人才获取过程的 5 个步骤 Bashny.Net

无论公司规模如何，公司领导者都经常想知道获得人才的最佳流程。本文将指导您完成有助于简化人才招聘流程的五个基本步骤。


产生潜在的潜在客户
人才招聘过程中的一个重要步骤是确保您有一个合格的候选人库可供您选择当前的空缺职位，而不是落入容易招聘的陷阱。通常，人力资源经理只会选择第一个候选人或最简单的招聘选项。然而，这些选择通常并不表示做出了良好的决策。


专业招聘人员建议企业领导者设计一个培养潜在员工的流程。该过程从职位描述开始，该描述定义了员工将履行的角色以及公司期望的资格。

人才招聘流程的下一步是通过多种渠道宣传您的职位发布，包括面向求职者的专业网站和 Facebook 等社交媒体平台。 LinkedIn 在社交活动中发帖和分享也可能是有益的。在此阶段利用每一个机会来产生潜在客户至关重要。



选择面试问题
如果你想在行为面试中取得好成绩，你应该遵循一些基本规则。与提出假设性问题不同，公司所有者通常更愿意听取候选人的真实经历。因此，提前仔细准备一份问题清单是必不可少的。要进行实际评估，首先要确定 3 到 5 个关键绩效指标和任务。然后，您可以进一步询问有关他们以前的工作经验的问题。

一些探索性问题是：«您能列出哪些成就？»和 «你能告诉我你做 XYZ 项目的时间吗？»。通过提出这些问题，他们的行为和经历将被更清楚地低估。



使用评估工具和练习
除了用于员工评估的标准工具（例如 IQ 和 EQ 测试）之外，您可能还需要考虑进行性格测试。如果工作需要身体能力，您可能还想做一些身体能力测试。
只要不显示歧视性内容并与工作范围保持相关，所有类型的测试都是可以接受的。一些练习，例如团队合作讨论和案例研究，可以帮助您在继续流程和做出最终决定之前评估想法和行为。



检查参考
检查参考文献时要记住三个关键要素：化学、性格和能力。始终进行参考调用并交叉检查参考内容的有效性。在人才获取过程中，不要仅仅依靠你对候选人的直觉和感觉。



做出最终决定
最后一步，如果你已经建立了一个完整的人力资源系统，将提供预期的结果。在选择最佳员工之前，您应该首先明确定义候选人的得分和评级。仔细阅读这些步骤并正确实施它们以获得最佳结果。

产生潜在的潜在客户并为面试选择正确的问题是设计人才招聘流程的两个最关键的步骤。利用评估工具和练习可以帮助公司所有者了解候选人的想法和行为。检查参考资料对于确保候选人非常适合该职位也是必不可少的。最后，根据候选人的评分和评级进行最终选择将产生预期的结果。