Larry king：25优秀的技术可以有说服力的 Bashny.Net

优秀的电视记者拉里*金知道为，采取了许多访谈，来自世界各地的名人，他的问题总是很尖锐，在大多数情况下，他不遗余力的生活的他的同伴。 他的权力是很大的，并且许多电视机梦想着记者的这一比例。这里是他的25招待会，说令人信服地

1. 说"我建议你"而不是"应该"的。
例如。 "我劝你还是信任我""我建议你认为它超过""我劝你还是要做一个决定尽可能"。

单词"应当"，并"应"你是把对话者的压力，并带走他的机会来作出决定。 "我建议你"听起来更友好和积极的。

 





 

2. 说"和"而不是"但是"了。
例如。 "我明白你不能回答，快，所以，让我们..."
代替："我明白了，你可以不回答的权利，但它将更好地..."

因为"尚未"告诉人，你是深深的漠不关心他的愿望，期望，怀疑或问题。

3. 使用的词语"对于"相反的词语"反对"。
例如。 "为了这东西已经改变，我将可以在体育运动部分"。
而不是"什么我会来起反对无聊吗？"

4. 避免粗糙的"没有"，因为"没有"说出适当的语调，可以产生非常负面的印象，合作伙伴。

5. 删除的短语"诚实" 从你的词汇，因为它听起来像诚实对你来说是一个例外。

6. 说"不"，而不是"不"。
比如"不使用"或者"不是现在"。 "在这种形式我不喜欢它"。 "目前我没有时间"
而不是"不，我不喜欢这样""不，我没有时间"。

因为"没有"排斥。 "没有"是一些完成最后解决。

7. 改变视角，采用的词是"已经"，而不是单词"仍然"的。
例如。 "你已经做了一半"
而不是"你只有一半？"

因为这个词"已经"得少了很多。

8. 忘记说"只有"和"只"，或更换它们与其他人。
例如。 "这是我的意见"，"这是我的主意"
而不是"我只是说我的意见"，"这就是这样一个想法"。

跨出的"公正"和"只"。

9. 删除的词是"错误的"。 最好问一个澄清问题并表明人，你也试图解决的问题。
例如。 "这种情况并未发生。 让我们想想如何改正错误或避免它在未来"
而不是"错误的！ 这只是你的错。"

10. 说"中的"和"所有"而不是"地方"和"周围"的。 准确地分配的日期和时间。
例如。 "我会打电话给你在星期五""我明天会打电话给你，在11"
而不是"我将在周末""我会打电话给明天11时左右的"。

11. 请不限成员名额的问题。 不要满足于单音节的回答"是"或"没有"。
例如。 "你怎么喜欢吗？" "当我可以给你回电话吗？"
而不是"你喜欢它吗?" "会给你打电话回来"。

因为问题与"如何"，"什么"或"谁"...产生有价值的信息。

12. 使用"从这一刻我..."而不是"如果我的..."。
例如。 "从这一刻开始我将仔细地听取意见"
而不是"如果我把这个建议。 然后这一切都不会发生。"

因为"如果我..."感到遗憾的是，过去了，很少有助于行动。 最好是看到的未来。 短语"从现在起，我..."—一个良好的基础，这样的位置。

13. 停止试图摆脱使用"应该"和"应该"的。
更好："重要的是要做到这一工作放在第一位"
而不是"要想想""我们需要先完成这项工作。"

"应该"和"应该"没有说什么具体。 最好是清楚地名称(或)有关的人或什么你在谈论("我""你""你""我们").
例如。 "您需要获得这样做"，"你应该得到优先重视这一工作"

14. 说"我做的"或者"我希望"而不是"我应当"。
例如。 "我认为有点"，"我首先将收集必要的信息"
而不是"我必须首先认为有点"，"我应该收集的信息"。

"我们"是与强迫、压力或者外部的定义。 你所做的一切与此设置的，你不志愿人员。 "我做的"或者"我希望"听起来对其他更积极、更友好和积极性。

15. 出击"实际上"和"实际上"从你的词汇。
例如。 "这是正确的"
而不是"好吧，这是正确的。"

"通常"不包含任何信息，并被认为是一个限制。

16. 说"和"而不是"但是"。
例如。 "它是你的你已经做得很好，如果你..."
而不是的—"是的，这很好，但你必须..."

因为"，而是"否定一切，这是以前说过他。

17. 使用共同的替代办法"我建议你"，例如"我求求你"和"我"。
例如。 "我要求你作出一个决定尽快""我很感谢你，如果你信任我"
而不是"你必须做出一个决定尽快""你必须相信我。"

"我恳求你"和"我谢谢"是非常简单地说，他们做一个奇迹。

18. 避免所有形式的否定；它是更好地说是积极的。
例如。 "会好的""这是一个很好的主意""就是我"
而不是"这不是一个问题对于我""我们的想法是非常好"，"这将便于我。"

在否定你很长的路要走。 这太难，可能会导致令人不快的协会。 说话直接和积极的。

19. 避免其他典型的形式与"没有"。
例如。 "请不要误解我的意思"，"请想一想...!" "请按照....!"
而不是"请不要误解我。" "请不要忘记，....!" "让我们不要忽视这一点！"。

这种消极的表达变成一个积极的。 好了，说你想要什么。 建立在大多数所有人的关注上所期望的目标。

20. 使用"激励性的谈判".
例如。 "你说的是不正确的""然后我与你同不同意"
而不是"你说的是错的"，"我需要你争辩的"。

激励拒绝有意义的情况下，你需要告诉其他人不愉快的事情，或完全拒绝他假设。 重要的是，你代表了他的意见，并告诉真相。 与激励拒绝你可以说它更有礼貌。 你集中注意力在目标上。

21. 更确切的概念，而不是非特定的动词"要做"，"工作"和"做"的。
例如。 "我们尚未采取决定...." "我刚刚读议定书》的""现在的情况是..."
而不是"我们尚未能够理解"，"我工作协议"，"我们正在做的一切我们可以。"

非特定的动词留下太多的自由解释。

22. 问问题"的时候"和"如何"，而不是那些只能回答"是"或"没有"。
例如。 "当你将能够帮助我....?" "当我们能见面吗？"
"当我可以跟你谈谈吗？"

在回答这个问题的"是否"我们会得到的反应仅仅在形式"是"或"没有"。 当你可以依赖的结果--仍然开放。 所以不要问，也许"如果"某人或某事，并prodemonstriruet其积极的期望使用"的时候"和"如何"。

23. 连接的其他使用"你"和"我们"，而不是不断地把自己放在聚光灯下的"I"。
例如。 "你看到现在，什么事""请给我你的地址""现在我们会看到"
而不是"现在我会告诉你什么事""我还需要你的地址""现在我会解释给你"。

如果你有时间谈话中的第一人，你放进自己和他们的行动。 使用"你"和"我们"汇集和重点的对话者，也是。

24. 罢工的您的词汇"永不"，"每一"，"所有"，"永远"，而不是具体的。
例如。 "我会的帮助！" "你是第二个周末""...嫉妒我的成功"
而不是"从来没有人帮我""你总是迟到""他们都嫉妒我成功。"

删除的概括。 想想"什么"，究竟发生了"谁"是"何时"发生的。 清楚的标签的你的目的。 概括创建一个负本和限制机会的未来。

25. 得到的反应对话者的帮助下半开放的问题。
例如。 "多少你喜欢它吗?" "有什么其他的问题是你的一部分基本上说的吗？
而不是"怎么你喜欢它吗?" "你喜欢我的想法吗？" "你有什么问题吗？"的出版

 

P.S.记住，仅仅通过改变他们的消费—我们一起改变世界了。 ©

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