Un poco menos que hace un año, escribí la primera parte de
este artículo, con la promesa de que la segunda se dedicará a las objeciones más comunes. Por supuesto, si alguien esperaba probablemente había olvidado ya firmemente durante este tiempo. Consolándose con la idea de que es mejor aún tarde que nunca, finalmente comprometerse a rectificar la situación. So.
Objeción №1: no cualquier tipo de actividad se puede realizar de forma remota h4> comienza con esta objeción, ya que es el más razonable. De hecho, la especificidad de muchas actividades es tal que no puede (al menos en el nivel actual de la tecnología) para operar de forma remota. Sin embargo, si estamos hablando de la industria de TI (y todavía estamos en las TI-recursos, por lo que hablar principalmente sobre el tema), aquí el porcentaje de trabajo que técnicamente i> se podría realizar de forma remota, es muy grande. Por ejemplo, esto es todo, el desarrollo móvil y una aplicación de escritorio completamente basado en web.
Objeción №2: no todo el mundo puede trabajar de forma remota h4> Esta afirmación es parcialmente cierto, pero aquí hay que distinguir entre dos niveles diferentes del problema. La primera es que, debido a la naturaleza de las características individuales de algunas personas el trabajo en equipo cómoda i>, mientras que otro más agradable para trabajar solo. Convencionalmente, llamamos a estos grupos "extrovertido" y "introvertido", aunque la línea de demarcación no va exactamente de acuerdo con esta característica. Con este enfoque argumentan difícil, pero no olvidemos que "introvertidos" Hasta hace poco, tenían que trabajar en equipo, y en general están con esta necesidad de conseguir de alguna manera a lo largo. Es decir, se trata de conveniencia, pero no más.
Sin embargo, si se está trabajando de forma remota, no necesariamente significa que usted tiene que trabajar en casa. Si usted personalmente para un trabajo cómodo en un equipo, en su coworking centros de servicios, que, estoy convencido, con el tiempo, se convertirá en más y más. Preveo una pregunta: ¿cuál es el significado de la obra de forma remota coworking? Bueno, por ejemplo coworking centro más cercano a su casa de la oficina. ¿O trabajan en un cliente de otro país / ciudad que ofrece condiciones más favorables que las que se pueden encontrar a nivel local.
El segundo nivel del problema es que el trabajo a distancia requiere que los individuos a una disciplina específica, y aquí vamos poco a poco con el paso siguiente.
Objeción №3: trabajo a distancia reduce la eficacia h4> En este punto me gustaría detenerme en detalle y consideramos que es una clave para entender las perspectivas de trabajo a distancia
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Aquí, aquí está la cosa. Trabajo a distancia requiere de habilidades y capacidades específicas para planificar su tiempo, pero hacer un trabajo en una oficina de 9 a 7 sabes desde el nacimiento? Esta es una habilidad que usted vacunado poco a poco las instituciones de educación y socialización (Jardín de Infantes - & gt; Escuela - & gt; Universidad), formado en su forma actual en la era industrial y dirigida específicamente a la formación de un trabajador de la fábrica / oficina / el tipo de habitación. Y a pesar de que es su primer trabajo de oficina que probablemente requerirá período de adaptación y ajuste.
Desde la operación remota de todos es exactamente de la misma manera. Todo el mundo se enfrenta a dificultades en el principio, simplemente porque toda su experiencia anterior contrasta fuertemente con este tipo de trabajo. Pero después de haber trabajado durante un año o dos, es posible adaptar perfectamente a dicho modo. Por desgracia, todo el mundo tiene que hacerlo de forma individual, pero tal es la suerte de todos los pioneros. Sin embargo, si el sistema de educación de masas enseñó remoto interacción del equipo (y estoy seguro de que tarde o temprano va a suceder), el problema no era justo.
Esto se aplica tanto a la eficiencia de rendimiento y eficiencia de la gestión directa. No hay Objetivo i> las razones por las cuales el comando de control remoto es más complicado que gestionar un equipo de trabajo en la oficina. Hay una falta de habilidades y experiencia necesarias en la gestión, criados en el paradigma de la oficina.
Objeción №4: imposible trabajar sin la experiencia completa de comunicación h4> Desde el punto de vista de la eficiencia (eficiencia) de la comunicación, la falta de contacto directo no impone casi sin restricciones en el nivel actual de desarrollo de las tecnologías de red. Por otra parte, en las universidades en este momento el estudio de la generación de personas para las que las redes sociales, juegos en línea y VoIP-mensajeros también (y para alguien más) familiar, como la comunicación fuera de línea. Por cierto estoy convencido de que para ellos, el problema del párrafo anterior será mucho menos de un problema desde el principio.
Las únicas preocupaciones de redes limitación real quizás la esfera emocional. Sí, el contacto personal puede lograr mucho mayor grado de implicación emocional en el flujo de trabajo, y no hay tecnología que no es probable que cambie (aunque no voy a decir nunca).
Pero ¿cuántas veces esa participación realmente i> necesito? Lluvia de ideas? Tal vez, pero esta situación está tomando decisiones clave; para la ocasión puede ser conducido fuera del equipo (o la parte del equipo) y, específicamente, de diferentes ciudades. Fecha tope? Bueno, es mejor no traer, y no el hecho de que la implicación emocional juega aquí un plus. Actividades para fortalecer el espíritu de equipo (también conocido como de empresa)? Pasa tiempo en un año puede ser incluso en diferentes países (como lo hacen 37 Signals, que ahora son Basecamp), y si todo el equipo está en un país puede ya menudo; además, no todo el mundo le gusta fiestas de empresa.
