540
Шість жертв технологічного прогресу (6 фото)
Kodak та інші компанії, які порушують на нові технології
Фотографія Східман Кодак Про банкрутство За минулий рік акції Kodak знецінюються на 90%, компанія закріплюється в борг, десятки закритих лабораторій і проводить тисячі зрізів. Після того, як банкрутство, Кодак очікує серйозного реструктуризації свого бізнесу.
Кодак став багатим виробництвом широкодоступного фотообладнання та продажу фотоматеріалів для неї - плівки, паперу та ін. В історії Кодака було кілька пікових моментів, коли він перетворився на ринок, використовуючи інноваційні рішення. Зокрема, Kodak придумав перший кольоровий фільм. Але компанія потерпіла до найбільш революційного катаклізму в своєму бізнесі: поширення цифрової фотографії.
Кодак зіткнувся з класичною «інноваторською дилемою». Термін був опублікований Американським професором Крістеном Клейтоном, щоб описати ситуацію, де успішний лідер галузі відмовиться від визнання молодої технології, оскільки він суперечить своїй поточній бізнес-моделі і не відповідає безпосередній потребам своїх клієнтів. В результаті, з часом, ця технологія виходить «підривним», знищуючи весь бізнес в корені.
Кодак далеко від першої провокаційної компанії, яка не може вижити приплив більш передової технології. Яким чином Кодак йде про свою шкоду і які інші компанії перенесли аналогічну долю?
Кодак: творець цифрової технології, що загинув його
Доля Кодак полягає в тому, що перша цифрова камера була розроблена в 1975 році своїм інженером, Стівеном Саскадом. Як він пізніше розповів Нью-Йорк Таймс, винахідник категорично не схожий на Kodak управління. «Я сказав мені, «О, це приємно, просто не показати нікому», - сказав Сасун. У зв’язку з тим, що камера Сасуна не потребує плівки, оскільки вона була її продажем, що генерувала прибуток.
У 1980-х роках Кодак запровадив великий досвід дослідження, як цифрова фотографія загрожує своєму бізнесу. Аналізи говорять революції неминуче. Але вони також мали «това новина», що драматичні зміни не починаються до десятиріччя, тому Кодак може підготуватися до них.
Кодак звернув цікаві висновки з дослідження. Одна з співробітників компанії в своїй книзі говорить про те, що наступного десятиліття компанія витрачала не на розробку детального плану виживання в умовах, коли плівка більше не буде актуальною, але на вивчення шляхів використання цифрових технологій для поліпшення плівкових камер. Компанія витратила 500 млн доларів на розробку та запуск камери Advantix. Допускається розміщення з цифровими фотографіями, але тільки для захоплення зображення на плівці.
Таким чином, коли Кодак остаточно вирішив взяти цифрову фотографію, вона була занадто пізно – компанія була далеко за своїх конкурентів і ніколи не змогла зловити.
Корпорація цифрового обладнання, яка не вірила в мікрокомп'ютери
У 1980-х роках корпорація цифрового обладнання (DEC) була поважна як одна з найбільш інноваційних і добре керованих компаній в комп'ютерній галузі. Експерти оцінили свій менеджмент, а журналісти у порівнянні з швидкісним поїздом, який дрочить вздовж залізниці, знищують конкурентів. Не можна почувати себе безпечно. Протягом декількох років ситуація різко змінила. Ринок для міні-комп'ютерів (що використовується для того, щоб називати комп'ютери шафи) почали швидко усаджувати під впливом появи мікрокомп'ютерів (сучасні ПК).
ОВК відмовилися ставити на новий сегмент до останнього. Управління гігантом вважають, що комп'ютери, що поступаються міні-комп'ютерам в потужності, не здатні зацікавлених клієнтів з корпоративного сектору. Ситуація погіршилася низькими запасами персонального ринку комп'ютерів, які зробили її значно менш привабливими в очах управління. Тим не менш, комп'ютери стали більш потужними і протягом декількох років вони знищили мінікомп'ютери як клас. На початку останнього десятиліття XX століття не було сліду колишнього прибутку ОВК. У 1998 році DEC придбали залишки Compaq.
Поляроїд і його камера-принтер гібрид
Поляроїд був відомий камерами, які здатні відразу після зйомки надати готову картину. Натиснувши на застібку, з'явився гучний удар і через кілька секунд після того, як квадратна фотографія залишалася камерою. Камера не була заповнена плівкою, але з особливими касетами, що містять папір і всі реагенти, необхідні для хімічної реакції. Перші такі пристрої почали з'являтися коротко після Другої світової війни, але поляроїдний ринок занурився в 1970-ті роки і 1980-ті роки.
Цифрова фотографія дала людям можливість миттєво переглядати ніготь, що робить ідею миттєвих поролоїдних пострілів набагато менш привабливим. Поляроїд не в змозі підготуватися до змін і в 2001 році почався технічний процес банкрутства. В результаті реалізовано більшість активів компанії. З тих пір, як поляроїд відчув черговий банкрутство та період виробництва побутової техніки.
У 2008 році компанія спробувала модернізувати ідею, яка зробила його відомою: вона почала виробляти цифрові фотокамери з вбудованим принтером. Не дуже потрібні паперові фотографії. Тепер поляроїд відновив виробництво класичних плівкових камер, які користуються низьким попитом серед модної молоді.
Захоплювала зайву професію
У 1960-х роках Фацит був одним з лідерів ринку механічного калькулятора, з операціями в більш ніж 100 країнах світу. Пристрої-розмірні можуть виконувати всі основні математичні операції: розмноження, додавання, розділення та відрахування. На таких калькуляторах була навіть окрема професія людей, які підраховують.
Бізнес Фациту прийшов до кінця, коли Європа та США почали затопити з дешевими, легкими у використанні та компактними електронними калькуляторами з Японії. У 1973 році Фацит продано в Electrolux.
Західний Союз, який не вірить на телефон
Наприкінці ХІХ ст. Західний Союз був одним з найпотужніших компаній США. Вдосконалено монополізований єдиний середній зв’язку з тривалістю спілкування, телеграф. У 1876 році президент компанії Bell, Gardiner Hubbard, запропонував Western Union 100 000 пакет патентів на пристрій, розроблений засновником компанії, Олександром Bell. Управління Західним Союзом відмовлено, з огляду на безпрецедентність винаходу Bell. Це буде одним з найгірших рішень в історії бізнесу.
Western Union, оперативно реалізуючи свою помилку, протягом декількох років все ще буде займатися наданням телефонних послуг. Тим не менш, компанія буде змушена залишити бізнес, втратити патентну війну до Bell. Наслідки Western Union не будуть летальними. Телеграфічні послуги будуть затребувані протягом тривалого часу, але влада Західного Союзу поступово бореться. В результаті у 1980-х роках Західний Союз залишив комунікаційний бізнес для грошових переказів.
Доля компанії Bell буде дуже різною. Компанія буде перейменована на AT&T і буде перетворюватися з телефонної монополії в найбільший стільниковий провайдер в США. Капіталізація АТ&Т тепер перевищує $180 млрд.
Меморкс і велика проблема диска
р.
Меморкс був одним з найбільш успішних незалежних компаній, які в 1960-х і 1970-х роках затопили гнучкий ринок магнітних дисків. На початку 1970-х років інженери Меморкс були одними з перших для розробки 8-дюймових дисків, які згодом знайшли широке застосування в мінікомп'ютерах. Тим не менш, Меморкс був пізно з перехідом до 5-ти дюймовий дисковий диск, не розуміючи потенціал графічних процесорів (машини, призначені виключно для друку) і почав з'являтися ПК. На початку 1980-х років продано Меморкс.
Історія Меморкса розкриває багато інших незалежних виробників дисків, які не були інтегровані в більші компанії. Постійні зміни у домінантному форматі та нездатність бізнесу розуміти майбутні зміни залишили більше десятків компаній на бокових лініях.
Михайло Левін - forbes.ru
Фотографія Східман Кодак Про банкрутство За минулий рік акції Kodak знецінюються на 90%, компанія закріплюється в борг, десятки закритих лабораторій і проводить тисячі зрізів. Після того, як банкрутство, Кодак очікує серйозного реструктуризації свого бізнесу.
Кодак став багатим виробництвом широкодоступного фотообладнання та продажу фотоматеріалів для неї - плівки, паперу та ін. В історії Кодака було кілька пікових моментів, коли він перетворився на ринок, використовуючи інноваційні рішення. Зокрема, Kodak придумав перший кольоровий фільм. Але компанія потерпіла до найбільш революційного катаклізму в своєму бізнесі: поширення цифрової фотографії.
Кодак зіткнувся з класичною «інноваторською дилемою». Термін був опублікований Американським професором Крістеном Клейтоном, щоб описати ситуацію, де успішний лідер галузі відмовиться від визнання молодої технології, оскільки він суперечить своїй поточній бізнес-моделі і не відповідає безпосередній потребам своїх клієнтів. В результаті, з часом, ця технологія виходить «підривним», знищуючи весь бізнес в корені.
Кодак далеко від першої провокаційної компанії, яка не може вижити приплив більш передової технології. Яким чином Кодак йде про свою шкоду і які інші компанії перенесли аналогічну долю?
Кодак: творець цифрової технології, що загинув його
Доля Кодак полягає в тому, що перша цифрова камера була розроблена в 1975 році своїм інженером, Стівеном Саскадом. Як він пізніше розповів Нью-Йорк Таймс, винахідник категорично не схожий на Kodak управління. «Я сказав мені, «О, це приємно, просто не показати нікому», - сказав Сасун. У зв’язку з тим, що камера Сасуна не потребує плівки, оскільки вона була її продажем, що генерувала прибуток.
У 1980-х роках Кодак запровадив великий досвід дослідження, як цифрова фотографія загрожує своєму бізнесу. Аналізи говорять революції неминуче. Але вони також мали «това новина», що драматичні зміни не починаються до десятиріччя, тому Кодак може підготуватися до них.
Кодак звернув цікаві висновки з дослідження. Одна з співробітників компанії в своїй книзі говорить про те, що наступного десятиліття компанія витрачала не на розробку детального плану виживання в умовах, коли плівка більше не буде актуальною, але на вивчення шляхів використання цифрових технологій для поліпшення плівкових камер. Компанія витратила 500 млн доларів на розробку та запуск камери Advantix. Допускається розміщення з цифровими фотографіями, але тільки для захоплення зображення на плівці.
Таким чином, коли Кодак остаточно вирішив взяти цифрову фотографію, вона була занадто пізно – компанія була далеко за своїх конкурентів і ніколи не змогла зловити.
Корпорація цифрового обладнання, яка не вірила в мікрокомп'ютери
У 1980-х роках корпорація цифрового обладнання (DEC) була поважна як одна з найбільш інноваційних і добре керованих компаній в комп'ютерній галузі. Експерти оцінили свій менеджмент, а журналісти у порівнянні з швидкісним поїздом, який дрочить вздовж залізниці, знищують конкурентів. Не можна почувати себе безпечно. Протягом декількох років ситуація різко змінила. Ринок для міні-комп'ютерів (що використовується для того, щоб називати комп'ютери шафи) почали швидко усаджувати під впливом появи мікрокомп'ютерів (сучасні ПК).
ОВК відмовилися ставити на новий сегмент до останнього. Управління гігантом вважають, що комп'ютери, що поступаються міні-комп'ютерам в потужності, не здатні зацікавлених клієнтів з корпоративного сектору. Ситуація погіршилася низькими запасами персонального ринку комп'ютерів, які зробили її значно менш привабливими в очах управління. Тим не менш, комп'ютери стали більш потужними і протягом декількох років вони знищили мінікомп'ютери як клас. На початку останнього десятиліття XX століття не було сліду колишнього прибутку ОВК. У 1998 році DEC придбали залишки Compaq.
Поляроїд і його камера-принтер гібрид
Поляроїд був відомий камерами, які здатні відразу після зйомки надати готову картину. Натиснувши на застібку, з'явився гучний удар і через кілька секунд після того, як квадратна фотографія залишалася камерою. Камера не була заповнена плівкою, але з особливими касетами, що містять папір і всі реагенти, необхідні для хімічної реакції. Перші такі пристрої почали з'являтися коротко після Другої світової війни, але поляроїдний ринок занурився в 1970-ті роки і 1980-ті роки.
Цифрова фотографія дала людям можливість миттєво переглядати ніготь, що робить ідею миттєвих поролоїдних пострілів набагато менш привабливим. Поляроїд не в змозі підготуватися до змін і в 2001 році почався технічний процес банкрутства. В результаті реалізовано більшість активів компанії. З тих пір, як поляроїд відчув черговий банкрутство та період виробництва побутової техніки.
У 2008 році компанія спробувала модернізувати ідею, яка зробила його відомою: вона почала виробляти цифрові фотокамери з вбудованим принтером. Не дуже потрібні паперові фотографії. Тепер поляроїд відновив виробництво класичних плівкових камер, які користуються низьким попитом серед модної молоді.
Захоплювала зайву професію
У 1960-х роках Фацит був одним з лідерів ринку механічного калькулятора, з операціями в більш ніж 100 країнах світу. Пристрої-розмірні можуть виконувати всі основні математичні операції: розмноження, додавання, розділення та відрахування. На таких калькуляторах була навіть окрема професія людей, які підраховують.
Бізнес Фациту прийшов до кінця, коли Європа та США почали затопити з дешевими, легкими у використанні та компактними електронними калькуляторами з Японії. У 1973 році Фацит продано в Electrolux.
Західний Союз, який не вірить на телефон
Наприкінці ХІХ ст. Західний Союз був одним з найпотужніших компаній США. Вдосконалено монополізований єдиний середній зв’язку з тривалістю спілкування, телеграф. У 1876 році президент компанії Bell, Gardiner Hubbard, запропонував Western Union 100 000 пакет патентів на пристрій, розроблений засновником компанії, Олександром Bell. Управління Західним Союзом відмовлено, з огляду на безпрецедентність винаходу Bell. Це буде одним з найгірших рішень в історії бізнесу.
Western Union, оперативно реалізуючи свою помилку, протягом декількох років все ще буде займатися наданням телефонних послуг. Тим не менш, компанія буде змушена залишити бізнес, втратити патентну війну до Bell. Наслідки Western Union не будуть летальними. Телеграфічні послуги будуть затребувані протягом тривалого часу, але влада Західного Союзу поступово бореться. В результаті у 1980-х роках Західний Союз залишив комунікаційний бізнес для грошових переказів.
Доля компанії Bell буде дуже різною. Компанія буде перейменована на AT&T і буде перетворюватися з телефонної монополії в найбільший стільниковий провайдер в США. Капіталізація АТ&Т тепер перевищує $180 млрд.
Меморкс і велика проблема диска
р.Меморкс був одним з найбільш успішних незалежних компаній, які в 1960-х і 1970-х роках затопили гнучкий ринок магнітних дисків. На початку 1970-х років інженери Меморкс були одними з перших для розробки 8-дюймових дисків, які згодом знайшли широке застосування в мінікомп'ютерах. Тим не менш, Меморкс був пізно з перехідом до 5-ти дюймовий дисковий диск, не розуміючи потенціал графічних процесорів (машини, призначені виключно для друку) і почав з'являтися ПК. На початку 1980-х років продано Меморкс.
Історія Меморкса розкриває багато інших незалежних виробників дисків, які не були інтегровані в більші компанії. Постійні зміни у домінантному форматі та нездатність бізнесу розуміти майбутні зміни залишили більше десятків компаній на бокових лініях.
Михайло Левін - forbes.ru