12的最好的书上的有效管理 Bashny.Net

在这些书籍是工作的领导人周围的世界。 他们的报价、讨论和建议的最高水平。 它们包含最佳做法对于全球业务的，高级知识、使用领先的管理人员最有效的公司。 这是一个委员会的书，受过教育的商人。

1."10致命的罪恶的销售"中，菲利普科特勒名誉教授的名Kellogg研究生院的管理在西北大学，美国





如何避免常见错误在设法成功地推销自己的产品吗？ 一个公认的世界机构在该领域的现代营销提供了一个全面的回答这个问题。 他确定了10个错误，使几乎所有的领导人。 但是，凡是立。 其他公司将保存你的皮疹。

书2的。 "时间管理，由布赖恩特雷西。 怎么让时间为你工作"的。 布赖恩特雷西 的头的布赖恩特蕾西的国际公司的人力资源子公司在31个国家，美国

如何获得更多吗？ 如何应付不断增加量的任务？ 认识到并尊重全世界的专家在管理时间回答这些和其他问题。 他宝贵的技术，可以使用组织的工作时间的雇员。

书3的。 "领导层的Ernst&Young在制定业务计划",布赖恩*福特，J.伯恩斯坦，帕特里克Pruitt, 导致专家Ernst&Young–一个世界上最大的(进入"四大")审计公司、英国





经验丰富的工作人员在Ernst&Young详细描述和分析具体的例子的所有方面，编制业务计划和方法筹集资金，包括在的情况下，重组和破产；给实用的技巧，这将有助于你本该计划为决策者。

书4. "规则的有利可图的创业公司", 凡尔纳Harnish 创始人的世界商业组织的驻外办事处(企业家组织)、美国(无)
做法包括在十个主要思想家中小企业(财小型企业)，已编写的一本书，为管理人员想要开始一个新的项目，以创建一个新产品，打开一个新的单元。 从哪里开始？ 如何？ 如何写商业计划？ 如何获得资金的？ 如何创造一个品牌? 如何选择雇员吗？ 提交人采取的灵感来自经验的约翰*洛克菲勒的创始人的伟大王朝的亿万富翁。

书5. "挑选优胜劣汰。 作为一个领导者做出重大决定约人"时， 克劳迪奥*fernández Araoz,合伙人和指导委员会成员的公司Egon Zenhder国际专业征聘的高级管理人员、美国
如何找到和地方的"权人在正确的位置"吗？ 这个小教导，而试验和错误是昂贵的。 所以很多时候，高级管理人员代表的招聘专家。 但这不是办法。 关键人员的管理人员必须选择自己。 这种技能可以接受培训。 没有其他的投资，在你的发展将不会产生这样的高回报。

书6. "我听到你的通过和通过。 有效的谈判技巧"，以标记Goulston的， 着名精神病学教授，美国

像撞到砖墙，打破通过它，并实现所希望的结果：回答，被说服去做某事或不做什么？ 他的唯一方法是最好的一个精神科医生的美国创造工作期间与谈判的联邦调查局和警察在美国。 提交人引用的九个基本的规则和十二个快速的技术工作共赢的谈判已经证明联邦调查局代理。



书7中。 "旋转卖",Neil拉克姆， 创始人，该咨询公司Huthwaite Inc.

旋转卖是一个技术会议，与一个潜在的买方，根据大规模研究的大销售、进行Huthwaite的。 我只想说，一半的公司在财富500教上的节目对他们的卖家。

书8的。 "整个生活。 关键的技能，以实现自己的目标", Les休伊特， 该公司的负责人的权力的焦点，杰克*坎菲尔德首席执行官的心灵鸡汤企业，马克维克托*汉森，受欢迎的教练,是作者的许多畅销产品，美国

怎么不自己出去吗？ 如何设置一个目标，以增加的机会实现它的两倍？ 如何选择最重要的和不能获得挂了上次吗？ 这本书包含的食谱，如何做到这一点尽可能有效。

书9的。 "有效管理"，彼得*德鲁克， 美国经济学家，宣传人员，其中一个最有影响力的管理理论家的二十世纪





这意味着什么是一个成功的领导者吗？ 什么样的技能，他应该有吗？ 彼得*德鲁克，传统的管理确信，这一标准的一个成功的领导是他能力以"有效"。 流行的看法相反，德鲁克说，有效性是不确定的水平的情报、与生俱来的天赋和能力。 有效的领导者的不同之处在于，它使用的实用技术，以及需要进行培训。 在他的书中"有效管理"Drucker的定义和描述了五个实际要素的有效管理活动的，你需要知道取得成功。

书10. "重新定位。 企业中的竞争时代、变化和危机"的， 杰克鳟鱼总统鳟鱼和合作伙伴的一个营销咨询公司的办事处在23个国家，美国

如果你不能找到一个免费的适当位置，使用该战略的重新定位，说杰克鳟鱼。 其本质是简单的：说服人们一种新的思想的产品，这是必要的，以取代旧的。 鳟鱼，例如，众所周知的公司告诉你如何做到这一点。 之前的神话将被推翻，人们就会开始积极寻找的东西填满的空隙。 你是在这里与你的产品或服务。

书籍11,12. "结构的拳头"(2卷),亨利Mintzberg教授领导的企业学校的欧洲工商管理学院教授管理Michelskeho大学在加拿大蒙特利尔

如何创建一个结构组织，该组织将确保其长期和成功的存在？ 如何委派的？ 有什么秘密，以有效地分配职责？ 如何建立一个有效的系统的控制，同时避免不必要的官僚主义? 毫无疑问，在该公司的结构，而不考虑这本书。出版

 

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