктів та спробувала нову психологічну техніку. Я сподіваюся, що це буде корисно для когось.
Джерело: habrahabr.ru/post/218663/
