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David Хайнемайер Хэнссон: la Culpa siempre se
El cofundador de la empresa de Basecamp y co-autor del best-seller de ReWork considera que no hay nada más importante que aprender a reconocer la culpa.
Cuando algo va mal, la culpa de los otros — es más fácil que todo en el mundo. Analizar cada uno de punción, a especificar en cada falta. En este análisis hay un beneficio, pero no полноценен. Para completar la obra, se debe hacer más en serio con el trabajo: entender cómo pasó — su propio vino.
Esto es especialmente importante si usted es el responsable de otras personas. "Ficha de encendido no va" — esta frase fue muy popular, cerca de medio siglo, y vale la pena volver a recordar. En caso contrario, a la gente en la parte superior es muy fácil de trasladar la culpa a la línea descendente de los empleados.
Pero estas clases de introspección requiere no sólo a los jefes. Que será de utilidad para cualquier persona. Si usted trabaja en un equipo, o participando en algún proceso, y algo salió mal — sin duda, y su culpa en esto. Que pueda realizar un seguimiento más de cerca. Se podía dudar. Usted puede una vez más para comprobar.
Hay algún tipo de sistema, gracias a que esto suceda, y se parte de este sistema. El problema nunca ocurren en el vacío. En la gran mayoría de los casos, esto sólo previsible consecuencia del modo en que está organizado el trabajo. Incluso si el error cometido específico de la persona, otras personas han contratado a esa persona o a tiempo no fue trasladado a otro puesto de trabajo.
El reto consiste en cambiar el sistema, y para ello es necesario modificar su contenido. Tenga la valentía de comenzar con el mismo. Tome más de la culpa y de la responsabilidad de lo que pasó, y entonces hay esperanza de que este análisis abarcará otros elementos del sistema. Pero incluso si a ellos no llegará, usted hizo lo que pudo para corregir el asunto.
Es su culpa. Dilo.
Estamos en Basecamp masa cometido errores. Los errores técnicos, tiendas de comestibles, de errores, de los errores en el trabajo con la gente. Y las más útiles las lecciones de estas situaciones he madurado cuando la premisa de que tengo la posibilidad de cambiar de sistema. Incluso si yo no sabía acerca de este error (pero yo tenía que saber!), incluso si yo no la vio (yo tenía que prever!). Todo lo que ha sucedido es culpa mía, al menos parcialmente, y en algunos casos francamente mi culpa.
Y espero que también a través de la voluntad de reconocer la culpa, todavía estamos trabajando.publicado
También me pregunto: ¿Cansado de los sentimientos de culpabilidad? Ahora a rebanar!
Prueba con el banco: ¿quién es el culpable de todos sus problemas
P. S. Y recuerde, sólo cambiando su conciencia — estamos juntos cambiando el mundo! ©
Fuente: ideanomics.ru/articles/7595
Cuando algo va mal, la culpa de los otros — es más fácil que todo en el mundo. Analizar cada uno de punción, a especificar en cada falta. En este análisis hay un beneficio, pero no полноценен. Para completar la obra, se debe hacer más en serio con el trabajo: entender cómo pasó — su propio vino.
Esto es especialmente importante si usted es el responsable de otras personas. "Ficha de encendido no va" — esta frase fue muy popular, cerca de medio siglo, y vale la pena volver a recordar. En caso contrario, a la gente en la parte superior es muy fácil de trasladar la culpa a la línea descendente de los empleados.
Pero estas clases de introspección requiere no sólo a los jefes. Que será de utilidad para cualquier persona. Si usted trabaja en un equipo, o participando en algún proceso, y algo salió mal — sin duda, y su culpa en esto. Que pueda realizar un seguimiento más de cerca. Se podía dudar. Usted puede una vez más para comprobar.
Hay algún tipo de sistema, gracias a que esto suceda, y se parte de este sistema. El problema nunca ocurren en el vacío. En la gran mayoría de los casos, esto sólo previsible consecuencia del modo en que está organizado el trabajo. Incluso si el error cometido específico de la persona, otras personas han contratado a esa persona o a tiempo no fue trasladado a otro puesto de trabajo.
El reto consiste en cambiar el sistema, y para ello es necesario modificar su contenido. Tenga la valentía de comenzar con el mismo. Tome más de la culpa y de la responsabilidad de lo que pasó, y entonces hay esperanza de que este análisis abarcará otros elementos del sistema. Pero incluso si a ellos no llegará, usted hizo lo que pudo para corregir el asunto.
Es su culpa. Dilo.
Estamos en Basecamp masa cometido errores. Los errores técnicos, tiendas de comestibles, de errores, de los errores en el trabajo con la gente. Y las más útiles las lecciones de estas situaciones he madurado cuando la premisa de que tengo la posibilidad de cambiar de sistema. Incluso si yo no sabía acerca de este error (pero yo tenía que saber!), incluso si yo no la vio (yo tenía que prever!). Todo lo que ha sucedido es culpa mía, al menos parcialmente, y en algunos casos francamente mi culpa.
Y espero que también a través de la voluntad de reconocer la culpa, todavía estamos trabajando.publicado
También me pregunto: ¿Cansado de los sentimientos de culpabilidad? Ahora a rebanar!
Prueba con el banco: ¿quién es el culpable de todos sus problemas
P. S. Y recuerde, sólo cambiando su conciencia — estamos juntos cambiando el mundo! ©
Fuente: ideanomics.ru/articles/7595
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