3 de la moda de todos los tiempos: Cómo tomar decisiones difíciles

Tomar decisiones siempre es difícil, independientemente de que se refieren a ellos de platos en el restaurante o en la dirección de desarrollo de la empresa. Estos son los tres métodos que te ayudarán más rápido y más fácil de tomar cualquier decisión en el hogar, personales y temas de trabajo.

Estás sentado en un restaurante y entre a la carta. Todos los platos se ven tan sabrosas, que no sabes que elegir. Puede disfrutar de todos los? Seguro que han sufrido. Si no en la comida, en algo. Pasamos gran cantidad de tiempo y energía para hacer una elección entre la igual de atractivas opciones. Pero, por otro lado, las opciones pueden no ser las mismas, ya que cada uno de ellos es atractivo a su manera. Por ejemplo, cuando usted está decidiendo qué ensalada seleccionar en el menú, uno de ellos de aspecto hermoso, de la segunda — fácil y delicioso, el tercero es rico en proteínas.





Incluso si tan simples y a las pequeñas cosas, como la elección de la ensalada en el restaurante, que consumen nuestro tiempo y energía que hablar sobre los graves y las decisiones importantes con los que nos enfrentamos en el trabajo y en su vida personal.

El tipo de producto a promocionar, y de qué negarse? Quién mejorar, pero alguien despedir? ¿Vale la pena comenzar este difícil hablar?Una vez realizada la selección, se levanta antes de la nueva selección. Si usted decide iniciar las conversaciones difíciles, lo elige, cuándo hacerlo, cómo llamar a un interlocutor (personalmente, por teléfono o por correo electrónico), para hablar personalmente o en todos.

Es interminable serie de decisiones importantes que causan la fatiga y el miedo de malas decisiones. Como parar esto?

Aquí hay tres métodos que le ayudarán a mejorar el rendimiento de toma de decisiones a todos los niveles de la vida.

 

Haz hábitos para evitar la costumbre de decisiones

En el sentido de que si remonta el hábito de comer en el almuerzo una ensalada, entonces usted no tiene que decidir qué pedir en la cafetería.

Desarrolla hábitos que refieren a simples de la casa de casos, a mantener la energía para tomar más importantes y difíciles. Además, si te acostumbras a desayunar ensalada, usted no tiene que gastar fuerza de voluntad, para que, en lugar de la ensalada de no comer nada graso y frito.

Pero esto se refiere a la predicción de asuntos exteriores. ¿Y que pasa con inesperados de decisiones?

 

"Si — entonces": un método para la inestabilidad de decisiones

Por ejemplo, alguien que constantemente interrumpe su discurso y usted no está seguro de cómo responder a esto y si tiene que reaccionar en absoluto. De acuerdo con el método de "si", usted decide: si se interrumpe tiene todavía dos veces, luego se le hace un amable comentario, y si esto no funciona, lo más rudo de la forma.

Estos dos métodos ayudan a tomar la mayor parte de las decisiones que tenemos frente a nosotros cada día. Pero, cuando se trata de temas de planificación estratégica, por ejemplo, cómo responder a la amenaza de los competidores, qué productos invertir más fondos, donde se puede reducir el presupuesto, son impotentes. Esta decisión, que pueden persistir en una semana, un mes o incluso un año, frenando el desarrollo de la empresa. Con ellos no puede hacer frente con la ayuda de los hábitos, y el método de "si — entonces" aquí no es adecuado también. Como regla general, a este tipo de preguntas no hay una clara y correcta de la respuesta.

A menudo, el equipo directivo aprieta la adopción de tales decisiones. Se recopila la información, se realizará un balance de los pros y los contras, continúa esperar y observar el entorno, con la esperanza de que aparezca algo que indique la decisión correcta.

Y si se asume que la respuesta correcta no existe, si esto ayuda a tomar una decisión rápidamente?

Imagínese que usted tiene que tomar una decisión en los siguientes 15 minutos. No mañana, no la semana que viene, cuando tengas la suficiente información, y no en un mes, cuando póngase en contacto con todos los que tiene que ver con el problema.

Usted tiene un cuarto de hora para tomar la decisión. De actuar.

Este es el tercer método, que ayuda a tomar decisiones difíciles relacionadas con la planificación a largo plazo.

 

Utilice el tiempo

Si usted ha investigado el problema y se dieron cuenta de que las opciones de su decisión es igualmente atractivo, admitir que la respuesta correcta no existe, establezca un límite temporal y simplemente seleccione cualquier opción. Si la comprobación de ninguna de las soluciones que requiere una inversión mínima de seleccionar y comprobar. Pero si no es posible, elige cualquiera y tan pronto como sea posible: el tiempo que se dedique a la inútil de la reflexión, se puede utilizar de mejor manera.

Por supuesto, usted puede no estar de acuerdo: "Si voy a esperar, puede aparecer una respuesta correcta". Puede, pero, en primer lugar, usted está perdiendo un tiempo precioso, a la espera de aclarar la situación. En segundo lugar, a la espera de que te hace dudar y poner otras decisiones relacionadas con esto, se reduce la productividad y disminuir el desarrollo de la empresa.

 

Simplemente tome la decisión y seguir adelante.

 

Pruébalo ahora. Si usted tiene cualquier pregunta, que por mucho tiempo han ido posponiendo, dése tres minutos y hazlo. Si este tipo tiene mucho, escribir una lista y establezca la hora a cada solución.

Ya verá que con cada elección, vas a sentir un poco mejor, bajar la ansiedad, usted sentirá que está moviendo hacia adelante.

Por lo tanto, usted elige fácil ensalada. Era la opción correcta? Quien sabe... Por lo menos has comido, y no sienta hambre encima de menú con especialidades.publicado

 

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Fuente: lifehacker.ru/2015/12/21/kak-prinjat-reshenie/?rlp