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Tomando muchas decisiones? Usted es un mal líder
Se sabe que la CEO de Yahoo marissa mayer lleva a cabo hasta el 70 reuniones a la semana y recibe de 3500 a 4000 имейлов. Ella bromeaba sobre el hecho de que en su oficina выстраивалась vez, y lo que necesita para ya empezar a entregarles талончики, para regular el movimiento.
No es el liderazgo. Esta gestión. Y esas dos cosas muy diferentes, demuestra el jefe de una empresa de consultoría, Crankset Group chuck Блейкман.
Los gerentes resuelven problemas y toman decisiones. Los líderes enseñan a otros a resolver problemas y tomar decisiones y, a continuación, se limpian con la carretera. Meyer, dice Блейкман, probablemente, sólo ahora está estudiando lo que su futura eficacia depende directamente de su capacidad de dejar atrás estas técnicas de control manual, para que todos a su alrededor comenzaron a tomar las decisiones que tienen que realizar.
Los líderes que llegan a comprender que no debe tomar decisiones por sí mismo, pueden dirigir locamente empresas de su sector, sin tener que recurrir a este надоевшим administrativo de métodos. Éstos son sólo tres ejemplos de dichas empresas en los últimos 60 años.
El pionero de bill Gore en el año de 1958, tan adelantado a su tiempo, que en su momento pasaron por alto. Él construía la empresa W. L. Gore sin gestores de nadie a nadie subordinado. Los líderes se convirtieron aquellos por quienes el pueblo siguió de forma natural. Incluso, el actual CEO de la compañía, terry kelly fue elegido para este cargo después de la entrevista, показавшего que el más respetado líder en W. L. Gore. Hasta entonces, ella no era candidato a CEO. Hoy W. L. Gore, es una empresa con una facturación de $3 mil millones y 10 mil empleados. En el Gore y otros correctamente administrados de empresas guía es para hacer preguntas, no para tomar decisiones, para servir, guiar, enseñar, apoyar, para luego irse con la carretera. W. L. Gore ya 60 años, es un excelente ejemplo de liderazgo crece hermosa de la empresa en la cual administrativas métodos de control no nos permitan alcanzar lo mismo. En la empresa no hay jefes, y Gore seguramente cada año cae en las listas de los 100 mejores empleadores.
El disidente En 1981, cuando ricardo Семлеру tenía 21 años, él ha cambiado su padre, en el capítulo de la empresa Semco, una pequeña empresa de producción. Primero semler despidió a todos los gerentes. Y, a continuación, comenzó a reconstruir la empresa en el espíritu de bill de la Montaña — ninguna de los gerentes, sin jefes, sólo unos pocos líderes naturales, que atraen a los seguidores, no teniendo formal de la autoridad por encima de ellos, el derecho de ofrecer orientación o despedir.
Ricardo semler señaló el 10º aniversario desde el día en que dejó de tomar por la gente de la decisión, hace muchos años. Todas las decisiones en la empresa se toman autodidactas, los equipos, que luego ellos mismos y realizan. Semler posee en la empresa de control service, pero dirige preguntas, mediante la formulación de una visión de futuro, dirigiendo, enseñando a la gente, haciendo uso de la palabra el defensor de sus ideas — pero, principalmente, cediendo el camino para ellos.
En Semco no hay gerentes que solucionan los problemas de los demás. Y así la compañía ha alcanzado una facturación de más de $1 mil millones al año, y la rotación de personal es de muchas 2% en el año. En Semco todo sacan partido de su cerebro, y no sólo de unos pocos elegidos. En su libro "Маверик" semler habla de cómo ha construido una empresa en la que no se deben tomar decisiones.
El nuevo líder, 60 años después de la Montaña y 34 años después de Семлера jack dorsey, cofundador de Twitter y el actual jefe de Square, se rige por el mismo enfoque. Él cree que si él tiene que tomar una decisión, es un fracaso institucional. Él dice que su función es la de velar para que las decisiones se adopten, y no tomar: "Yo puedo ayudar a establecer el contexto de lo que ocurre en nuestro sector. Pero definitivamente creo que la organización y las personas en ella es la que tiene que tomar decisiones, porque son la mejor entienden el contexto de lo que debe hacer".
Vuelva a colocar a la gente a sus cerebros de Estos chicos representan tres generaciones de los grandes líderes. Y no son lo чудики — esta tendencia, el movimiento de la gestión al liderazgo, ganando fuerza en nuestra época la participación de todos. Hay un gran número de excelentes líderes que han aprendido en el principio básico de: enseñar a los demás a tomar decisiones es lo que permite a los dirigentes de la presente guía.
Se aprende simple axioma, que estamos en la empresa, le aconsejamos tomar en brazos a todos los líderes:
El arte del liderazgo es la comprensión de lo poco que soluciones el líder debe tomar. La responsabilidad es la más potente motivador en el negocio, y la capacidad de tomar sus propias decisiones es la base de la responsabilidad. Bastará para resolver problemas y encontrar soluciones por otros. Ya son adultos. Son capaces de hacerlo ellos mismos, y lo mejor de usted. Y es mejor hacer preguntas, enseña a otros cómo tomar buenas decisiones, y, a continuación, vamos a por él mismo de hacerlo. Usted, su empresa y a todos los que en ella trabaja, será mejor.
Vuelva a colocar a la gente de sus cerebros. Deje de ocuparse de la gestión. Comience a ser un líder — y se vayan con la carretera.publicado
P. S. Y recuerde, sólo cambiando su conciencia — estamos juntos cambiando el mundo! ©
Fuente: ideanomics.ru/?p=4279
No es el liderazgo. Esta gestión. Y esas dos cosas muy diferentes, demuestra el jefe de una empresa de consultoría, Crankset Group chuck Блейкман.
Los gerentes resuelven problemas y toman decisiones. Los líderes enseñan a otros a resolver problemas y tomar decisiones y, a continuación, se limpian con la carretera. Meyer, dice Блейкман, probablemente, sólo ahora está estudiando lo que su futura eficacia depende directamente de su capacidad de dejar atrás estas técnicas de control manual, para que todos a su alrededor comenzaron a tomar las decisiones que tienen que realizar.
Los líderes que llegan a comprender que no debe tomar decisiones por sí mismo, pueden dirigir locamente empresas de su sector, sin tener que recurrir a este надоевшим administrativo de métodos. Éstos son sólo tres ejemplos de dichas empresas en los últimos 60 años.
El pionero de bill Gore en el año de 1958, tan adelantado a su tiempo, que en su momento pasaron por alto. Él construía la empresa W. L. Gore sin gestores de nadie a nadie subordinado. Los líderes se convirtieron aquellos por quienes el pueblo siguió de forma natural. Incluso, el actual CEO de la compañía, terry kelly fue elegido para este cargo después de la entrevista, показавшего que el más respetado líder en W. L. Gore. Hasta entonces, ella no era candidato a CEO. Hoy W. L. Gore, es una empresa con una facturación de $3 mil millones y 10 mil empleados. En el Gore y otros correctamente administrados de empresas guía es para hacer preguntas, no para tomar decisiones, para servir, guiar, enseñar, apoyar, para luego irse con la carretera. W. L. Gore ya 60 años, es un excelente ejemplo de liderazgo crece hermosa de la empresa en la cual administrativas métodos de control no nos permitan alcanzar lo mismo. En la empresa no hay jefes, y Gore seguramente cada año cae en las listas de los 100 mejores empleadores.
El disidente En 1981, cuando ricardo Семлеру tenía 21 años, él ha cambiado su padre, en el capítulo de la empresa Semco, una pequeña empresa de producción. Primero semler despidió a todos los gerentes. Y, a continuación, comenzó a reconstruir la empresa en el espíritu de bill de la Montaña — ninguna de los gerentes, sin jefes, sólo unos pocos líderes naturales, que atraen a los seguidores, no teniendo formal de la autoridad por encima de ellos, el derecho de ofrecer orientación o despedir.
Ricardo semler señaló el 10º aniversario desde el día en que dejó de tomar por la gente de la decisión, hace muchos años. Todas las decisiones en la empresa se toman autodidactas, los equipos, que luego ellos mismos y realizan. Semler posee en la empresa de control service, pero dirige preguntas, mediante la formulación de una visión de futuro, dirigiendo, enseñando a la gente, haciendo uso de la palabra el defensor de sus ideas — pero, principalmente, cediendo el camino para ellos.
En Semco no hay gerentes que solucionan los problemas de los demás. Y así la compañía ha alcanzado una facturación de más de $1 mil millones al año, y la rotación de personal es de muchas 2% en el año. En Semco todo sacan partido de su cerebro, y no sólo de unos pocos elegidos. En su libro "Маверик" semler habla de cómo ha construido una empresa en la que no se deben tomar decisiones.
El nuevo líder, 60 años después de la Montaña y 34 años después de Семлера jack dorsey, cofundador de Twitter y el actual jefe de Square, se rige por el mismo enfoque. Él cree que si él tiene que tomar una decisión, es un fracaso institucional. Él dice que su función es la de velar para que las decisiones se adopten, y no tomar: "Yo puedo ayudar a establecer el contexto de lo que ocurre en nuestro sector. Pero definitivamente creo que la organización y las personas en ella es la que tiene que tomar decisiones, porque son la mejor entienden el contexto de lo que debe hacer".
Vuelva a colocar a la gente a sus cerebros de Estos chicos representan tres generaciones de los grandes líderes. Y no son lo чудики — esta tendencia, el movimiento de la gestión al liderazgo, ganando fuerza en nuestra época la participación de todos. Hay un gran número de excelentes líderes que han aprendido en el principio básico de: enseñar a los demás a tomar decisiones es lo que permite a los dirigentes de la presente guía.
Se aprende simple axioma, que estamos en la empresa, le aconsejamos tomar en brazos a todos los líderes:
El arte del liderazgo es la comprensión de lo poco que soluciones el líder debe tomar. La responsabilidad es la más potente motivador en el negocio, y la capacidad de tomar sus propias decisiones es la base de la responsabilidad. Bastará para resolver problemas y encontrar soluciones por otros. Ya son adultos. Son capaces de hacerlo ellos mismos, y lo mejor de usted. Y es mejor hacer preguntas, enseña a otros cómo tomar buenas decisiones, y, a continuación, vamos a por él mismo de hacerlo. Usted, su empresa y a todos los que en ella trabaja, será mejor.
Vuelva a colocar a la gente de sus cerebros. Deje de ocuparse de la gestión. Comience a ser un líder — y se vayan con la carretera.publicado
P. S. Y recuerde, sólo cambiando su conciencia — estamos juntos cambiando el mundo! ©
Fuente: ideanomics.ru/?p=4279