8 típicos de las cualidades неудачливого hombre de negocios

El fracaso a menudo viene como una sorpresa para el fundador de nuevas empresas, pero todos los errores cometidos en las primeras etapas de desarrollo de negocio, en realidad son muy similares. "La teoría y la práctica" han estudiado los libros y los discursos de los empresarios y los inversores y compilado una lista de los típicos tomará jurídicamente стартапера.

Необщительность

Cada que empieza un negocio, tiene que buscar proveedores, clientes, inversionistas, contratistas y muchos otros. Постучаться en la puerta y ofrecer la colaboración de una forma excelente, pero él casi no funciona. Esto se puede entender: el negocio no le gusta el exceso de riesgo, y a comunicarse con un desconocido muchacho podría acarrear. Darcy Corte, ideólogo positivo de networking, en su libro "la Comunicación deciden todo", recomienda no omitir actividades útiles trata de personas, así como a no despreciar incluso más, a primera vista, невлиятельным familiar. Otro mandamiento de la Antorcha es el uso de los buenos viejos de las tarjetas de visita. Ellos ayudan a la gente a recordar el nombre y el nombre de la empresa nuevo amigo. Para que la información no se pierda, Cortador digitaliza todo a la mensajería de la tarjeta de visita, que a él llegan. Un enfoque similar en el сооснователя de balanza de pagos del servicio de Qiwi andrés romanenko. Él hace mucho con esto no se vence a sí mismo: base de contacto, en la que sólo los proveedores de 40 mil, ayuda a mantener el secretario. Enfoque claramente funciona: Qiwi hace mucho tiempo se convirtió en la mayor red de pago de rusia, su capitalización supera los dos mil millones de dólares.

El conservadurismo de un Conocido empresario de california raúl Варшнея, el anfitrión de la SMM-herramientas para la creación de empresas de Foster.fm, considera que el fracaso inevitable, si no ser capaces de adaptarse rápidamente. El mercado y las necesidades de los clientes cambian la velocidad de la luz, usted debe estar dispuesto a renunciar a todo, por encima de lo trabajado seis meses, si es necesario. Ciegamente seguir un plan de negocios a la ruta de los perdedores, así que hay que estar preparado para un cambio de rumbo. El fundador de la empresa fondo de 500 Startups dave Макклюра un enfoque similar. Él dice que no pasa nada alguien que trabajó en la empresa de cinco o más años. Tales personas son muy apreciados por la estabilidad.

Cuello de forma de pensar, En la discusión de los primeros signos de fracaso de las nuevas empresas en Quora se refieren a la elección demasiado estrecho nicho. Correctamente seleccionada nicho de mercado puede ayudar a стартапу a disparar, pero si es demasiado estrecha, que es la muerte para el negocio. Valorando la idea de nuevas empresas, asegúrese de comprobar su capacidad de ampliación, o incluso global de la expansión. Sin esto, sobre la participación de la inversión se puede olvidar.

La extravagancia Фаундерам ni a que pasar la mitad del capital inicial en alquiler hermoso de la oficina, la empresa puede prescindir de un secretario general, y la contratación de los más caros de profesionales justificado, no siempre. Acerca de los pros бутстрэппинга (los fundadores de este enfoque no atraen a la financiación externa y dejan el control de sí mismo) se puede hablar sin parar, pero el ahorro tiene por defecto. Pero es importante no sólo contar cada centavo, sino tratar de optimizar los procesos. Sobre бутстрэппинг escrito muchos libros, pero uno de los más exhaustivos — "la biblia бутстрэппинга" de Seth Godin, que se puede descargar de forma gratuita.

Ciego de copiar el Éxito de las ideas en los estados unidos no garantiza el éxito en rusia. El caso en el tamaño de su mercado. Digamos que usted hace una aplicación para i-phone, similar a la que en los estados unidos descargado por millones de usuarios. Pero allí vive, según los datos de ComScore para el año 2014, de 70 millones de usuarios de iphones, y en rusia — sólo 6,5 millones. La situación se agrava el costo de los servicios de programadores, en moscú ya casi ha alcanzado el nivel de estados unidos. Esperar, cuando se paga, no tendrá mucho tiempo. En este contexto, el enfoque de los inversores rusos parece inhumanos — que hasta ahora prefieren invertir en algo que ya выстрелило en el Oeste, proyectos originales es muy difícil conseguir financiación. Pero esto es sólo otra excusa para seguir con los convenios бутстрэппинга. Ver punto 4.

Mala selección del equipo Normalmente стартаперам recomienda no comenzar un negocio con amigos o parientes, sin embargo, hay muchas excepciones. Por ejemplo, el hermano de сооснователя "Vkontakte" nicolás Дуров — modesto a un genio, el responsable de la parte técnica de la red social. Las habilidades de una persona es más importante que la presencia o la ausencia de vínculos de parentesco. Y todavía el equilibrio. El cofundador de trevel-nuevas empresas Mozio.com david litwak considera que si la empresa tiene varias no técnicos de los fundadores y a un programador, no es nada bueno saldrá. Cuando los inversionistas tienen en cuenta no sólo a las habilidades de фаундеров, sino también en su cantidad. Por ejemplo, en ФРИИ a un fundador es el stop-factor.

La falta de interés genuino a académicos de california emprendedor en serie, el mentor en Lean Startup Machine Уилльям Пьетри dice que no es digno ni siquiera de empezar a hacer algo de lo que no estás dispuesto a pensar de cada día. Confiesa que nunca ha sido un fan de los deportes y, por tanto, no tiene sentido crear una nueva empresa en este sector: se le cansan antes de traer dinero. No hay nada mejor que ser un consumidor de su producto.

Duda de que el camino de Todo y siempre van a decir que pronto провалитесь, no será capaz de obtener beneficios económicos de su idea y no empape de la competencia. La historia conoce muchos ejemplos de la creación de empresas, que no iluminaba nada, y luego empezaron a ganar miles de millones. Nadie creía en Facebook, cuando él comenzó, todos decían: "¿por Qué lo necesitas, cuando hay MySpace o Friendster?" Cuando Dropbox sólo salía al mercado, ya tenía varias decenas de sus análogos. Creer en el éxito de PayPal, era casi imposible — двадцатилетние creado un servicio en el que es necesario utilizar un poco de cuenta de correo. Pero acierta.

 

источник:theoryandpractice.ru

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