4 mitos sobre el diseño de Apple, el ex diseñador de Apple

Mito # 1 h4>

en Apple - los mejores diseñadores h5> «Creo que el mayor error es la creencia de que los productos de Apple un mejor diseño y experiencia de usuario, o que lo y sualnye o Más nada porque tienen el mejor equipo de diseñadores en el mundo ", dijo Cavanaugh. Pero en su experiencia del usuario evangelista papel, se reunió con un equipo de diseñadores de la lista Fortune 500 en una base diaria y estudió más a fondo la cuestión.

"De hecho, todo el asunto de la cultura de ingeniería y cómo todo se estructura y organiza, todo gira en torno al valor de diseño. Aquí, todo el mundo está pensando en UX y diseño, no sólo los diseñadores. Y esto es lo que hace todo el lado del producto es mucho mejor ... mucho mejor que cualquier diseñador individual o equipo de diseñadores ».

A menudo se dice que un buen diseño debe comenzar desde la parte superior - que el CEO tiene que preocuparse por el diseño tanto como y diseñadores. La gente a menudo notan que Steve Jobs trajo tal fin en Apple. Pero la razón por la que funciona, decretos no de arriba hacia abajo. Todos los involucrados.



"No es que te dan una especie de alas de hadas o superpotencias cuando entras en Cupertino. El hecho es que ahora usted tiene una organización en la que usted puede pasar su tiempo haciendo el diseño del producto, en lugar de tener que luchar por su lugar en la mesa, o estar decepcionado cuando el mejor diseño no es visto como un gestor de ingeniero, que sólo quiere corregir errores . Todas estas cosas - esto es algo que el resto de los diseñadores en otras sociedades se ven obligados a pasar la mayor parte de su tiempo de trabajo. En Apple se espera que experimente (experiencia, que posiblemente significa algo más, aprox. Intérprete) i> es realmente importante. »

Cavanaugh subraya que todo Apple - desde ingenieros a los vendedores - de alguna manera, piensan como diseñadores. Por lo tanto, HR-s contrató a los trabajadores. Al igual que Google contrata a los empleados que piensan como Googlers, Apple contrata a los empleados que tengan realmente en cuenta el diseño en todas sus decisiones.

"Ves empresas que atraían los diseñadores de Apple, y vienen con interfaces CE & B o algo interesante, pero no es necesariamente bueno para su negocio o producto. Esto se debe a que todos los diseñadores que trabajan en el lado de la interfaz, pero para tener un muy buen producto necesidad de poseer lo que Steve llamaría "integridad". No es sólo la interfaz. Este diseño del modelo de negocio adecuado dentro de ella. Diseñar los métodos de comercialización y de distribución. Todas estas piezas son importantes. »

Mito # 2 h4>

Apple tiene locamente gran equipo de diseñadores h5> en Facebook cientos de diseñadores. En Google, probablemente 1000 o más. Pero cuando Cavanaugh estaba en Apple, sus productos clave - hardware y firmware -. Fue creada por un grupo relativamente pequeño de cerca de 100 personas

"Yo sabía todo el mundo a la vista y por su nombre", dijo Cavanaugh.

Para la mayoría de las aplicaciones, Apple no contrató a un diseñador especialista. Cada diseñador podía hacer y los iconos, y nuevas interfaces, por ejemplo. Y debido al hecho de que Apple está contratando ingenieros orientados al diseño, la parte principal del equipo de ingenieros de diseño podría basarse para iniciar el proceso de creación de una nueva interfaz de la aplicación, en lugar de primera en adoptar su trazado.

Por supuesto, este enfoque podría cambiar hoy.

"Para Apple, tiene una pequeña organización, centrada significaría mucho cuando no era Steve, porque muchas de las ideas que venía de Steve. Así que tenía sentido tener un grupo más pequeño para trabajar en algunas de estas ideas ", dijo Cavanaugh. "Desde Apple cambió a un nivel más serio como una empresa donde hay varias personas a cargo, creo que se plantean equipo de diseño de formas interesantes. »

Vale la pena señalar que John Ive, hardware gestión y usabilidad del software, se mencionó que reunió a varias personas de equipo de marketing para ayudar a iOS rediseño 7. Este es un buen paso, si se piensa para los vendedores - para estar a la vanguardia con los diseñadores e ingenieros. (Este nivel de interacción no tiene precedentes en la industria).

Mito # 3 h4>

Apple deliberadamente está considerando cada detalle h5> productos de Apple suelen asignarse en los pequeños detalles, especialmente en cuanto a la interacción con ellos. Considere el caso cuando se introduce una contraseña incorrecta, el campo de la contraseña es sacudir de nuevo. Este tipo de piezas son una delicia. Estos son los momentos que parecen difíciles de explicar lógicamente, pero importante, en algún nivel intuitivo.

"Así que muchas empresas están tratando de emular esta idea ... que necesitamos para llegar a la forma más rápida de hacer X, Y y Z. Ellos diseñan, y que no pueden ir al siguiente paso hasta que hacen de este una animación asesino o modelo de datos", explica Cavanaugh . La realidad? "Es casi imposible llegar a las cosas realmente innovadoras cuando tiene plazos y calendario».



Cavanaugh nos dijo que los diseñadores (y los ingenieros!) De Apple a menudo vienen con grandes ideas de interacción - tales como interfaces en forma de 3D-cubo o iconos realistas elásticas - en su tiempo libre, y pueden trabajar en ellos durante años antes de que encajará en una -¿Qué lugar específico derecha.

"La gente está constantemente experimentando con estas bagatelas, y debido al hecho de que los equipos de todos los tipos saben que otras personas han hecho, una vez que la función se publica - por ejemplo, necesitamos una buena manera de contragolpe contraseña de inicio, y no queremos mostrar estas terribles diálogo - A continuación, busque en diferentes formas de interacción o de animación conceptos que se han hecho como experimentos divertidos, y esperamos -. si hay algo adecuado »

Pero si se piensa en algún repositorio gigante de ideas animaciones, metido dentro de Apple y esperando en las alas, te equivocas. No fue así, dice Cavanaugh.

"Hubo algunas bibliotecas, porque la mayoría de las veces no había mucho de algo que sería ejecutado (oficialmente) y podría ser robado", dijo Cavanaugh. "Era más como el hecho de que hay un pequeño equipo que saben algo al trabajo de otras personas, y la cultura con el fin de compartir cómodamente It».

Mito # 4 h4>

Zest Steve Jobs todos asustados h5> Dentro de Apple fue el consejo generalizado - tal vez usted ha oído hablar de él antes - que el diseñador siempre debe usar las escaleras, porque si él conoció a Steve Jobs en el ascensor, que pudiera preguntar, usted ha trabajado. Y sucedió que una de dos cosas:

1. Hubiera odiado y se podía descartar.
2. Le hubiera gustado, que tendría que pagar la atención a ella, y que habría perdido todas las noches frescas, fines de semana y días festivos debido al empleo en el proyecto.

Cavanaugh se ríe cuando le dice a mí, pero la conclusión de que no lo hace tan simple.



"De hecho, la gente prosperó de Apple que acogieron el deseo y la pasión de aprender al trabajar con Steve y se dedicaron al cliente y el producto. Ellos estaban dispuestos a renunciar a los fines de semana y días festivos. Y muchas personas que se han quejado de que es injusto ... no vieron ninguna razón para darlo todo por el bien de tratar de hacer el mejor producto para el cliente y el sacrificio personal todo por el bien de esta ».

"Es en estos casos, muchas veces sobre él evolucionaron mala opinión, pero él sólo quería lo mejor, y esperan que todo el mundo le gusta lo mismo. No podía entender a las personas que no quieren la misma y se preguntó por qué estaban trabajando en ello en este caso. Creo que Steve era intolerante con las personas que no les importaba. Fue muy difícil entender por qué la gente quiere trabajar en estas posiciones y no quieren sacrificar todo por ellos. »

En cuanto a Cavanaugh, si recibe consejos siempre impresionante o una impresionante elogio de Jobs?

"No es nada personal", admite, y luego se ríe. "El único caso positivo fue un día en el comedor cuando él me dijo que el salmón, que me tomó parecía increíble y que él iba a ir y se consigue una».

"Fue muy simple. Le pedí que ir por delante de mí (aparentemente en línea, aprox. Intérprete) i>, pero él siempre se negó. Curiosamente, él era muy exigente ... pero esto fue acompañado por tanto, sería muy democrático y que se trata igual que todos los demás. Y él siempre luchó con estas cualidades. » (constantemente luchando con esos roles) i>.

PD Si desea sugerir algún cambio a la transferencia en un personal - estará encantado de corregir :)

Fuente: habrahabr.ru/post/223937/