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Uno compañías rusas y alemanas han acordado celebrar competiciones conjuntas en el remo en el ocho barco. Ambos equipos practicaron largo y duro, y cuando ambos estaban en plena forma organizaron eventos, pero ... Los alemanes ganaron con una ventaja de 1 kilometro. Después de la derrota del equipo ruso fue desmoralizado. La alta dirección decidió averiguar la causa de la falla. Un grupo de trabajo para preparar las propuestas de cambio y reestructuración en el equipo. Después de muchas semanas de investigaciones se ha encontrado que el equipo de remo alemán de siete años y uno de dirección ... y en Rusia - uno de cada siete de los remos y el timón! La alta dirección de la empresa rusa se había contratado a una empresa de consultoría para preparar y equipo de reestructuración. Habiendo recibido una cuota sustancial y la introducción de indicadores KPI, BSC y la ISO 9001 y la realización de estudios de mercado y consultoría concluyó: Demasiados empleados en el equipo ruso le da al equipo y muy pocas filas .... Después de la reestructuración del equipo ruso parecía como sigue: - dirección a las cuatro ... - de dos de dirección de alto nivel - la dirección de un director - y uno remero. Además de remo en solitario se introdujo el rendimiento del sistema de evaluación y ampliado las responsabilidades para que sea más responsable. Al año siguiente, el equipo alemán volvió a ganar de manera convincente con un margen de 2 km. Como resultado de una nueva derrota, la alta dirección de la empresa rusa ha contratado a una empresa de consultoría para la auditoría y equipo de evaluación. Se decidió disolver el equipo de remo ... remero que fue despedido el principal culpable de la ineficacia del equipo, todas las inversiones previstas en 2014-2015, un nuevo barco y los remos fueron cancelados. Timonel se dio las gracias, y el dinero ahorrado se pagó a la alta dirección como una prima.