如何组织团队的工作 Bashny.Net

专家调试业务流程，亚历山大维塔斯的在线培训的框架给了大师班。一些从这个大师班最有趣的报价：

1.有两种方法，以企业组织：欧洲和日本。选择一个欧洲的方法，我们首先把这个帖子的价格，而这些要素的工资收集nashbiznes拼图。根据日本的方法，必须首先描述通过该工件被转换成一个成品的过程。就个人而言，我是日本人的做法的热心支持者。这是为什么呢？在同级别比较国产“拉达卡利纳”与“丰田”。

2.请记住，谁第一个来上班为您的企业的人，不知道如何以及它应该做的。他需要的指令。明确的指导方针需要大家。因此，科学的管理弗雷德里克·泰勒的创始人开始说，他写的规则钢厂的铲子扔沙子。条例开始改为“有超过一半的方式运送沙子铲，而其中只有一个是正确的。”大多数人停止阅读，因为捂着肚子大笑起来。但是，当泰勒得到完善的技术，雇员的这种植物的数量，这与相同的工作量应对由六百减少到一百四十。

3.所有的人谁安排你的工作，可分为三组。第一组 - 人谁总是做的工作忠实地。他们可以信任，以保护在被围困的列宁格勒的面包。但是，这样的人只有2-3％​​。第二类 - 的人谁将会打破规则，即使你威胁要拍摄他们在现场。如果您在黄色报纸的标题见过“千万富翁的妻子被夹在店里用偷来打火机10卢布” - 这是同一类型的人，大约有5％。剩下的93％ - 墨守成规。他们总是充当“和其他人一样。”因此，你的任务是要确保在你的公司“所有”是有良心的人。

4，讽刺的是，大多数人上班的工资。但一个好工人谁认为今天不仅是分类，并希望可以理解，通过职业发展，而不是薪酬激励。他愿意赔钱今天赢得明天一种新的方式。

5.非经济动机 - 包括在那些时刻，当我们要么不希望给员工更多的钱，或者已经给予金钱，但它并没有帮助的工具。例如，在工厂Ford曾经这样满足的野心修理工机不提高他的工资，改变了他的办公室的名称以“技术员军人”，以“维修和调整»部主管。

6.如果我们在部门工作十人，我们买了只有两个aypada？把它给那些工作aypad真正能够做的更好。同意与贵宾客户的会议更好地与新奇的iPad骑，而不是在2005年出售购买一台笔记本电脑。

7.人学起来更容易，而不是代替他。但它是更容易更换的男人，而不是改变他的个人素质。

8.请记住主要的事情：正确的雇工配备了合适的指令，并在适当的动机正确的工具和适当的控制，它的工作好。