No comete un error — no creerás. 8 lecciones de liderazgo de los empresarios

Incluso los más inteligentes y talentosos de la gente interioriza principales de la vida de la regla, sólo después de muchos años de privaciones y de errores. El corresponsal de Fast Company vivian jung habló con varios conocidos empresarios, y los enseñamos sobre las más importantes lecciones de liderazgo que han recibido gracias a sus errores.

1. Si se ha establecido la empresa, esto no significa que usted лидерДжулия Харц, el fundador de Eventbrite

Durante el último año, me di cuenta de que si usted no ha visto, es que no puede ser líder. El liderazgo es una cosa sobre la que tiene que trabajar una y otra vez. Por mucho que usted está trabajando, usted está constantemente experimentando con la prueba de su capacidad para guiar a las personas y construir alianzas.





2. La competencia mata креативностьФилипп fondo Боррис, co-fundador de Refinery29

En el centro de el mundo constantemente se enfrentan a la competencia. Para tener éxito, es necesario saber la competitividad del paisaje a lo largo y ancho. Pero una vez que comienzas a seguir a la competencia, pierdes lo que realmente eres más fuerte. He visto un montón de veces, como la competencia mata la creatividad. Yo de esto sufrió: cuando empiezas a compararte con los demás, creatividad, donde desaparece, tú comienzas a hacer sólo una nueva versión de lo que los competidores ya creado. Puede que incluso peor que el de ellos. Por lo tanto, no se trata de tolerar a estas comparaciones: aprende a crear algo de la nada.

3. Antes de tomar una decisión importante, piensa en el día-дваЧет kapoor, CEO de Apigee

Cuando yo era joven especialista, yo estaba seguro de que los principales rasgos de un líder exitoso — el talento y la disciplina, eso es todo. Pensé que si eres talentoso y listo para trabajar, usted está listo para el liderazgo. Pero luego me di cuenta de que la adopción de decisiones importantes — una característica clave de cualquier dirigente — a veces requiere paciencia. Si a mí ahora incómodo tomar una gran decisión, estoy a la espera de un día o dos. Durante este tiempo, yo no recojo los nuevos datos, no взвешиваю a favor y en contra. Yo simplemente doy esta decisión, el tiempo — y, a menudo, con la suficiente paciencia que él mismo se manifiesta con bastante claridad.

4. La ingenuidad en el negocio es хорошоДжилл Сальцман, fundador de The Founding Moms

Yo no sabía nada acerca de cómo construir un negocio. Y lo que yo no sabía, me ayudó a construir su camino gestión de la empresa, y no repetir lo que otros hicieron antes. Sí, este enfoque ha tenido sus costos, pero el resultado enorme. Y hoy, cuando veo a los jóvenes que no entienden lo que hacen, yo аплодирую ellos y trato de enviar en poco más de una manera productiva. Pero de todos modos, si usted es un empresario, usted debe darse cuenta de todo por ti mismo.

5. Dé a sus clientes afectar a su продуктБретт Нортхарт, co-fundador de LE TOTE

Creando nuestra empresa, comenzamos con un pequeño y esté basada en la retroalimentación de los clientes, cambiando, y la elaboración de un producto más. Si somos demasiado temprano de su optimizado bajo el objetivo concreto, nos ha resultado sería un producto incorrecto, incorrecto cliente. Muchas personas, desde el centro, piensan que saben todo lo que necesita. Pero es necesario mantener la curiosidad genuina y ser capaces de escuchar a los clientes. De lo contrario, su producto y su negocio nunca será el más grande.

6. Deje que el equipo de el tiempo de pensar en tus идеиЙи Si, co-fundador de Atestiguamos

Fácil y a corto plazo, el estilo de liderazgo es tener siempre a mano las respuestas y las ideas. Pero es mucho más difícil y mucho más útil para el equipo mantenga el idioma, guardar silencio acerca de sus ideas y seguir formulando preguntas, hasta que el comando en sí no llegará a las respuestas.

7. Usted es su действияДэн Розенвейг, CEO de Chegg y ex director ejecutivo de Yahoo

Cuando algo va mal, quiere protegerse a sí mismo y culpar a alguien más. Yo también, como fue en este momento cuando el jefe de Intuit bill campbell me llamó y pidió a pasear con él. Me dijo: "Acepta la responsabilidad por su vida, responde por sus resultados". Al final, es la que me enseñó que usted es su experiencia. Cuando algo va mal, es hora de aprovechar todo lo que sabe, y aprender a lidiar con el problema, a no ser absorbido por ella.

8. No haga promesas que no pueda сдержатьРене Ласерт, CEO de Bill.com

Demasiado prometer al cliente es una mala idea, y demasiado prometer al cliente es un desastre, y no importa si usted contrata la persona en el trabajo o уговариваете quedarse. Trabajando con la gente, se debe actuar de manera que ellos querían venir a usted o permanecer con usted no es simplemente así, y con el suficiente en la causa—, no sólo porque usted очаровали. Yo varias veces уверялся en sus mismos errores, lo más importante, capaz de convencer a alguien para trabajar en su empresa — no es usted, y alguno de sus empleados. Si usted entiende esto, entonces van a concentrar en la que sus actuales empleados sean felices. Es lo que atrae a otras personas de talento.

 

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Fuente: ideanomics.ru/?p=4830