Ocho Lecciones de liderazgo de Steve Ballmer

transforma completamente o en absoluto transformado por h4> Recuerde el infame vídeo "Boy-mono» , descremada Ballmer en reunión de motivación con los empleados de Microsoft antes de que él se hizo cargo de la empresa? En esta reunión, Ballmer les dijo que se centrará en la "desarrolladores, desarrolladores, desarrolladores!»

Tal método de la entrevista motivacional, en general, no es desconocido. Desde el orador espera un comportamiento enérgico entusiasta. Además, la vista era profética Ballmer: Apple y Google superó a Microsoft con su iOS y Android, precisamente porque no tenían más "a los desarrolladores, desarrolladores, desarrolladores»
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Pero en lugar de elogios Ballmer por su declaración y la visión de él sólo se rió - y él lo tomó a pecho. Ballmer se transfiguró: perdido su pasión y se convirtió en una cara pública competente, pero aburrido
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Ballmer conservó en secreto su pasión, pero se ha convertido manifiesta de manera diferente: ellos dicen que él comenzó a gritar y tirar muebles. Debido a que - comenzó a mirar desequilibrada, el control de sí mismo en público, pero un poco loco en persona, que no mejora su imagen. Creo que la pasión era más ventajas que desventajas. Pero si usted va a amortiguar su emocional, se adhieren a ella, siempre y en todas partes, y no se olvide de reemplazarlo con algo no menos poderosa. Transfiguración Ballmer no funcionó porque no era necesario, y que no se ha ejecutado de la mejor manera.

Sea conciso h4> Lo que se puede afirmar en una frase, muchos requieren cientos de palabras. Pero Ballmer no es tal: él habló tres palabras que otros no pueden. Esta concisión le permitió llegar a más gente.

Si administra una organización grande, o se comunica con los medios de comunicación, el nivel de detalle en el mejor sólo mata el tiempo, y en el peor - lleva lejos de la punta. El público comienza a quedarse dormido, y se puede decir a sí mismo lo que la charla no va a. Ballmer siempre ha sido un ejemplo de la brevedad, y funcionó a su favor.

Apreciar los números h4> Bulmer era un hombre de números. En el mundo actual, donde el analista se está convirtiendo cada vez más importante, las cifras son mucho más valiosas que en los días en que Ballmer comenzó a administrar Microsoft. Las cifras obligan a prestar atención a los indicadores mensurables, para buscar información confiable y de mantener una mirada crítica sobre las cosas importantes.

Ballmer se centró en las cifras un poco más de acción. Pero si tenemos en cuenta lo que los números se definen cada vez más nuestros éxitos y fracasos, es la minuciosidad, el amor a la resaca y понимание números distinguirán los altos directivos exitosos de los perdedores .

elegir no competentes y leales h4> Este es uno de los errores cometidos Ballmer, pero no sugiere que usted elija gente incompetente. Tengo en mente:. Los que pueden demostrar lealtad y trabajo en equipo deben valorarse más que las personas competentes, pero egoísta, no configurado para el trabajo en equipo productivo

La incapacidad de los profesionales con talento para trabajar juntos y causó крупнейших Error Microsoft . Parte de la culpa se puede colocar sobre el método de clasificación empleados, tuning forzados uno contra el otro. Pero el problema principal fue que se consideró más valioso que ser inteligente y no ser capaz de trabajar en equipo. Al final, todo resultó en el hecho de que la empresa tenía un montón de inteligentes, pero los empleados traicioneras.

Traición - obviamente no la calidad que usted debe cultivar la compañía. Especialmente si usted es los mismos altos directivos que los subordinados pueden poner un cerdo. Contratar a personas enfocadas sólo en su escalada de la escalera de la jerarquía social, sería suicida. Debido a que la duración de la vida profesional de este tipo de especialistas en la empresa es muy corto. Es necesario que la gente de Con los hombros, y no exponer a usted.

verificar la información h4> A veces, el enfoque en cifras surgió Ballmer de lado - y todo porque a menudo tiene información distorsionada que tenía que empujarlo a tomar ciertas decisiones o simplemente darle la respuesta que quería oír. Hablando en sentido figurado, la "basura - basura": mucho de lo que dijo Ballmer no era exacta, y esta imprecisión condujo a la adopción de decisiones desastrosas
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Usted siempre debe verificar la exactitud de la información recogida de manejar. No exacerbar el problema ejecutando el mensajero que trajo malas noticias, o permitir que los altos directivos impunidad que engañar. El Director General, en particular, pueden encontrarse rodeado por los informes en los que se manipulan o simplemente le dan la información que quiere ver. Nos mata y hace que incluso el mejor consejero delegado de actuar de manera improductiva.

No aislarse del mundo exterior h4> Antes de convertirse en director general, para tener una idea de la situación Ballmer en contacto ya que la gente de Microsoft, así como con personas externas. Pero, para conseguir una posición de liderazgo, permitió rodearse de gente que quería claramente un mayor control sobre sus actividades. Yo sé lo que pasó con el único CEO, nunca despedido de IBM, -. Con John Akers

Siempre hay aquellos que quieren proteger o control de aquellos en el poder, lo que limita su contacto con el mundo exterior. Si usted permite que esto ocurra, los acontecimientos negativos pasan desapercibidos por mucho tiempo. A lo sumo, el alto directivo deja de trabajar de manera eficiente, y en el peor - se cae y tira a través de una compañía entera. Mantenemos lazos no sólo con los empleados, sino también con personas fuera de la empresa, hay una ventaja: muestra el área donde usted está engañosa, mientras que usted todavía puede hacer una diferencia
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mí compañía para usted h4> Deje el último momento, pero Ballmer dio cuenta de esto. Hasta финальной reorganización Microsoft Ballmer, en general, la sociedad de gestión de Bill Gates, mientras que no tener un conjunto único de habilidades de Gates. Por otra parte, Jobs ha transformado de Apple en la empresa, que él podía controlar (и su sucesor, Tim Cook está haciendo ahora lo mismo ).

Convertirse en el nuevo alto directivo, elegir una de dos cosas: o bien cambiar sus habilidades para que coincida con las necesidades de la empresa, o para cambiar la empresa a fin de cumplir con sus habilidades. Ballmer - no es un experto en el software: increíble, tan bien que él hizo frente a la empresa creada en torno a un experto en software. Ballmer nunca podría competir con Gates, pero él cambió la forma en que Microsoft para utilizar mejor sus puntos fuertes. Сатья Nadella sucesor Ballmer, desde el principio ponerse exactamente , y esto puede tener un impacto positivo en la duración de su estancia en un puesto de gestión.

Disfrute de su negocio h4> La última vez que vi a un Ballmer sonriente poco después del anuncio de su acuerdo para unirse al puesto. Él sonrió, diciendo adiós, desde la ventana de su limusina.

Esto me llevó a la conclusión final: disfrutar. Si usted no recibe el placer del trabajo - cualquier trabajo - en busca de alternativas. Ballmer finalmente se retiró de Microsoft en el nombre de algo куда más interesante para él , y espero que muchos de nosotros encontramos una manera de traer de vuelta la sonrisa en la cara. El trabajo puede ser impresionante y agradable pasatiempo -. Y tal vez la cárcel

Mi última lección de Steve Ballmer, ha escapado de la cárcel y encontrar una manera de recuperar esa sonrisa, que con cariño recuerda las personas que te rodean.

Fuente: habrahabr.ru/company/alconost/blog/240615/