718
Нестандартні рішення, які знаходилися добре
Тут буде 9 фото і текст.
Нетрадиційні рішення, які відомі компанії зробили для досягнення успіху.
Ділове кіно, з власними ризиками, божевільними ідеями, несподіваними поворотами. Кожна компанія, яка прагне до успіху, має безліч способів висловити себе, збільшити продажі та перемогти конкурентів. Ви можете набрати телевізор з вашою рекламу, ви можете вставляти всі вільні місця в місті з плакатами з відповідними написами. Ви можете зробити щось більш оригінальним.
Ми пропонуємо Вам ознайомитися з найбільш цікавими історіями про те, як відомі компанії досягали визнання та слави.
Залучення зірки
Puma сплачувала Pelé, щоб розпочати занурення своїх бузків за секунду до остаточного матчу Кубка світу 1970 року. Природно, крупним планом цього процесу було мовлення, і весь світ розуміли, чиє взуття найбільшого футболіста планети зношує. Ця реклама була значно дешевшою і більш ефективною, ніж якщо менеджери Puma були прикрашені весь стадіон з логотипами компанії, і це забезпечує успіх німецької компанії протягом багатьох років.
Купити все
У сімдесяти рідке мило було продано лише однією особою, Роберт Тейлор США. Він був його винахідником, і він знав продукт мав велике майбутнє. Але була проблема - все, що продається, не можна запатентувати. Ідея рідкого мила не була свіжою, а найпростіші насоси люди придумали тисячі років до. Так що кілька великих милих милих милих милих милих милих милих кучерявих ідей Тейлора, змащуючи його крихітний бізнес.
Потім Тейлор вирішив діяти і купити всі пластикові насоси. Все. У країні були тільки два виробники цих пристроїв, і він витратив $12 млн, що було багато разів більше, ніж його прибуток, щоб замовити 100 млн насосів з них. Вже кілька років для цих двох компаній виготовляти стільки продуктів. Так без найважливішої частини рідкого мила, що його розподіляє, всі конкуренти Роберта Тейлора могли б сидіти і покусити своїх ліктів в небезпекі, оскільки його невелика компанія повільно приймала на ринок. Два роки після того, як ризикований рух, Тейлор продав свій Colgate-Palmolive бізнес за $61 млн.
Отримати конкурентів
Herbert Dow заснував Dow Chemical в Мічигані, коли він виявив дешевший спосіб зробити хімічні речовини. Продам їх на промислові підприємства в США на 36 центів фунта, але не вдалося вийти на зовнішні ринки, так як вони були контрольовані німецьким картельом, який проданий тим же кошти на 49 центів. Коли Дау вступив на англійський ринок, німецький конкурент відповідав, продаючи свій бромін в США лише 15 центів. Він хотів відключити Dow Chemical. Але вимовляли німці. замість зниження ціни він повністю припинив продаж в США і почав таємно купувати німецькі продукти. Він перепакував його і продаляв її в Європі 27 центів на фунт. Dow Chemical є одним з найбільших хімічних компаній світу.
Допомога жертвам
5 серпня на шахті Сан-Хосе в північному Чилі відбулося аварії на півночі Чилі - в результаті розпаду кам'яного підпілля, на стінах 33 осіб, які витратили близько 3 місяців в кам'яному мішку, перш ніж вони могли б врятувати. Компанія Oakley відправила норки разом з харчовими, водними та необхідними для пари своїх сонцезахисних окулярів. Коли потерпілі, нарешті, висохли, вони повинні поставити на окуляри, тому що їх очі були відкопані від яскравого світла під час їх перебування в шахті. На всіх телеканалах і в усіх друкованих виданнях, не підраховують блоги та інтернет-сайтах.
Не викликати підозру.
У той же час материнські плати Dell були виготовлені тайванською компанією. Щодня компанія Dell запропонувала, що комп'ютери Dell будують. Це не зрозуміло, що користь компанії Тайванської компанії була — ніхто не закінчив МВА, але це було добре для Dell, і вони погодилися. У угоді працювали, а потім компанія Тайванська запропонувала керувати ланцюжком поставок. Після цього вони хотіли розробити комп'ютери самостійно. Для Dell це все дуже добре - менша вартість, більше доходів. Компанія Dell тепер змогла зробити те, що це може, брендування, і Тайванська робота.
Система працювала дрібно, а менеджери Тайванської компанії вийшли до США, але тільки в цей раз вони пішли в офіс BestBuy, щоб продати їх комп'ютери, які були добре, як Dell, але вартість значно менше. Так, і ця компанія була названа ASUS.
р.
Послухайте поради споживачів
Для того, щоб бути дуже маленьким отвірм в трубках зубної пасти – тільки два міліметри. Colgate мав невідкладну потребу підвищити продажі, тому вони оголосили про відкритий конкурс на кращу ідею. Одна людина запропонувала посилити отвір в трубці. У той час вона здалася як надзвичайно міцна і irrational idea, хоча в кінці, Colgate вирішив прийняти шанс і спробувати. Результат відомий всім, хто коли-небудь щітнув зуби – ці отвори все ще великі. Сіль було збільшити кількість пасти, споживаної один раз, збільшуючи діаметр отвору. В результаті люди змушені купити нову трубку частіше, а продажі різко розіграють.
Акт на ситуації
Річард Брансон, засновник Незаймана, колись відпустився в Британських Віргінських островах. Він мав квиток на рейс до Пуерто-Ріко, який був скасований з якоїсь причини. Рікард мав забронювати чартер за $ 2000. Після маленької думки він розділив, що кількість місць на площині, знайшовши лушпильку, і написав на ньому "Віргін Airways: $39 за квиток в Пуерто-Рико". Прогулянка по аеропорту з цією дошкою, він швидко заповнив літак з пасажирами. Після прибуття в місто Пуэрто-Ріко, один чоловік сказав Брансон, «Віргін-Експо не так погано — це буде хороший бізнес, якщо у вас було краще обслуговування». Так він заповнив літак, закрив свої витрати, і думав, чому насправді не стартує авіакомпанія?
737975
Грати на зображення
Зауважте, що в кінці електронних листів «Студент з мого BlackBerry» прийшов в той час, коли ці телефони були досить престижними — вони, як правило, використовуються верхніми виконавцями. Таким чином, цей тег став рекламною агітацією, яка була без зусиль. Спочатку вона розповіла одержувачу, що відправник мав можливість використовувати мобільну пошту. По-друге, вона поінформувала одержувача, що літера була надана клавіатурою телефону, що означає, що ви можете пробачити типоти і помилки. По-третє, світ дізнався про зручність використання Blackberry телефонів як мобільної робочої станції. І так, люди мали можливість відключити цей підпис, але вони не додали до бренду BlackBerry.
Зробляючи гроші за допомогою помилки
Наприкінці 80-х років або на початку 90-х років компанія « AT&T» запустила велику маркетингову кампанію. Щодня, це було оголошено на телевізорі, який ви повинні викликати 1-800-ОПЕРАТОР, оскільки ви отримаєте доступ до дешевих довгострокових цін. Співробітники МПП, здійснили, що люди не можуть чути слово ОПЕРАТОР, тому вони зареєстрували номер 1-800-ОПЕРАТОР. Так вони отримали неправильний номер клієнтів, в той час як AT&T зберігали оплату за рекламу.
Я зробив.
АдМ.ру.
Джерело:
Нетрадиційні рішення, які відомі компанії зробили для досягнення успіху.
Ділове кіно, з власними ризиками, божевільними ідеями, несподіваними поворотами. Кожна компанія, яка прагне до успіху, має безліч способів висловити себе, збільшити продажі та перемогти конкурентів. Ви можете набрати телевізор з вашою рекламу, ви можете вставляти всі вільні місця в місті з плакатами з відповідними написами. Ви можете зробити щось більш оригінальним.
Ми пропонуємо Вам ознайомитися з найбільш цікавими історіями про те, як відомі компанії досягали визнання та слави.
Залучення зірки
Puma сплачувала Pelé, щоб розпочати занурення своїх бузків за секунду до остаточного матчу Кубка світу 1970 року. Природно, крупним планом цього процесу було мовлення, і весь світ розуміли, чиє взуття найбільшого футболіста планети зношує. Ця реклама була значно дешевшою і більш ефективною, ніж якщо менеджери Puma були прикрашені весь стадіон з логотипами компанії, і це забезпечує успіх німецької компанії протягом багатьох років.
Купити все
У сімдесяти рідке мило було продано лише однією особою, Роберт Тейлор США. Він був його винахідником, і він знав продукт мав велике майбутнє. Але була проблема - все, що продається, не можна запатентувати. Ідея рідкого мила не була свіжою, а найпростіші насоси люди придумали тисячі років до. Так що кілька великих милих милих милих милих милих милих милих кучерявих ідей Тейлора, змащуючи його крихітний бізнес.
Потім Тейлор вирішив діяти і купити всі пластикові насоси. Все. У країні були тільки два виробники цих пристроїв, і він витратив $12 млн, що було багато разів більше, ніж його прибуток, щоб замовити 100 млн насосів з них. Вже кілька років для цих двох компаній виготовляти стільки продуктів. Так без найважливішої частини рідкого мила, що його розподіляє, всі конкуренти Роберта Тейлора могли б сидіти і покусити своїх ліктів в небезпекі, оскільки його невелика компанія повільно приймала на ринок. Два роки після того, як ризикований рух, Тейлор продав свій Colgate-Palmolive бізнес за $61 млн.
Отримати конкурентів
Herbert Dow заснував Dow Chemical в Мічигані, коли він виявив дешевший спосіб зробити хімічні речовини. Продам їх на промислові підприємства в США на 36 центів фунта, але не вдалося вийти на зовнішні ринки, так як вони були контрольовані німецьким картельом, який проданий тим же кошти на 49 центів. Коли Дау вступив на англійський ринок, німецький конкурент відповідав, продаючи свій бромін в США лише 15 центів. Він хотів відключити Dow Chemical. Але вимовляли німці. замість зниження ціни він повністю припинив продаж в США і почав таємно купувати німецькі продукти. Він перепакував його і продаляв її в Європі 27 центів на фунт. Dow Chemical є одним з найбільших хімічних компаній світу.
Допомога жертвам
5 серпня на шахті Сан-Хосе в північному Чилі відбулося аварії на півночі Чилі - в результаті розпаду кам'яного підпілля, на стінах 33 осіб, які витратили близько 3 місяців в кам'яному мішку, перш ніж вони могли б врятувати. Компанія Oakley відправила норки разом з харчовими, водними та необхідними для пари своїх сонцезахисних окулярів. Коли потерпілі, нарешті, висохли, вони повинні поставити на окуляри, тому що їх очі були відкопані від яскравого світла під час їх перебування в шахті. На всіх телеканалах і в усіх друкованих виданнях, не підраховують блоги та інтернет-сайтах.
Не викликати підозру.
У той же час материнські плати Dell були виготовлені тайванською компанією. Щодня компанія Dell запропонувала, що комп'ютери Dell будують. Це не зрозуміло, що користь компанії Тайванської компанії була — ніхто не закінчив МВА, але це було добре для Dell, і вони погодилися. У угоді працювали, а потім компанія Тайванська запропонувала керувати ланцюжком поставок. Після цього вони хотіли розробити комп'ютери самостійно. Для Dell це все дуже добре - менша вартість, більше доходів. Компанія Dell тепер змогла зробити те, що це може, брендування, і Тайванська робота.
Система працювала дрібно, а менеджери Тайванської компанії вийшли до США, але тільки в цей раз вони пішли в офіс BestBuy, щоб продати їх комп'ютери, які були добре, як Dell, але вартість значно менше. Так, і ця компанія була названа ASUS.
р.Послухайте поради споживачів
Для того, щоб бути дуже маленьким отвірм в трубках зубної пасти – тільки два міліметри. Colgate мав невідкладну потребу підвищити продажі, тому вони оголосили про відкритий конкурс на кращу ідею. Одна людина запропонувала посилити отвір в трубці. У той час вона здалася як надзвичайно міцна і irrational idea, хоча в кінці, Colgate вирішив прийняти шанс і спробувати. Результат відомий всім, хто коли-небудь щітнув зуби – ці отвори все ще великі. Сіль було збільшити кількість пасти, споживаної один раз, збільшуючи діаметр отвору. В результаті люди змушені купити нову трубку частіше, а продажі різко розіграють.
Акт на ситуації
Річард Брансон, засновник Незаймана, колись відпустився в Британських Віргінських островах. Він мав квиток на рейс до Пуерто-Ріко, який був скасований з якоїсь причини. Рікард мав забронювати чартер за $ 2000. Після маленької думки він розділив, що кількість місць на площині, знайшовши лушпильку, і написав на ньому "Віргін Airways: $39 за квиток в Пуерто-Рико". Прогулянка по аеропорту з цією дошкою, він швидко заповнив літак з пасажирами. Після прибуття в місто Пуэрто-Ріко, один чоловік сказав Брансон, «Віргін-Експо не так погано — це буде хороший бізнес, якщо у вас було краще обслуговування». Так він заповнив літак, закрив свої витрати, і думав, чому насправді не стартує авіакомпанія?
737975
Грати на зображення
Зауважте, що в кінці електронних листів «Студент з мого BlackBerry» прийшов в той час, коли ці телефони були досить престижними — вони, як правило, використовуються верхніми виконавцями. Таким чином, цей тег став рекламною агітацією, яка була без зусиль. Спочатку вона розповіла одержувачу, що відправник мав можливість використовувати мобільну пошту. По-друге, вона поінформувала одержувача, що літера була надана клавіатурою телефону, що означає, що ви можете пробачити типоти і помилки. По-третє, світ дізнався про зручність використання Blackberry телефонів як мобільної робочої станції. І так, люди мали можливість відключити цей підпис, але вони не додали до бренду BlackBerry.
Зробляючи гроші за допомогою помилки
Наприкінці 80-х років або на початку 90-х років компанія « AT&T» запустила велику маркетингову кампанію. Щодня, це було оголошено на телевізорі, який ви повинні викликати 1-800-ОПЕРАТОР, оскільки ви отримаєте доступ до дешевих довгострокових цін. Співробітники МПП, здійснили, що люди не можуть чути слово ОПЕРАТОР, тому вони зареєстрували номер 1-800-ОПЕРАТОР. Так вони отримали неправильний номер клієнтів, в той час як AT&T зберігали оплату за рекламу.
Я зробив.
АдМ.ру.
Джерело:
