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Dinámica Espiral: La evolución de los valores por Claire Graves
Hoy Propongo conocer una teoría muy interesante de la dinámica espiral, construida sobre la investigación de la psicóloga americana Claire Graves.
Las principales ideas de la teoría de la dinámica espiralEl desarrollo de cada individuo y de toda la humanidad sigue una trayectoria espiral, pasando por una serie sucesiva de niveles.
Los seis niveles de la primera orden son “supervivencia”, “mística”, “orden”, “servir un propósito más alto”, “materialismo” y “la búsqueda del bien común. ”
En los niveles de la segunda orden, existe la divulgación del potencial personal y la unidad de las personas entre sí.
Los niveles, cada uno de los cuales corresponde a su “meme” sociocultural y a su color condicional, se caracterizan no por tipos de personas, sino por formas de pensar.
El desarrollo armónico implica un movimiento progresivo hacia arriba en una espiral; los niveles se superponen parcialmente.
Cada nivel pasa por las etapas de “generación”, “climax” y “extinción”.
Las personas y los grupos sólo pueden verse afectados por fuerzas que corresponden a las circunstancias actuales de su vida y al nivel de su desarrollo.
El modelo espiralLa teoría de la dinámica espiral describe ocho niveles interrelacionados de madurez del individuo y la sociedad. Cada nivel corresponde a un determinado conjunto de valores culturales, su color, sus prioridades, creencias y visión del mundo. A medida que se desarrollan personas y pueblos, pasan de nivel a nivel bajo la influencia de las condiciones de vida y la experiencia en la solución de problemas. Cuando las condiciones de un individuo, organización o sociedad cambian, esta transformación obliga a revisar los valores y creencias básicos. Los problemas que no pueden resolverse en el marco del sistema de valores existente nos obligan a subir a la siguiente espiral. Los niveles se superponen en parte, pasando por las fases del “nacimiento”, “climax” y “extinción”. Esta evolución tiene lugar durante un largo período de tiempo: una persona o sociedad deja el nivel anterior y lentamente se mueve al siguiente nivel que aparece en el horizonte. Los problemas surgen cuando algo interfiere con tal progreso.
El modelo espiral es una herramienta para gestionar el proceso de transformación. Pero para utilizarlo, en primer lugar, es necesario entender en qué nivel de desarrollo es una persona o un equipo, y luego puede elegir los métodos de implementación de los cambios en consecuencia. Estos niveles no caracterizan el tipo de personalidad, sino el modo de pensar.
Por regla general, estamos influenciados por varias capas de valores, o complejos ideológicos, llamados “memes”. Cualquier transformación importante debe tener en cuenta las peculiaridades del nivel en el que se encuentra la persona o la sociedad. Por lo tanto, los intentos de crear rápidamente una economía de libre mercado en un país que ha estado bajo dominio autoritario durante décadas están condenados al fracaso. Ese país debe pasar por una etapa de liberalización gradual y respeto de la libertad individual, de manera que el deseo de independencia y el espíritu de iniciativa empresarial se desarrollen en la sociedad.
Aprender a definir un individuo o grupo no es fácil, ni es fácil hacer frente al deseo de acelerar el cambio. El modelo de dinámica espiral tiene un enorme potencial para impulsar el cambio en una variedad de contextos, incluyendo organizaciones. Su alcance de aplicación es casi ilimitado.Colores: Niveles y Sistemas de Valor
Los niveles de desarrollo, cada uno de los cuales corresponde a un determinado meme de valor, reflejan la madurez psicocultural del individuo o la sociedad. Los primeros seis niveles (nivel de primer orden) corresponden a los siguientes colores:
Beige
Esta es la Edad de Piedra, en la que las personas son gobernadas por instintos, y su principal preocupación es la supervivencia. Se reúnen en grupos que no se comunican, sino que coproducen alimentos y protegen contra amenazas.
Los niños abandonan rápidamente esta espiral, como las culturas más primitivas. Las personas mayores pueden caer al nivel beige si sufren de la enfermedad de Alzheimer. Con colectivos que están en el nivel beige, es necesario trabajar, apelando a los sentidos (visión, gusto, tacto). En este nivel de desarrollo hay menos del 0,1% de la población mundial, en manos del cual sólo el 0,01% del poder político.
Purple.
Conducido por el deseo de mejorar sus condiciones de vida, las personas entran en asociaciones sociales más complejas, pasando de familias y clanes a tribus. La vida tribal está gobernada por rituales, mística, creencia en espíritus y adoración a los antepasados. Sus miembros se someten a rituales comunes, observan prohibiciones y respetan los lazos sanguíneos. Para influir en una persona o grupo con este nivel de conciencia, muestre a los miembros que respetan sus costumbres y costumbres. Por ejemplo, las características del nivel “purple” pueden ser demostradas por un equipo deportivo. La crítica de las supersticiones comunes en tal grupo causa una reacción negativa en él. Alrededor del 10% de las personas todavía viven en clanes y tribus, concentrando alrededor del 1% del poder político en sus manos.
Rojo.
El color púrpura es reemplazado por el rojo cuando la gente se da cuenta de la inconsistencia de las supersticiones y la sin sentido de los rituales. Cuando los miembros del grupo cuestionan el poder de los gobernantes explotadores, estos últimos se vuelven aún más opresivos, lo que acelera el cambio. Tan pronto como el acuerdo entre los miembros del grupo desaparece, surge la anarquía, después de la cual el poder está en manos de los dictadores. En un mundo rojo cruel, la ley de la selva reina, los tiranos gobiernan imperios, y el poder es supremo.
Todos quieren tomar su parte del bien y creer que el más fuerte sobrevivirá. En la sociedad hay una jerarquía rígida, autoritarismo, rigidez del pensamiento, crueldad. La gente no tiene simpatía por el otro. Para lograr el cambio a nivel rojo, enseñar a las personas a respetar a otros y proteger su reputación. Cualquier intento de acercar al colectivo será encontrado con hostilidad por sus miembros. Explique en rojo cuál es su “beneficio”: en lugar de la anarquía, ofrezcan orden y servicio a un propósito superior. En este nivel hay alrededor del 20% de las personas, que representan alrededor del 5% del poder político.
azul
El deseo de orden anuncia un acercamiento al nivel “azul”, que se caracteriza por la previsibilidad, el patriotismo y el autosacrificio por un objetivo superior. En el mundo "azul", el control estricto y el autoritarismo todavía reinan, pero los líderes se distinguen por una actitud "padre" hacia el pueblo, no un deseo de autoagrandamiento. Para transformar esta sociedad, enseñar a la gente a valorar el mérito personal y recibir recompensas por el éxito. Respeten sus tradiciones. No estimule el consumo despilfarro, ostentoso y la dependencia social. El nivel azul es el segmento más grande de la población mundial, con 40% de las personas concentrando el 30% del poder político.
Orange
Este nivel es reemplazado por “azul” cuando la gente cuestiona la autoridad de las autoridades. Si los líderes abusan de su posición, acelera el cambio. Tan pronto como la gente se da cuenta de que saben vivir mejor que las autoridades, ellos dejan de ser leales. Empiezan a pensar más libremente, y los comienzos del emprendimiento y el profesionalismo aparecen en la sociedad. Deseando más, la gente ve el camino a una vida mejor en ciencia y tecnología. El abandono de los intereses personales por un objetivo superior da lugar a la búsqueda de bienes materiales. La sociedad está dominada por la “meritocracia”, el poder de los dignos. Influir en el equipo Orange, centrarse en el profesionalismo, las necesidades del equipo y los beneficios de vivir en la comunidad. En el 30% de la población, este grupo tiene el 50% del poder político.
Verde.
El nivel “orange” es reemplazado por el nivel “verde”, cuando la gente comienza a luchar por la comprensión mutua y el desarrollo de la espiritualidad. Los bienes materiales y los logros personales ya no les traen alegría, y la falta de relaciones los hace sentirse solos. El espíritu de la competencia se debilita, y el bienestar colectivo y la preocupación por el mundo que nos rodea se acercan. Las decisiones no son tomadas por una minoría, sino por consenso. La gente comienza a ser guiada por el principio de necesidad racional, no la codicia, se esfuerzan por un simple, sin carga por el consumo rampante de la vida. Para ayudarles a moverse al siguiente nivel, háganles saber que el movimiento "todo mundo" es ineficaz y restrictivo. Advise usted a tomar todas las cosas buenas de otros niveles. Este segmento cubre el 10% de la población y representa el 15% del poder político.
Colores en dinámica espiral
Los dos niveles de la segunda orden corresponden a los dos colores siguientes:
amarillo
Pasar a niveles de segundo orden es un paso mucho más importante que moverse entre niveles de primer orden. Los pensamientos y las acciones aquí adquieren flexibilidad y multidimensionalidad especial. Las personas y las comunidades se encuentran a este nivel cuando se desilusionan con el colectivismo y se vuelven conscientes de sus limitaciones, pero todavía sienten la necesidad de dedicarse al bien común.
Hay un resurgimiento del individualismo reprimido, sin embargo, desprovisto del deseo de lujo y de alto estatus característico del nivel “orange”. Aquellos a este nivel combinan hábilmente individuos y grupos a diferentes niveles de desarrollo en un solo organismo para resolver un problema específico. No necesitan ser reconocidos por sus méritos. Estas personas han superado el deseo de competir y afirmarse y en busca de su “yo” tratar de no dañar a otros. El nivel amarillo comienza a retroceder tan pronto como la gente realiza las limitaciones del individuo y se une para resolver los problemas globales de la existencia humana. El 1% de la población que alcanza este nivel controla alrededor del 5% del poder político.
turquesa
Como la gente, habiendo estudiado bien las posibilidades y limitaciones del individualismo, regresan al colectivismo equilibrado, de nuevo comienzan a mostrar el autosacrificio perdido después de abandonar el nivel azul. Si el nivel “amarillo” es la creación y solución de problemas, entonces el nivel “turquoise” es la unificación de la humanidad en un único conjunto espiritual con una orientación hacia prioridades tales como el cuidado del mundo alrededor, la simplicidad de la vida y el respeto de las personas en cualquier nivel. Aquellos a este nivel aspiran a formar parte de una sola red de relaciones que todas las formas de vida forman. Son capaces de combinar las fortalezas de todos los otros niveles sin comprometer su ser. En manos del 0,1% de los representantes de este nivel, el 1% del poder político se concentra.
Seis condiciones para el cambioPara que las personas y los grupos puedan pasar por el proceso de desarrollo descrito, deben cumplirse ciertas condiciones. La escala de cambio y su sostenibilidad dependen de ello.
Evaluación de la capacidad. ¿Es la persona, organización o cultura sensible a los cambios que pretende hacer? ¿Están “abiertos” (puedes actuar), “chained” (remover todas las barreras primero y no esperar un éxito rápido) o “cerrado” (es inútil incluso intentar cambiar algo)?
Encontrar soluciones. Encuentre soluciones a los problemas que existen en este nivel antes de incentivar la espiral ascendente. Comenzando cambios, primero asegúrate de que se prepare una base sólida para ellos.
Creando disonancia. Dar evidencia de que la forma tradicional de pensar no cumple con los nuevos requisitos y condiciones de vida. Describir los peligros que inevitablemente resultarán. Saca a la gente de su complacencia para que quieran cambiar.
Romper barreras. Las personas y las comunidades tratan de levantar barreras a su alrededor que protegen contra el cambio. Identificar estas barreras y descomponerlas.
Increíble comprensión. Explique por qué una persona u organización necesita cambiar. Indica lo que hay que arreglar y ayudar a la gente a imaginar cómo cambiará sus vidas para mejor.
Consolidación. La transformación es un largo proceso en el que los avances se alternan con retiros. Debe mantenerse constantemente. Si la transformación tiene lugar en la organización, su líder debe estar en el centro del proceso de cambio, proporcionando todo tipo de apoyo a los subordinados.
Si se cumplen estas condiciones, el proceso de transformación tendrá lugar en cinco etapas:
1. Estabilidad Alfa.Está bien, la gente está feliz, el sistema está funcionando.
2. "Beta acondicionado". Los pequeños problemas se convierten en soluciones grandes y tradicionales en el nuevo entorno no funcionan. Aumentan las dudas sobre la eficacia del sistema. Los intentos de remediar la situación haciendo un mejor uso de los viejos métodos de trabajo sólo exacerban los problemas.
3. Gamma trap.Los problemas son cada vez más obvios. Negarlas no es la mejor salida. Crees que es mejor esperar y ver cómo se desarrollan las cosas antes de actuar. Pero tenemos que actuar ahora. Si te retrasas, puedes encontrarte en una trampa, llevando a un colapso personal, organizativo y social. La recuperación de tal colapso sería larga, si fuera posible.
4. La explosión del Delta.Evitar la trampa gamma te hará sentir eufórico. Pero hay otros obstáculos esperándote. Los cambios pueden empeorar las cosas o volverse superficiales, y empiezas a caer en una trampa.
5. " Nueva estabilidad alfa".Si la transformación ha sido exitosa y has escapado de la trampa gamma, estás en una nueva etapa de desarrollo. Mantenga el sistema funcionando sin problemas antes de que el ciclo comience de nuevo.
Utilice una evaluación precisa de las cinco condiciones para el cambio exitoso y la vigilancia de las cinco etapas del proceso como herramientas para ayudar a las personas y comunidades a lograr un cambio sostenible. Actúe a todos los niveles a la vez, tenga en cuenta los beneficios que cada nivel proporciona y desarrolle soluciones adecuadas para cada nivel. Siga los principios de “policía” (respetar a otros), “abierto” (listen a otros), y “autocracia” (maneje con una mano firme y tome la responsabilidad por usted mismo).
Antes de embarcarse en el camino de la transformación, averiguar qué nivel eres ahora y qué quieres ser.. Recursos e instrumentos disponibles para realizar cambios. Formular su visión para el futuro y compartirla con sus miembros del grupo. Desarrollar un plan de trabajo que abarque todas las acciones que afectan el proceso de cambio. Forma un equipo de gestión que apoye el programa durante su ejecución. Controla el proceso y coordina el trabajo de la gente haciendo el cambio. Siga avanzando, buscando soluciones óptimas a los problemas que surjan.
Autor: Roman Kalugin
P.S. Y recuerden, simplemente cambiando su conciencia – juntos cambiamos el mundo!
Fuente: //romankalugin.com/teoriya-spiralnoj-dinamki-razvitiya-lichnosti-i-chelovechestva-ot-klera-grejvza/
Las principales ideas de la teoría de la dinámica espiralEl desarrollo de cada individuo y de toda la humanidad sigue una trayectoria espiral, pasando por una serie sucesiva de niveles.
Los seis niveles de la primera orden son “supervivencia”, “mística”, “orden”, “servir un propósito más alto”, “materialismo” y “la búsqueda del bien común. ”
En los niveles de la segunda orden, existe la divulgación del potencial personal y la unidad de las personas entre sí.
Los niveles, cada uno de los cuales corresponde a su “meme” sociocultural y a su color condicional, se caracterizan no por tipos de personas, sino por formas de pensar.
El desarrollo armónico implica un movimiento progresivo hacia arriba en una espiral; los niveles se superponen parcialmente.
Cada nivel pasa por las etapas de “generación”, “climax” y “extinción”.
Las personas y los grupos sólo pueden verse afectados por fuerzas que corresponden a las circunstancias actuales de su vida y al nivel de su desarrollo.
El modelo espiralLa teoría de la dinámica espiral describe ocho niveles interrelacionados de madurez del individuo y la sociedad. Cada nivel corresponde a un determinado conjunto de valores culturales, su color, sus prioridades, creencias y visión del mundo. A medida que se desarrollan personas y pueblos, pasan de nivel a nivel bajo la influencia de las condiciones de vida y la experiencia en la solución de problemas. Cuando las condiciones de un individuo, organización o sociedad cambian, esta transformación obliga a revisar los valores y creencias básicos. Los problemas que no pueden resolverse en el marco del sistema de valores existente nos obligan a subir a la siguiente espiral. Los niveles se superponen en parte, pasando por las fases del “nacimiento”, “climax” y “extinción”. Esta evolución tiene lugar durante un largo período de tiempo: una persona o sociedad deja el nivel anterior y lentamente se mueve al siguiente nivel que aparece en el horizonte. Los problemas surgen cuando algo interfiere con tal progreso.
El modelo espiral es una herramienta para gestionar el proceso de transformación. Pero para utilizarlo, en primer lugar, es necesario entender en qué nivel de desarrollo es una persona o un equipo, y luego puede elegir los métodos de implementación de los cambios en consecuencia. Estos niveles no caracterizan el tipo de personalidad, sino el modo de pensar.
Por regla general, estamos influenciados por varias capas de valores, o complejos ideológicos, llamados “memes”. Cualquier transformación importante debe tener en cuenta las peculiaridades del nivel en el que se encuentra la persona o la sociedad. Por lo tanto, los intentos de crear rápidamente una economía de libre mercado en un país que ha estado bajo dominio autoritario durante décadas están condenados al fracaso. Ese país debe pasar por una etapa de liberalización gradual y respeto de la libertad individual, de manera que el deseo de independencia y el espíritu de iniciativa empresarial se desarrollen en la sociedad.
Aprender a definir un individuo o grupo no es fácil, ni es fácil hacer frente al deseo de acelerar el cambio. El modelo de dinámica espiral tiene un enorme potencial para impulsar el cambio en una variedad de contextos, incluyendo organizaciones. Su alcance de aplicación es casi ilimitado.Colores: Niveles y Sistemas de Valor
Los niveles de desarrollo, cada uno de los cuales corresponde a un determinado meme de valor, reflejan la madurez psicocultural del individuo o la sociedad. Los primeros seis niveles (nivel de primer orden) corresponden a los siguientes colores:
Beige
Esta es la Edad de Piedra, en la que las personas son gobernadas por instintos, y su principal preocupación es la supervivencia. Se reúnen en grupos que no se comunican, sino que coproducen alimentos y protegen contra amenazas.
Los niños abandonan rápidamente esta espiral, como las culturas más primitivas. Las personas mayores pueden caer al nivel beige si sufren de la enfermedad de Alzheimer. Con colectivos que están en el nivel beige, es necesario trabajar, apelando a los sentidos (visión, gusto, tacto). En este nivel de desarrollo hay menos del 0,1% de la población mundial, en manos del cual sólo el 0,01% del poder político.
Purple.
Conducido por el deseo de mejorar sus condiciones de vida, las personas entran en asociaciones sociales más complejas, pasando de familias y clanes a tribus. La vida tribal está gobernada por rituales, mística, creencia en espíritus y adoración a los antepasados. Sus miembros se someten a rituales comunes, observan prohibiciones y respetan los lazos sanguíneos. Para influir en una persona o grupo con este nivel de conciencia, muestre a los miembros que respetan sus costumbres y costumbres. Por ejemplo, las características del nivel “purple” pueden ser demostradas por un equipo deportivo. La crítica de las supersticiones comunes en tal grupo causa una reacción negativa en él. Alrededor del 10% de las personas todavía viven en clanes y tribus, concentrando alrededor del 1% del poder político en sus manos.
Rojo.
El color púrpura es reemplazado por el rojo cuando la gente se da cuenta de la inconsistencia de las supersticiones y la sin sentido de los rituales. Cuando los miembros del grupo cuestionan el poder de los gobernantes explotadores, estos últimos se vuelven aún más opresivos, lo que acelera el cambio. Tan pronto como el acuerdo entre los miembros del grupo desaparece, surge la anarquía, después de la cual el poder está en manos de los dictadores. En un mundo rojo cruel, la ley de la selva reina, los tiranos gobiernan imperios, y el poder es supremo.
Todos quieren tomar su parte del bien y creer que el más fuerte sobrevivirá. En la sociedad hay una jerarquía rígida, autoritarismo, rigidez del pensamiento, crueldad. La gente no tiene simpatía por el otro. Para lograr el cambio a nivel rojo, enseñar a las personas a respetar a otros y proteger su reputación. Cualquier intento de acercar al colectivo será encontrado con hostilidad por sus miembros. Explique en rojo cuál es su “beneficio”: en lugar de la anarquía, ofrezcan orden y servicio a un propósito superior. En este nivel hay alrededor del 20% de las personas, que representan alrededor del 5% del poder político.
azul
El deseo de orden anuncia un acercamiento al nivel “azul”, que se caracteriza por la previsibilidad, el patriotismo y el autosacrificio por un objetivo superior. En el mundo "azul", el control estricto y el autoritarismo todavía reinan, pero los líderes se distinguen por una actitud "padre" hacia el pueblo, no un deseo de autoagrandamiento. Para transformar esta sociedad, enseñar a la gente a valorar el mérito personal y recibir recompensas por el éxito. Respeten sus tradiciones. No estimule el consumo despilfarro, ostentoso y la dependencia social. El nivel azul es el segmento más grande de la población mundial, con 40% de las personas concentrando el 30% del poder político.
Orange
Este nivel es reemplazado por “azul” cuando la gente cuestiona la autoridad de las autoridades. Si los líderes abusan de su posición, acelera el cambio. Tan pronto como la gente se da cuenta de que saben vivir mejor que las autoridades, ellos dejan de ser leales. Empiezan a pensar más libremente, y los comienzos del emprendimiento y el profesionalismo aparecen en la sociedad. Deseando más, la gente ve el camino a una vida mejor en ciencia y tecnología. El abandono de los intereses personales por un objetivo superior da lugar a la búsqueda de bienes materiales. La sociedad está dominada por la “meritocracia”, el poder de los dignos. Influir en el equipo Orange, centrarse en el profesionalismo, las necesidades del equipo y los beneficios de vivir en la comunidad. En el 30% de la población, este grupo tiene el 50% del poder político.
Verde.
El nivel “orange” es reemplazado por el nivel “verde”, cuando la gente comienza a luchar por la comprensión mutua y el desarrollo de la espiritualidad. Los bienes materiales y los logros personales ya no les traen alegría, y la falta de relaciones los hace sentirse solos. El espíritu de la competencia se debilita, y el bienestar colectivo y la preocupación por el mundo que nos rodea se acercan. Las decisiones no son tomadas por una minoría, sino por consenso. La gente comienza a ser guiada por el principio de necesidad racional, no la codicia, se esfuerzan por un simple, sin carga por el consumo rampante de la vida. Para ayudarles a moverse al siguiente nivel, háganles saber que el movimiento "todo mundo" es ineficaz y restrictivo. Advise usted a tomar todas las cosas buenas de otros niveles. Este segmento cubre el 10% de la población y representa el 15% del poder político.
Colores en dinámica espiral
Los dos niveles de la segunda orden corresponden a los dos colores siguientes:
amarillo
Pasar a niveles de segundo orden es un paso mucho más importante que moverse entre niveles de primer orden. Los pensamientos y las acciones aquí adquieren flexibilidad y multidimensionalidad especial. Las personas y las comunidades se encuentran a este nivel cuando se desilusionan con el colectivismo y se vuelven conscientes de sus limitaciones, pero todavía sienten la necesidad de dedicarse al bien común.
Hay un resurgimiento del individualismo reprimido, sin embargo, desprovisto del deseo de lujo y de alto estatus característico del nivel “orange”. Aquellos a este nivel combinan hábilmente individuos y grupos a diferentes niveles de desarrollo en un solo organismo para resolver un problema específico. No necesitan ser reconocidos por sus méritos. Estas personas han superado el deseo de competir y afirmarse y en busca de su “yo” tratar de no dañar a otros. El nivel amarillo comienza a retroceder tan pronto como la gente realiza las limitaciones del individuo y se une para resolver los problemas globales de la existencia humana. El 1% de la población que alcanza este nivel controla alrededor del 5% del poder político.
turquesa
Como la gente, habiendo estudiado bien las posibilidades y limitaciones del individualismo, regresan al colectivismo equilibrado, de nuevo comienzan a mostrar el autosacrificio perdido después de abandonar el nivel azul. Si el nivel “amarillo” es la creación y solución de problemas, entonces el nivel “turquoise” es la unificación de la humanidad en un único conjunto espiritual con una orientación hacia prioridades tales como el cuidado del mundo alrededor, la simplicidad de la vida y el respeto de las personas en cualquier nivel. Aquellos a este nivel aspiran a formar parte de una sola red de relaciones que todas las formas de vida forman. Son capaces de combinar las fortalezas de todos los otros niveles sin comprometer su ser. En manos del 0,1% de los representantes de este nivel, el 1% del poder político se concentra.
Seis condiciones para el cambioPara que las personas y los grupos puedan pasar por el proceso de desarrollo descrito, deben cumplirse ciertas condiciones. La escala de cambio y su sostenibilidad dependen de ello.
Evaluación de la capacidad. ¿Es la persona, organización o cultura sensible a los cambios que pretende hacer? ¿Están “abiertos” (puedes actuar), “chained” (remover todas las barreras primero y no esperar un éxito rápido) o “cerrado” (es inútil incluso intentar cambiar algo)?
Encontrar soluciones. Encuentre soluciones a los problemas que existen en este nivel antes de incentivar la espiral ascendente. Comenzando cambios, primero asegúrate de que se prepare una base sólida para ellos.
Creando disonancia. Dar evidencia de que la forma tradicional de pensar no cumple con los nuevos requisitos y condiciones de vida. Describir los peligros que inevitablemente resultarán. Saca a la gente de su complacencia para que quieran cambiar.
Romper barreras. Las personas y las comunidades tratan de levantar barreras a su alrededor que protegen contra el cambio. Identificar estas barreras y descomponerlas.
Increíble comprensión. Explique por qué una persona u organización necesita cambiar. Indica lo que hay que arreglar y ayudar a la gente a imaginar cómo cambiará sus vidas para mejor.
Consolidación. La transformación es un largo proceso en el que los avances se alternan con retiros. Debe mantenerse constantemente. Si la transformación tiene lugar en la organización, su líder debe estar en el centro del proceso de cambio, proporcionando todo tipo de apoyo a los subordinados.
Si se cumplen estas condiciones, el proceso de transformación tendrá lugar en cinco etapas:
1. Estabilidad Alfa.Está bien, la gente está feliz, el sistema está funcionando.
2. "Beta acondicionado". Los pequeños problemas se convierten en soluciones grandes y tradicionales en el nuevo entorno no funcionan. Aumentan las dudas sobre la eficacia del sistema. Los intentos de remediar la situación haciendo un mejor uso de los viejos métodos de trabajo sólo exacerban los problemas.
3. Gamma trap.Los problemas son cada vez más obvios. Negarlas no es la mejor salida. Crees que es mejor esperar y ver cómo se desarrollan las cosas antes de actuar. Pero tenemos que actuar ahora. Si te retrasas, puedes encontrarte en una trampa, llevando a un colapso personal, organizativo y social. La recuperación de tal colapso sería larga, si fuera posible.
4. La explosión del Delta.Evitar la trampa gamma te hará sentir eufórico. Pero hay otros obstáculos esperándote. Los cambios pueden empeorar las cosas o volverse superficiales, y empiezas a caer en una trampa.
5. " Nueva estabilidad alfa".Si la transformación ha sido exitosa y has escapado de la trampa gamma, estás en una nueva etapa de desarrollo. Mantenga el sistema funcionando sin problemas antes de que el ciclo comience de nuevo.
Utilice una evaluación precisa de las cinco condiciones para el cambio exitoso y la vigilancia de las cinco etapas del proceso como herramientas para ayudar a las personas y comunidades a lograr un cambio sostenible. Actúe a todos los niveles a la vez, tenga en cuenta los beneficios que cada nivel proporciona y desarrolle soluciones adecuadas para cada nivel. Siga los principios de “policía” (respetar a otros), “abierto” (listen a otros), y “autocracia” (maneje con una mano firme y tome la responsabilidad por usted mismo).
Antes de embarcarse en el camino de la transformación, averiguar qué nivel eres ahora y qué quieres ser.. Recursos e instrumentos disponibles para realizar cambios. Formular su visión para el futuro y compartirla con sus miembros del grupo. Desarrollar un plan de trabajo que abarque todas las acciones que afectan el proceso de cambio. Forma un equipo de gestión que apoye el programa durante su ejecución. Controla el proceso y coordina el trabajo de la gente haciendo el cambio. Siga avanzando, buscando soluciones óptimas a los problemas que surjan.
Autor: Roman Kalugin
P.S. Y recuerden, simplemente cambiando su conciencia – juntos cambiamos el mundo!
Fuente: //romankalugin.com/teoriya-spiralnoj-dinamki-razvitiya-lichnosti-i-chelovechestva-ot-klera-grejvza/
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El sistema de la persona desde el punto de vista de la osteopatía