El regreso de Larry Page

Nicholas Carlson de publicación BusinessInsider опубликовал Nuevos detalles de la historia de Google y su fundador Larry Page. Resulta, su carrera se parece mucho a una carrera de otro legendario CEO Steve Jobs. Por ejemplo, de la misma manera que fundó la compañía en una edad joven, la compañía ha alcanzado rápidamente el éxito, entonces los inversionistas tienen que sacarlo del control de la "inmadurez" y, al final, regresó y tomó el control.

Eso de 22 años de edad, estudiante de Stanford, Larry - cuyo padre y madre eran profesores de ciencias de la computación en la Universidad Estatal de Michigan - tuvo la idea de descargar todos los sitios de Internet y enlaces indexados para mostrar los resultados de búsqueda en una nueva forma. Él es un estudiante inventó el algoritmo de PageRank y escribió BackRub - el primer prototipo del motor de búsqueda, que luego cambió el nombre a Google.



Classmate Sergey Brin ayudó a fundar y construir la primera inversión de la empresa entre amigos y familiares, pero es el verdadero fundador Larry Page. Pero tenía grandes dificultades para comunicarse con la gente, muy amable y sociable cofundador fue necesario para los negocios sin ella no habría sucedido.

Convertirse en el dueño de la empresa a una edad tan joven, Larry no evitó errores. Por ejemplo, en julio de 2001, Paige repente decidió despedir a todos los directores de proyectos. El hecho de que Google tiene desde el principio trató de contratar sólo a los programadores más talentosos. En un primer momento, la empresa no tiene gerentes, pero con un aumento en el personal tuvo que contratar a coordinar el trabajo en diferentes proyectos. Pero en algún momento, Larry Page, decidió que sólo interfieren porque la capa adicional es entre él y los desarrolladores distorsionan sus instrucciones y priorizar correctamente. En particular, Paige encontró que ni una sola persona y no a trabajar en su idea para la digitalización masiva de libros, que ordenó a los administradores. Para Larry, que era un proyecto muy importante: siempre soñó que Google será más que un motor de búsqueda en Internet. Por lo general siempre ha tenido grandes planes: por ejemplo, en 2005 se le ocurrió lo que hay que poner el motor de búsqueda de Google en el bolsillo de todos los habitantes de la Tierra - y dio instrucciones para comprar cualquier startup que está desarrollando dicha tecnología. Desde que Google compró Android pequeña empresa por $ 50 millones. El trato era tan insignificante que Paige ni siquiera informó acerca de su director ejecutivo, Eric Schmidt. Sergey Brin sabía, pero no está particularmente interesado en, y no le dijo a Eric. Sin embargo, Schmidt no está interesado en un proyecto tan exótica y no prestar atención a los caprichos de Larry.

Retrocediendo en el tiempo, en julio de 2001, Larry Page ha recogido todos los desarrolladores (entonces en Google emplea alrededor de 130 programadores), y anunció que no tienen más gerentes. Los administradores también ellos vinieron a la reunión y aprendieron sobre el despido justo ahí.



El Google de funcionamiento en 1999. i>

En ese momento, Eric Schmidt, aún no ha sido un consejero delegado oficial, a pesar de que fue planeado para nombrarlo para el puesto en un futuro próximo, en cuanto está libre de la obligación CEO de Novell, así que no podía hacer nada.

De hecho, el gestor de días no fue despedido, sino simplemente transferido a otro departamento. Pronto, por la decisión de los inversores para el cargo fue nombrado presidente ejecutivo de Google, Eric Schmidt. Fue designado para cuidar de los jóvenes fundadores Larry y Sergey, que claramente no es lo suficientemente maduro para controlar un gran negocio. De hecho, Larry fue retirado de la gestión como en su momento sucedió a Steve Jobs por las mismas razones - que era demasiado joven, caliente, a veces tomando decisiones imprudentes y fue, francamente, un sociópata. Aunque en realidad sólo juzgar a la gente en sus pensamientos y declaraciones, no emocionalmente, al igual que la gente común. Como resultado, la compañía se ha convertido en una "batalla" atmósfera de constante debate.

Una vez que Larry Page dijo que el mejor método para resolver el problema es simplificar a las opciones binarias y elegir la respuesta correcta.

Los inversores no pudieron desalojar a Larry Page como presidente ejecutivo a presión: dijeron que a cambio de las inversiones adicionales (que se necesitaban con urgencia para la expansión empresarial) permitirá a los fundadores para retener una participación mayoritaria en la empresa sólo si Paige delegó temporalmente poderes. Larry aceptó el trato. Pero luego cambió de opinión y dijo que estaba de acuerdo para nombrar a un consejero delegado de otro sólo si se trata de Steve Jobs. Posteriormente, los inversores se las arregló para convencer a él, persuadieron a Larry para conocer a otros candidatos, incluyendo a Eric Schmidt, ex programador de computadoras y autor del programa, que el propio Google ha utilizado en su trabajo. Larry Page respaldó Schmidt, porque era "Borner," que es un visitante regular al festival Burning Man psicodélica en el desierto de Nevada. En marzo de 2001, Eric asumió el cargo de director ejecutivo, y en agosto de 2001 se convirtió en CEO.



Sergey Brin, Larry Page y Eric Schmidt i>

Schmidt invitó de inmediato el vicepresidente de diseño, Jonathan Rosenberg, quien enérgicamente dedicada a la contratación de un gran número de proyectos-gerentes. Al final, Larry Page, admitió su error, y se dio cuenta de que es imposible controlar todos los programadores de sí mismos. En los próximos años, Larry retira parcialmente del control directo de la empresa, y en algunos casos su opinión generalmente ignorada. Por ejemplo, cuando Google llegó a la cima en los ingresos por publicidad en línea, Larry Page, dijo que el deseo de destruir completamente las agencias de publicidad de la industria "extremadamente ineficientes". Eric Schmidt y otros altos ejecutivos no sólo no entran en esta batalla, pero hicieron todo lo posible para las agencias de publicidad no oír hablar de una idea loca.

Un día, Larry Page, decidió que también se dedica mucho tiempo en reuniones. El secretario de la reunión no esta en su calendario, sólo despidió a todos sus secretarios. Desde este punto a la invitación de página a la reunión tenía que encontrarlo y decirle personalmente a la vez. Hablando con la gente dio un gran inconveniente, Larry Page. Casi no dio entrevistas. En 2008, Page dijo que el servicio de prensa de Google, que tienen ocho horas de su tiempo este año.

Después de retirarse de la gestión directa de la compañía, Larry Page se dedicó casi por completo su tiempo a un proyecto fuera de Android. Para él fue una gran sorpresa cuando Apple lanzó el iPhone en 2007. Era necesario acelerar considerablemente el desarrollo, con Paige funcionó, de hecho, como el director del proyecto y la cabeza.

Al parecer, el éxito de Android que da confianza a Larry Page y convencer a los inversores de que el fundador de la compañía se beneficiará el cargo de director ejecutivo. Si era capaz de gestionar adecuadamente la división de Android, tiene que hacer frente a la labor de consejero delegado de la compañía. Larry Page mismo vio que Google tiene decenas de miles de empleados se convierte en una burocracia con procesos ineficientes. 20 de enero 2011, por fin vuelve a la posición de Director Ejecutivo. El mismo día, Schmidt ha publicado un tweet: ". La supervisión adulta ya no es necesaria»

Dijo Larry Page, que el futuro de Google - el desarrollo de la inteligencia artificial, los algoritmos de aprendizaje automático, vehículos autopropulsados ​​y otras tecnologías importantes. Al igual que sus hijos ídolo Nikola Tesla, Larry Page, quiere cambiar el mundo, la solución de los problemas con la ayuda de la ciencia. A diferencia de Tesla, Paige lo que realmente puede suceder. "Todo lo que se puede imaginar, es probable que pueda hacer - dijo Larry Page, en una conferencia de inversores en 2012. - Sólo tienes que imaginar - y empezar a trabajar ".

Fuente: habrahabr.ru/post/220967/