En 2008, nos asociamos graduó con un título en "Ingeniería Informática" en la universidad en Argentina.
Año senior que fueron capacitados en empresas como HP, IBM, Intel. Fue entonces cuando nos dimos cuenta de una falla en su trabajo. No podíamos entender por qué la gente sin conocimientos técnicos programadores dicen, qué hacen, y además, comprobar exactamente cómo lo hacen.
Así que cuando nos dimos
Proyecto EMT, motor de búsqueda comparativa de América Latina, hemos decidido trabajar de una manera diferente: sin los gestores del proyecto. Seis años después, tenemos un equipo de ingenieros fue del 34 Chile, Brasil, México y Colombia, y todavía estamos trabajando sin el uso de las estructuras tradicionales y horario de trabajo, y nuestra tasa de crecimiento anual de 204%.
Sin jefes h4> En las grandes empresas de tecnología, que a menudo se observa, como programadores hagan algo rápido y mal y recibió el aliento de gestión. Con el tiempo, esto lleva a la norma: "Haz aunque mal, pero rápidamente»
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Larry Page dijo: "A través de los ingenieros no tienen que ser los directores de proyectos con conocimientos técnicos limitados»
Por otra parte, como programadores, nos ha faltado en gran medida de que la autoridad para organizar reuniones en cualquier momento cuando querían.
El desarrollador tiene un promedio de cuatro horas de funcionamiento continuo para las actividades productivas. Idealmente, por lo tanto, el programador debe trabajar desde 9 a 13 y a continuación, del 14 al 18, para la máxima eficiencia.
Si, por ejemplo, el jefe nombra a una reunión a las 11 am - mañana perdió, porque tengo que prepararse para ella, para estar allí, saludar a todos, discutir los problemas, volver al lugar de trabajo y continuar desde donde me gradué. Con toda esta mañana perdió shebutnёy.
Paul Graham - empresario, programador y fundador de YCombinator dijo: "El costo de la reunión para el programador es siempre mayor»
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No oficina h4> Para ser honesto, al principio de la oficina no estaba disponible para nosotros. Nosotros simplemente no tenemos el dinero en las primeras etapas para quitar Office.
No fue sino hasta el segundo año, cuando fuimos capaces de entrar en la oficina con todo tipo de bollos, que durante mucho tiempo han soñado (ping-pong, juegos de video, cocinar en una cafetería, gimnasio y televisores saludables). Esta fase duró sólo ocho meses, y luego decidimos volver al trabajo a distancia, por varias razones.
Para empezar, el camino - si los servicios de transporte público, o en su coche - tuvo un promedio de una hora allí y una hora atrás. Es decir, cuando un día de trabajo de 9 horas, pasamos el 22% del tiempo en movimiento. El costo de la carretera y alquiler de oficinas espacio esta en los costos.
Pero razones económicas - no el más importante. La razón más importante fue la fatiga, que se acumula a partir de estos movimientos. Esta vez se podría utilizar mucho mejor, por ejemplo, para comunicarse con su familia.
Ahora contamos con personas de cinco países, y creemos que el hábito de trabajar remotamente nos permitirá seguir creciendo.
semana laboral de cuatro días H4> La reducción del número de días de la semana de trabajo -. Esta es nuestra última innovación. Trabajamos los dos últimos años y resultó una excelente solución.
En los albores de la industrialización, la gente creía que cuanto más trabajan, mejor serán los resultados - por lo que todo el trabajo por 5 días y hay sólo 2 días para descansar. En estos proyectos tecnológicos como la nuestra "más" - no siempre significa "mejor»
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Necesitamos ingenieros, la satisfacción laboral y la motivación para un rendimiento de calidad. No estamos interesados en cantidad, es importante para la calidad.
Esto es totalmente coherente con el objetivo de contratar a los mejores programadores. Tales condiciones de trabajo nos permitirá contratar a los mejores y como resultado tenemos un muy bajo porcentaje de rotación de personal.
En nuestra experiencia, un programador maravillosa resuelve dos veces más rápido que el promedio, y con la mejor calidad.
Además, estamos cansados de escuchar sobre el equilibrio entre el trabajo y el tiempo en familia. Para nosotros, que era una gran respuesta al viejo problema - ahora usted puede pasar con su familia el 50% más de tiempo
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Paso a paso h4> 1. Para empezar, estamos completamente hemos renunciado a las reuniones. Toda la comunicación se hace por escrito. No hay llamadas telefónicas, reuniones y teleconferencias.
Esto puede parecer un inconveniente, pero hemos estado trabajando durante tres años y esto es absolutamente normal para nosotros. Leemos acerca de cómo la compañía de producción ha ahorrado el equivalente a unos 200 sueldos, simplemente reducir las reuniones de 30 minutos, y el número máximo de personas en las reuniones a 7 - y nos dimos cuenta de que estábamos en el camino correcto
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2. No agenda. Nadie incluye reuniones en nuestras horas de oficina y no cambia nuestro horario. El trabajo se organiza por cada uno de nosotros, sobre la base del conocimiento y horarios.
Por lo tanto, toda la comunicación se vuelve asincrónico. Esto significa que podemos programar sin interrupción, y luego, en un momento conveniente, para contestar preguntas.
3. Otro punto importante es que hemos abandonado por completo la dirección de correo. Estamos cansados de utilizar el correo electrónico como una lista de tareas pendientes. No fue diseñado para esto, y sobre todo, no ha encarcelado eficazmente por él.
Hemos pasado de patadas metodología histórica (empuje) para consultar mecanismo (pull). Es decir, nadie me puede enviar un correo electrónico pidiendo que se haga algo. Elijo su negocio por sí mismo.
Descargo de reuniones y de correo electrónico proporcionada nuestro desarrollo interno, que llamamos iAutonomous. Este SAAS clase de aplicación, permitiendo que cada miembro del equipo para participar en el desarrollo y creación de nuevas tareas.
Así, vemos listas de tareas, progreso, y podemos crear y participar en una tarea de llevarlos a la final.
Con esta herramienta, se puede ver lo que la gente está ocupada en estos momentos. No necesitamos un jefe que nos dice lo que hacemos y lo hacemos bien o no. Somos todos los programadores, y sabemos cómo trabajar el resto.
ser exigentes h4> creo que nuestra función principal - la calidad de los ingenieros empleados por nosotros. Su principal propiedad es la capacidad de ser proactivos. Las personas que trabajan con nosotros, los propios empresarios -. No necesitan alguien que constantemente comprueba si funcionan
Ingenieros inactivos dañan nuestra cultura de trabajo. De alta ingeniero quiere trabajar con aquellos que son aún más (y mejor) funciona. Nos equivocamos, la contratación de programadores, que no tenían tales cualidades. Pero al cabo de unos días, máximo - semana, nos pareció. Te aconsejo que no permite retrasar la ruptura de relaciones que no agregan trabajando - es mejor para ambas partes. Si los programadores necesitan supervisor, encontrarán su lugar en los demás directivos de la empresa.
Te aconsejo que empieces con estos hábitos a la vez - que será mucho más fácil que cambiar más tarde.
Fuente: habrahabr.ru/post/237187/
