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La Motivación De Pigmalion
"Si te comportas con la dependienta, como con la señora, ella se comporta como una dama".
(El musical de "la Bella dama")
El efecto pigmalion le ayudará a entender exactamente cómo sus esperanzas y expectativas de otras personas pueden influir en su productividad. Este efecto implica que el establecimiento de altas expectativas, conduce a un aumento de la motivación de los miembros de su equipo o persona.
El efecto pigmalion se produce en el contexto de las expectativas: si los maestros esperaban de un estudiante de los buenos resultados, se suele justificar a estas aspiraciones. Y viceversa, si un hombre decía que nada de él, no esperan, los resultados han sido pertinentes. Se puede llegar a algunas conclusiones acerca de este experimento, y la principal es: nunca digas de una persona cercana, su hijo o esclavo, que no puede hacerlo y se mantenga.
La comprensión de la teoría
Si usted es un gerente o un líder, uno de sus principales objetivos será la habilidad de ayudar a su equipo a ser más productivo en cualquier aspecto. Esperes mucho de ellos y esto ayudará al equipo a mantenerse unidos y alcanzar el éxito. Bajas expectativas, darán lugar a la pérdida de la confianza de cada miembro.
En caso de que usted tiene las bajas expectativas de su equipo, usted y usted tendrá la carga de su gente interesante y sencillos de la causa. Usted será menos atención a sus empleados, deja de apoyar y alabar.
Además, puede producirse un círculo vicioso: se espera de comandos de un menor, alcanza el más pequeño, y así como llega a ella menor, y espera de él menos.
El uso de la teoría de la
1. Cree una lista de
2. Sean objetivos
Sin objetividad no se puede hacer incluso en la motivación de pigmalion.
3. Coloque a la persona en una de las células del cuadrante
Cuatro de las células del cuadrante son sus expectativas de cada miembro del equipo.
1. Buenos resultados, tal y como se esperaba. Llamaremos a esta virtuoso círculo alrededor de la persona coincida con sus expectativas y poco a poco mejorar sus resultados.
2. Los resultados bajos, tal y como se esperaba. Es un círculo vicioso, de que hemos hablado. Usted no cree en el trabajador y que "no hizo".
3. Inesperadamente altos resultados. Es un excelente trabajador, porque nada de ella no esperó, pero él logró sorprender y motivar a ti mismo.
4. Inesperadamente bajos resultados. Se esperaban mucho de este hombre, sin embargo, los resultados de este lamentable.
4. Cree una lista de los factores de
Ahora pensemos en qué casos usted consciente o inconscientemente motivaron o демотивировали de sus trabajadores. Esto puede incluir factores como:
5. Analice
Pensemos, ¿vale manejó el hombre. No resulta así, que las personas que dan los resultados bajos, están menos apoyo y asistencia? Cómo comportarse con las personas que den buenos resultados?
6. Defina el método de contacto con la persona
Ha llegado el momento de examinar cada categoría por separado.
1. Los resultados bajos, tal y como se esperaba. Aquí es donde el efecto pigmalion debe manifestarse plenamente. Cree en el hombre y mantenga su — que le dará confianza en sí mismos para lograr resultados de alta.
2. Inesperadamente altos resultados. Estas personas podrían ser las futuras estrellas. Usted puede dejar todo como está, y puede expresar su apoyo y ver qué pasa. Es posible que sus resultados se hacen peor — en este caso, vuelva a la vieja táctica.
3. Inesperadamente bajos resultados. ¿Qué ha pasado? Tal vez usted es demasiado задрали el listón para esa persona. Y puede ser algo que impide desarrollar todo su potencial? Hable con estas personas y tratar de averiguar la causa del problema.
4. Buenos resultados, tal y como se esperaba. No olvidar esta categoría. Todo va perfectamente, por lo que no se detenga este círculo virtuoso, мотивируйте de estas personas y espere de ellos grandes resultados.
8 las CAUSAS de los conflictos — DISFRUTAR!Como bien construir una carrera
La motivación de pigmalion le ayudará a aplicar el principio de Efecto pigmalion para motivar a la persona a tratar con todas sus fuerzas y mostrar el máximo de resultados.
Te deseamos mucha suerte! publicado
Fuente: 4brain.ru/blog/%D0%BC%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F-%D0%BF%D0%B8%D0%B3%D0%BC%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B0/
(El musical de "la Bella dama")
El efecto pigmalion le ayudará a entender exactamente cómo sus esperanzas y expectativas de otras personas pueden influir en su productividad. Este efecto implica que el establecimiento de altas expectativas, conduce a un aumento de la motivación de los miembros de su equipo o persona.
El efecto pigmalion se produce en el contexto de las expectativas: si los maestros esperaban de un estudiante de los buenos resultados, se suele justificar a estas aspiraciones. Y viceversa, si un hombre decía que nada de él, no esperan, los resultados han sido pertinentes. Se puede llegar a algunas conclusiones acerca de este experimento, y la principal es: nunca digas de una persona cercana, su hijo o esclavo, que no puede hacerlo y se mantenga.
La comprensión de la teoría
Si usted es un gerente o un líder, uno de sus principales objetivos será la habilidad de ayudar a su equipo a ser más productivo en cualquier aspecto. Esperes mucho de ellos y esto ayudará al equipo a mantenerse unidos y alcanzar el éxito. Bajas expectativas, darán lugar a la pérdida de la confianza de cada miembro.
En caso de que usted tiene las bajas expectativas de su equipo, usted y usted tendrá la carga de su gente interesante y sencillos de la causa. Usted será menos atención a sus empleados, deja de apoyar y alabar.
Además, puede producirse un círculo vicioso: se espera de comandos de un menor, alcanza el más pequeño, y así como llega a ella menor, y espera de él menos.
El uso de la teoría de la
1. Cree una lista de
- Escriba la lista de los miembros de su equipo.
- Pensemos, ¿qué espera que confiar en cada uno de ellos.
- Decide cuál es el siguiente trabajo da a cada miembro del equipo.
2. Sean objetivos
Sin objetividad no se puede hacer incluso en la motivación de pigmalion.
- Analice los resultados del trabajo de cada miembro del equipo durante el último mes.
- Positivas o negativas, han estado?
- Anota al lado de cada apellido de una evaluación objetiva de los trabajos.
3. Coloque a la persona en una de las células del cuadrante
Cuatro de las células del cuadrante son sus expectativas de cada miembro del equipo.
1. Buenos resultados, tal y como se esperaba. Llamaremos a esta virtuoso círculo alrededor de la persona coincida con sus expectativas y poco a poco mejorar sus resultados.
2. Los resultados bajos, tal y como se esperaba. Es un círculo vicioso, de que hemos hablado. Usted no cree en el trabajador y que "no hizo".
3. Inesperadamente altos resultados. Es un excelente trabajador, porque nada de ella no esperó, pero él logró sorprender y motivar a ti mismo.
4. Inesperadamente bajos resultados. Se esperaban mucho de este hombre, sin embargo, los resultados de este lamentable.
4. Cree una lista de los factores de
Ahora pensemos en qué casos usted consciente o inconscientemente motivaron o демотивировали de sus trabajadores. Esto puede incluir factores como:
- El trabajo que has añadido;
- La responsabilidad y la confianza que usted expresó;
- El elogio y el reconocimiento;
- El apoyo y la guía;
- Oportunidades para el desarrollo;
- El trato con la persona en relación a los otros miembros del equipo.
5. Analice
Pensemos, ¿vale manejó el hombre. No resulta así, que las personas que dan los resultados bajos, están menos apoyo y asistencia? Cómo comportarse con las personas que den buenos resultados?
6. Defina el método de contacto con la persona
Ha llegado el momento de examinar cada categoría por separado.
1. Los resultados bajos, tal y como se esperaba. Aquí es donde el efecto pigmalion debe manifestarse plenamente. Cree en el hombre y mantenga su — que le dará confianza en sí mismos para lograr resultados de alta.
2. Inesperadamente altos resultados. Estas personas podrían ser las futuras estrellas. Usted puede dejar todo como está, y puede expresar su apoyo y ver qué pasa. Es posible que sus resultados se hacen peor — en este caso, vuelva a la vieja táctica.
3. Inesperadamente bajos resultados. ¿Qué ha pasado? Tal vez usted es demasiado задрали el listón para esa persona. Y puede ser algo que impide desarrollar todo su potencial? Hable con estas personas y tratar de averiguar la causa del problema.
4. Buenos resultados, tal y como se esperaba. No olvidar esta categoría. Todo va perfectamente, por lo que no se detenga este círculo virtuoso, мотивируйте de estas personas y espere de ellos grandes resultados.
8 las CAUSAS de los conflictos — DISFRUTAR!Como bien construir una carrera
La motivación de pigmalion le ayudará a aplicar el principio de Efecto pigmalion para motivar a la persona a tratar con todas sus fuerzas y mostrar el máximo de resultados.
Te deseamos mucha suerte! publicado
Fuente: 4brain.ru/blog/%D0%BC%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F-%D0%BF%D0%B8%D0%B3%D0%BC%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B0/
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