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Que son peligrosos los trabajadores, que saben demasiado
La experiencia da lugar al temor de
¿Sólo la adversidad no amenazan a la empresa — прыткие competidores, impredecible estado, quisquillosos, los clientes, las nuevas tecnologías. Hay menos obvias de la amenaza. Quiero hablar de uno de ellos — el mismo que cada día penetra libremente en su oficina, e incluso recibe dinero por ello.
Hablo sobre los trabajadores, que poseen una amplia experiencia y alta cualificación, pero que le impiden seguir adelante. Demasiado saben (o creen que saben), y esto hace que su догматиками y conservadores que temen a los cambios y no son capaces de adoptar soluciones creativas.
Ellos nunca dicen "no sé"
"No lo sé" muy importantes las palabras en la oficina. Para empezar a aprender algo nuevo, es necesario reconocer lo que usted no sabe. La incapacidad de decir "no sé" — la enfermedad, que son particularmente susceptibles a los líderes. Vale la pena al jefe de su enganchar, como en seguida se extiende por toda la empresa.
Como regla general, el líder de догматик no tolera, cuando en su equipo dicen "no sé". Debido a esto, en el colectivo, se crea una atmósfera en la cual los empleados están preocupados ante todo por el hecho de no hacer "tonterías" y mantener la reputación. Los intereses de la empresa salen en el segundo plan de negocio se detiene en su desarrollo.
Ellos creen que el trabajo cualitativo es necesariamente mucho tiempo
Догматик nunca ofrece una solución elegante. Para él, todo es muy simple: si una tarea compleja y difícil, de hacer frente a su estaremos mucho tiempo y con la participación de un mayor número de recursos.
Una vez tuvimos que resolver un problema de este tipo: uno de los sitios, se hizo muy difícil mantener la inscripción de cada cambio requería un montón de tiempo y de recursos. El equipo técnico ha ido clásica en el camino — reescribir todo desde cero. Primero sobre trabajaban en el proyecto de dos personas, luego tres, luego seis.
Después de un año, a la pregunta de cuánto más se necesita tiempo, nos dijeron que necesitan de un año. En este caso hemos decidido cerrar el proyecto, pero aquí en la empresa, de repente, выискался joven ambicioso programador, que es el único que ha resuelto el problema en sólo dos meses.
Este programador no fue reescribir la página web desde cero. Él poco a poco, el funcionamiento del recurso, reescribió una pieza a la otra. Trabajó sólo sobre lo que es importante para hacer frente a la tarea original — la simplificación de la modificación. La razón del éxito de esta decisión, una joven programador no fue зашорен. Sus colegas no podían imaginar lo que puede hacer el trabajo por partes, sin necesidad de interrumpir el recurso en aras de la "gran reiniciar".
El dogmáticos y всезнаек tales personalizados y a primera vista loco decisiones provocan una ola de indignación.
Ellos no saben "разучиваться"
Esta habilidad no es menos importante que la capacidad de aprender. La tecnología, las habilidades y el conocimiento ahora se quedan obsoletos en un tiempo récord. En estas condiciones, a veces, hay que tener el valor de renunciar a lo que ayer fue un axioma. Dogma porque no saben — cuentan su experiencia invaluable, aunque él como una mochila llena de piedras, no les da para seguir adelante.
Tienen miedo a los cambios
Entonces todos somos grandes fans de los cambios y amamos la comodidad. Sin embargo, muchos saben vencer el miedo al cambio y convencer de su necesidad. Dogma no consideran que los cambios en el nivel genético y luchan con todos ellos lícitos y efectos ilícitos métodos.
Que otros tienen miedo de los fracasos
Los fracasos — que se mueve la empresa en el futuro. El fracaso — la otra cara del éxito. Estamos cada mes ponemos en marcha varias decenas de experimentos, y el 70% de ellos, o simplemente de alcohólicos caen, o no traen estadísticamente significativa con un resultado positivo. Pero sin ellos, no será de 30% de las soluciones exitosas, por la cuenta que nos estamos desarrollando.
Упаднические estado de ánimo no se producen por sí mismos — una atmósfera de miedo al error crean dogmáticos y conservadores. Y, especialmente, a menudo se comportan de esta manera los líderes.
Cómo lidiar con догматиками
De donde, en general, de la compañía provienen de los conservadores y всезнайки? Tal vez usted ya convencieron a los conocimientos, las habilidades, la lógica y la mente de un candidato, de que usted no se ha dado cuenta de la alarmante звоночки — la estrechez de pensamiento, la ausencia de casos de estudio en unidades de disco duro error, el síndrome de всезнайки.
Sucede que догматиками día de ayer se convierten en creadores. La experiencia y el conocimiento juegan una broma pesada, convirtiéndose en una barrera que impide avanzar. Como regla general, con dichos casos, se puede trabajar — para cambiar el alcance de la actividad, el equipo, el producto. Es útil dar la oportunidad de обделаться. Despedir sin arrepentimiento debe sólo a aquellos que avanza a costa de los demás, busca los errores de otros y se centra la atención hacia ellas.
Seth godin: la Baratura — el último refugio de la comercializaciónde los 10 principios de la prosperidad del más caro business coach de gran bretaña
Si dogmáticos de la empresa, esto no significa que puede relajarse. Se necesita de manera sistemática a los miembros del equipo en busca de la transformación de un dogmáticos y llevar a cabo la prevención.
En primer lugar, cambie de productos y el alcance de las actividades de cada empleado. En segundo lugar, no lo tires Palkana" los fracasos. En tercer lugar, aprender con el equipo de detectar favor en el estpido la propuesta. En cuarto lugar, confiar en los responsables de la tarea de la experiencia personal.
Todo esto crea una atmósfera de grandes oportunidades para todos, independientemente de la experiencia, y una muestra de que no hay que temer: si los líderes de la empresa corren el riesgo de grandes áreas, confiando en su experiencia, y otros en el equipo de temer nada.publicado
Autor: Miguel Trutnev
Fuente: secretmag.ru/article/2016/09/22/mihail-trutnev/
¿Sólo la adversidad no amenazan a la empresa — прыткие competidores, impredecible estado, quisquillosos, los clientes, las nuevas tecnologías. Hay menos obvias de la amenaza. Quiero hablar de uno de ellos — el mismo que cada día penetra libremente en su oficina, e incluso recibe dinero por ello.
Hablo sobre los trabajadores, que poseen una amplia experiencia y alta cualificación, pero que le impiden seguir adelante. Demasiado saben (o creen que saben), y esto hace que su догматиками y conservadores que temen a los cambios y no son capaces de adoptar soluciones creativas.
Ellos nunca dicen "no sé"
"No lo sé" muy importantes las palabras en la oficina. Para empezar a aprender algo nuevo, es necesario reconocer lo que usted no sabe. La incapacidad de decir "no sé" — la enfermedad, que son particularmente susceptibles a los líderes. Vale la pena al jefe de su enganchar, como en seguida se extiende por toda la empresa.
Como regla general, el líder de догматик no tolera, cuando en su equipo dicen "no sé". Debido a esto, en el colectivo, se crea una atmósfera en la cual los empleados están preocupados ante todo por el hecho de no hacer "tonterías" y mantener la reputación. Los intereses de la empresa salen en el segundo plan de negocio se detiene en su desarrollo.
Ellos creen que el trabajo cualitativo es necesariamente mucho tiempo
Догматик nunca ofrece una solución elegante. Para él, todo es muy simple: si una tarea compleja y difícil, de hacer frente a su estaremos mucho tiempo y con la participación de un mayor número de recursos.
Una vez tuvimos que resolver un problema de este tipo: uno de los sitios, se hizo muy difícil mantener la inscripción de cada cambio requería un montón de tiempo y de recursos. El equipo técnico ha ido clásica en el camino — reescribir todo desde cero. Primero sobre trabajaban en el proyecto de dos personas, luego tres, luego seis.
Después de un año, a la pregunta de cuánto más se necesita tiempo, nos dijeron que necesitan de un año. En este caso hemos decidido cerrar el proyecto, pero aquí en la empresa, de repente, выискался joven ambicioso programador, que es el único que ha resuelto el problema en sólo dos meses.
Este programador no fue reescribir la página web desde cero. Él poco a poco, el funcionamiento del recurso, reescribió una pieza a la otra. Trabajó sólo sobre lo que es importante para hacer frente a la tarea original — la simplificación de la modificación. La razón del éxito de esta decisión, una joven programador no fue зашорен. Sus colegas no podían imaginar lo que puede hacer el trabajo por partes, sin necesidad de interrumpir el recurso en aras de la "gran reiniciar".
El dogmáticos y всезнаек tales personalizados y a primera vista loco decisiones provocan una ola de indignación.
Ellos no saben "разучиваться"
Esta habilidad no es menos importante que la capacidad de aprender. La tecnología, las habilidades y el conocimiento ahora se quedan obsoletos en un tiempo récord. En estas condiciones, a veces, hay que tener el valor de renunciar a lo que ayer fue un axioma. Dogma porque no saben — cuentan su experiencia invaluable, aunque él como una mochila llena de piedras, no les da para seguir adelante.
Tienen miedo a los cambios
Entonces todos somos grandes fans de los cambios y amamos la comodidad. Sin embargo, muchos saben vencer el miedo al cambio y convencer de su necesidad. Dogma no consideran que los cambios en el nivel genético y luchan con todos ellos lícitos y efectos ilícitos métodos.
Que otros tienen miedo de los fracasos
Los fracasos — que se mueve la empresa en el futuro. El fracaso — la otra cara del éxito. Estamos cada mes ponemos en marcha varias decenas de experimentos, y el 70% de ellos, o simplemente de alcohólicos caen, o no traen estadísticamente significativa con un resultado positivo. Pero sin ellos, no será de 30% de las soluciones exitosas, por la cuenta que nos estamos desarrollando.
Упаднические estado de ánimo no se producen por sí mismos — una atmósfera de miedo al error crean dogmáticos y conservadores. Y, especialmente, a menudo se comportan de esta manera los líderes.
Cómo lidiar con догматиками
De donde, en general, de la compañía provienen de los conservadores y всезнайки? Tal vez usted ya convencieron a los conocimientos, las habilidades, la lógica y la mente de un candidato, de que usted no se ha dado cuenta de la alarmante звоночки — la estrechez de pensamiento, la ausencia de casos de estudio en unidades de disco duro error, el síndrome de всезнайки.
Sucede que догматиками día de ayer se convierten en creadores. La experiencia y el conocimiento juegan una broma pesada, convirtiéndose en una barrera que impide avanzar. Como regla general, con dichos casos, se puede trabajar — para cambiar el alcance de la actividad, el equipo, el producto. Es útil dar la oportunidad de обделаться. Despedir sin arrepentimiento debe sólo a aquellos que avanza a costa de los demás, busca los errores de otros y se centra la atención hacia ellas.
Seth godin: la Baratura — el último refugio de la comercializaciónde los 10 principios de la prosperidad del más caro business coach de gran bretaña
Si dogmáticos de la empresa, esto no significa que puede relajarse. Se necesita de manera sistemática a los miembros del equipo en busca de la transformación de un dogmáticos y llevar a cabo la prevención.
En primer lugar, cambie de productos y el alcance de las actividades de cada empleado. En segundo lugar, no lo tires Palkana" los fracasos. En tercer lugar, aprender con el equipo de detectar favor en el estpido la propuesta. En cuarto lugar, confiar en los responsables de la tarea de la experiencia personal.
Todo esto crea una atmósfera de grandes oportunidades para todos, independientemente de la experiencia, y una muestra de que no hay que temer: si los líderes de la empresa corren el riesgo de grandes áreas, confiando en su experiencia, y otros en el equipo de temer nada.publicado
Autor: Miguel Trutnev
Fuente: secretmag.ru/article/2016/09/22/mihail-trutnev/
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