9素质的区分的最好的员工平均 Bashny.Net

人们经常问自己："如何使所有理解我的贡献以理解的吗？" 有时候这是唯一的重要性的认识所做的工作，但有时，一个人的期望在上升。 他说，他已经完成，并建议"继续以同样的精神，"尽管职业生涯的阶梯促进其他人。要了解什么优秀的员工的不同之处仅仅是主管，我们已经收集了50 286问卷调查的估计4158员工在过去五年相比，"好的"工人(估计数从40到70%)的"最佳"(分为90%)。 第一件事，抓住我的眼睛：一个突出的差距，在生产效率，作为清楚地表明图如下。



什么样的领导素质的区分的最好的员工从仅仅是很好吗？ 这里是列表中，名列从更显着的特点和素质是较不显着。 优秀的工作人员：设置的雄心勃勃的目标，为自己和提高标准。 这是主要的差别。 最好的最好给自己设定的目标的其他人似乎令人望而生畏，而且不仅把它们也是实现。 此外，他们鼓励其他国家实现最好的结果。 然而，当我们要求参与调查列出四个素质，他们认为是关键个人的成就，甚至是一个十未命名的高要求自己。 事实证明，这项雄心勃勃的目标—的东西一个人不要等待正确地辨别最好的工人从平均水平。

不太有效的员工，但是完全能够浪费时间，因为他们得出的结论是，更好和速度更快，更多的大宗订单。 他们担心，老板将增加任务，直到你累积这么多的工作，已经可以应付不了。 关于这个问题不仅应考虑雇员也组织：它是正确的"惩罚"的一种宝贵的资源用于额外的努力？

在一个团队中工作。 这个问题有关的主要品质的雇员的绝大多数的受访者主要是回答说："解决问题的能力。" 在第二位的是"提供的技术和专业知识"。 而这些特质，正如我们已经猜到的，仍然是固有的，最好的和普通工人。 但第三个列表中的"工作能力在一个团队实现的成果的队伍。" 这真的区别很大，从仅仅是主管。

很多人喜欢独立工作的同事。 有些人甚至认为，执行个相反的通知。 他们还记得学校，在那里每一个被评价的个人努力的结果测试。 但在这种情况下，这些人不理解的主要目的公司或组织：创建的联合努力的新的价值观，个别地和外面的人可能不产生。

愿意本他们的工作人员。 最好的员工非常有效地代表你的团队在其他各部和部门内的公司。 如果你要站出来，鼓起你的精神，举起你的手，采取额外的工作，以代表他的团队。 所以，你将获得认可，建立新的联系和有用的经验。

不抗拒改变，他们欢欣鼓舞。 我们的一个客户的权利的核心她的公司的"僵化"，并由人恐惧的变化和抵制改革。 当然，所有的改变是困难的，但是对于生存的组织，他们都是至关重要的。 最好的员工更快和更愿意接受变化，无论是在战术和战略。

采取的倡议。 经常组的成员由于他们的普通位置只是等待，直到他们被告知该怎么做，但是伟大的，而不必等待该团队表达他们的意见和提供的帮助。 精神上通过的方案和项目实施在你的公司。 他们中的一些，你有一只手的？ 该倡议不仅仅是履行目前职责。

没有说到做到的。 有些人很容易同意这样做的东西，然后把它扔出我的头。 健忘? 不，不，欺诈行为。 如果你采取了这种情况下，我们必须将它进行到底，如果它在你的动力。 最好的员工，确保他们的话做不是不同意他们的行动。 他们是一个伟大的角色模式用于其他人。 这是一个质量，我们所有的参照组从4158人们认识到最高的评价。 换句话说，相匹配的言行是一个必要条件。 但最好的团队成员不满足于此，他们是非常彻底和总是做什么他曾许诺。

依靠普通常识。 如果有一个技术问题，或怀疑有关实用性的一项建议，最好的员工正在考虑的情况下从所有各方，不希望，所有通过本身发生。 该决定是一小部分的时间，其后果是极高的。 伟大的领导人准备为任何解决方案在推进，并考虑谁和什么可以受到如果出现错误。

耐的故障。 没有一个人永远是对的。 每个人或早或晚，遭受挫折和失望。 最好的员工认识到他们的错误和行动。 他们不住在自己的错误，没有其他人。 令人伤心的评论，他们不容忽视。 他们了解摧毁声誉没有错误，但是他们不愿意承认和学习。

老实说批评别人。 我们倾向于认为的批评的专属权限的有关当局。 这部分是真实的。 从同事们没有任何批评人士正在等待，但是这就是为什么最好的员工可以站出来和他愿意帮助与咨询意见和评论。 即使是笨拙的批评，从平等的有用的，因为它几乎没有一个得到。 如果仅仅这样做是有好的意图：可以显示一个同事你会如何处理这个问题，轻轻地问问题，他没有到头，你可以点东西，一个同事做得很糟糕，但是，这将是很好的记得他是如何帮助你。 这将是有益的，最好的工作人员可以提出意见，使他们不被视为严厉的批评，但作为一个表现的仁。

如果你想脱颖而出，它足以改变的至少一种上述领域和你会注意。 因此，我建议你到分配一个或两个理事会，这将是最有可能的地方在当前的活动。 它意义的问的意见，首席及其同事关于你如何有效地在所有这些方面。 第一，他们的答案，将会帮你看看你自己，其次如果你能分享与雇员自己的计划的自我完善，它会更容易为这些计划的实施。 而且，知道是什么任务你自己把头也将能够配合你的工作分配有助于发展和增长。

如果你不出头，尝试有时与工作人员的访谈，以帮助他们了解类型的行为，使他们在人群中脱颖而出的。 这将有助于他们的职业生涯中，他们反过来将带来更多的好处的公司。 出版

P.S.并记住,只要改变你的想法—我们一起改变世界了。 ©

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