为了执行

你需要的一系列最佳卖方给予他们奖励。 作为一个统一的信息系统的,你是,你是问一下作出这样一份报告。

奴隶努力工作,那天晚上你会收到一份报告,在这里你可以看到的销售量为每个营业员在分支办公室。 然而,所有的卖方在一堆没有指定一个分支操作、销售额定为六个月(而且你需要的平均通过几个月过去六个月),交易的数量每一个卖方没有规定。

和谁得到奖赏? 时间已经不多了,和你必须要重做这报告你自己。

在谈论这个例子吗? 把任务,他的部下,问问自己:如何下属的了解您需要什么吗?

 





 

如果下属的一个新工作,一定要详细告诉他什么他应该做的,你需要什么以及什么形式,你需要的结果。 和所有最好的—绘制选项,你想看到他在结束。

它是—简要介绍。 但是,如果详细和详细信息,然后准备的想法。

给予指导,领导必须确保雇员真正理解什么,如何以及为什么他们必须做的。 但是,充分了解是可能的,只有当头完全进入他们的课程的情况下,给予它们实际上他们所有的声音的链 "的问题目的具体步骤"的。 因此任何订单,构成下列项目:

1.的问题

2.任务

3.具体步骤以实施(通常有一个明确的指示的人是谁负责什么)

4.报告的结果(当时和在什么样的形式)。

根据难度的任务、能力和动机的下属方案(方法)的订单,可能有很大的不同。 标准与智能管理有以下形式:

-情况(问题,下文);

-所希望的结果(具体细节和时间!);

该进程的步骤(硬盘上的记录);

-困难和资源,帮助!

优先事项;

-评估的准备情况(应付?), 检查的理解;

-如果有必要的—报告的结果。

并从观点的有效的影响力图明智的管理,具有这个算法:

捕捉:

主要联系人:提请注意自己;

该领域的定义和条件的斗争:装备的情况下,建立联系,使下属下属的;

吸引和固定的关注。 例如:"我有一个任务...";

Depotentialisation的敌人:建立。 输入所需的国家和形式:"坐下,把一个笔记本,把它写下来了!"。

接收:

罢工(接收):概述的问题,国家的问题;

潜伏期(烟幕). 使得个人进展:"我呼吁你因为你...";

走廊的浪费。 充实的步骤:"这不是困难的。 首先,...援助和资源有这样的";

一个推动和援助航班。 指示时间和条件:"一定期限,必须由所谓的"。





锁定:

为防止试图躲避。 指定的可能错误的。 显示的糖果(或恐怖故事中的)。 放在控制:"报告,然后,在这种形式的";

固定的结果:测试的理解和承诺;

完成的联系:提供前进并推动,把控制;

最重要的是,给予的指示,非常好,明白,什么,你真的需要!

 

P.S.记住,仅仅通过改变他们的消费—我们一起改变世界了。 ©

资料来源:www.psychologos.ru/articles/view/rasporyazheniezpt_kotoroe_budet_vypolneno

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