"Tengo suficiente tiempo / dinero / personas / experiencia ..."

Deja de quejarte! Menos - que es una buena cosa.

Limitaciones - es oportunidades ocultas. Los recursos limitados hacen un uso más inteligente de lo que tienes. La falta de oportunidades para el desecho te obliga a ser creativos.

¿Alguna vez has visto un arma que hace prisioneros de jabón y otros objetos de uso cotidiano? Cuestan los medios a su alcance. Por supuesto, no queremos decir que usted necesita para salir y golpear a alguien barra de la manija. Solo tiene que mostrar un poco de ingenio, y usted se sorprenderá de los resultados que son capaces de lograr, con la pequeñez.

Los escritores usan constantemente los "factores que limitan" para estimular la inspiración. Sonetos de Shakespeare disfrutaron restricciones (poemas líricos chetyrnadtsatistrochnyh escritas en pentámetro yámbico). Haiku y quintillas también se construyen de acuerdo con normas estrictas, lo que conduce a descubrimientos creativos. Escritores como Ernest Hemingway y Raymond Carver, se dieron cuenta de que sólo a través de un lenguaje sencillo y claro que pueden lograr la máxima experiencia.

El más largo en la historia del juego de la televisión muestran el precio es justo también es un excelente ejemplo de cómo las restricciones despiertan la creatividad. El espectáculo consta de más de 100 juegos. Cada uno de ellos, a su vez, se basa en una sola pregunta: "¿Cuánto es esto?". Esta sencilla fórmula ha ayudado a ganar aficionados en más de 30 países.

Aerolínea Southwest Airlines, a diferencia de la mayoría de otras aerolíneas con vuelos a varios modelos de aviones, utiliza sólo Boeing 737. Como resultado, cada piloto suroeste, azafata y un miembro de la tripulación de tierra puede manejar cualquiera de los vuelos de la compañía. Además de esto, en el suroeste de todos los repuestos son adecuados para cualquiera de los planos. Esto se traduce en menores costos y más fáciles de administrar el negocio. Simplifican su vida.

... Por lo tanto, antes de empezar a cantar la canción "No tenemos", piense en qué punto se puede mover utilizando los recursos disponibles.

© Jason Fried, David Hansson Haynemayer (extracto del libro «retrabajo: negocios sin perjuicio")