企业：爱10幸福的夫妻 Bashny.Net

业务丈夫和妻子之间很大的效益和相同的缺陷。 启动一个共同业务的人，你冒的风险不仅是企业，但关系。 配偶双方在运行一个企业一起，面临双重风险的家庭的预算。 问题在工作中可以影响个人生活中，你必须学会不要把家庭工作的差异。 另一方面，家庭事务，确保最大程度的信心，并允许你花了很多时间在一起。
 

  亚历山大Brailovsky，并希望公园、网络咖啡馆的健康食品的"受"

第三十二万三百三十万七千五百八



第一个机构的网络，这对夫妇于2010年开业。 现在他们有四个咖啡馆在大Kozikhinsky佩瑞洛克,Bolshaya尼基塔的道路，在加尔大道上Derbenevskaya堤。

想开了"受体"来到心希望她是韩国的出生，并且知道许多传统的素食谱。 配偶双方共同制定一个菜单和试验市场营销。 希望法律和运作问题，亚历山大是负责战略规划、软件和人员培训。

优势的家族企业，亚历山大Brailovsky认为，坦率的讨论业务问题和更深思熟虑的决定在一起。 在他看来，家庭事务，没有普遍适当位置的选择的活动的性质取决于企业家。

该式的家庭企业： "丈夫和妻子应当相互鼓励，有时可能不同和不同—然后他们将能够相互补充。"

 亚历山大码头Fediaeva，面包"护理负担。俄罗斯"

第八十二万三百四十八个千九百二十一

实际上男人没有计划要做到企业在一起。 他们有足够的和其他的联合项目—婚礼，维修、出生的孩子。 但该危机已迫旋在寻找机会，增加家庭预算。 "起初我想开一家咖啡店，但同样的想法来到了一千零一mazafaker的莫斯科"，—说萨沙。 最后，我决定烤巧克力釉肉桂卷，以测试的假设和它的工作。

的作用，配偶双方在该项目分布在一个自然的方式。 "我不知道如何打破鸡蛋，和Marina不知道什么是不同的领域主持，—说头的家庭。 尽管我们的情况的鸡蛋都更加重要。 主要任务的妻子是做面包是不可抗拒，并且我认为，哥斯达黎加，集的价格，紧张，抓住所有卷，再想想坐在家里与她的女儿，而码头正忙于生产。"

根据Fadeevich，在他们的情况下工作和私人生活和谐地相互补充。 不必担心拖延和加班费。 "具有热锅上的权利要求的尺寸卷，就可以从容地讨论剩余的差异在生活的价值观，"笑萨沙。 在他们看来， 这对夫妇最适合小型手工艺企业、零售商店、食品生产或耕作。

该式的家庭企业： "我们总是知道多少钱我们有多少，我们获得。 因此，信任是最重要的。 和意愿这一事实，在某些时候，一切都去地狱...我很惊讶当他意识到码头已准备好为这种远远大于我。"

 

阿列克谢和纳塔利娅Svecova清洁公司的"信天翁" 五十九亿二百九十二千九百九十五



在2002年，几求的问题—什么业务可以开放较少的钱吗？ 在那个时候他们已经有管理的经验和可用资金。 亚历克斯领导的制造和零售食品的销售，她曾在会计部门的一个网络的沙龙的光学元件。 她邀请她的丈夫开始一个企业清洗窗户。 看到整个行业，他们扩大了的主意，并在2003年开业的一家清洁公司。 现在的"信天翁"中，450人的工作，根据该公司称，她成为一个领导者在该地区。

主要问题的家庭企业的企业家相信的困难的分化的个人和企业的关系。 在第一他们没有成功：当他有问题的，不能带他们回家。 工作关系和工作人员也列队通过家庭类型。 然后Svecova清楚地划分和正式确定自己的角色的业主、管理人员和配偶。 "因此，我们有一个稳定的、奇妙的关系，—说阿列克谢。 —我们现在已经结婚了20年，我们有两个孩子，我们将支付时间，无论发生什么事业。"

通过共同努力，配偶双方保证彼此并共同努力，以实现共同的目标，说Shvetsova的。 "如果他们已经建立了一个商业关系，它们的业务强于业务与多创始人不是来自同一家庭"， 确保夫妇。 在他们看来，对于夫妇最好是运行一个启动或小型业务，当公司成长为中型企业，或迟或早的夫妇必须搬离业务工作(或)。

该公式的一个家庭事务: "进入企业，夫妻俩必须的一致在大多数生活的问题和相信每一个其他的。 在开始之前，你需要商定的期望和商定目标和角色。 只有这样，他们将能够应付越来越多的困难并不会损害家庭关系。 当然，同样重要的是能力的配偶。 至少他们中的一个应该是领袖"。

 

弗拉基米尔和Vera Mirolubova,互联网上商店的专业日记平

二十万八百五十三千四百二十七



一年前，头的门户网站上的电子贸易E-先生辣椒大小决定自己买一本日记，但没有发现任何值得的。 同一天晚上，他发展一个原型的日记专门为企业所有者和领导人的所有条纹。 因此出生的项目平的。 在第一个，信念的反应的想法，她的丈夫有疑问，但是当他设法出售的第一版没有一个网站，得到了兴趣和加入。 弗拉基米尔*与合作伙伴一起，从事营销和技术支持，以信念--会计和创造力(个人的皮肤日记).

一个巨大的加家庭业务的—那你可以感觉到免费的批评，并提供甚至荒谬的想法，说弗拉基米尔。 联合讨论企业是非常常见的，并且相互支持帮助我们更有效地工作。 根据Mirolubova,这对夫妇最好的适用于一种业务，是基于一个独特的产品，允许灵活地划分责任并不需要很多的员工。

该式的家庭企业： "夫妻应该相信在能力的每一个其他具有相似的思维方式和做好准备，不仅要利润，但到的损失。"

 

鲍里斯*扎克和埃琳娜Golovina，商店一手制造的货物"囤积-Ville"

第九十三万八百九十九千三百十一



这对夫妇开了一家商店的手工制作的产品在十一月。 在"囤积-Ville的"你可以买到原来的玩具、装饰品、珠宝首饰、化妆品和手工制作的配件。 这个想法来自鲍里斯和娜帮助他作出一项业务计划，寻找信息有关的市场和竞争对手。 之前开她放弃她的工作和沉浸在自己的家庭企业。 鲍里斯，负责广告、法律问题和与供应商(私人大师的手艺). 埃琳娜还卸载货物上的网站，把它们放在一家零售商店和准备文件。

企业家欢喜的相互信任的气氛和事实，所有收入转到家庭。 然而，在紧急情况的头几个月他们不可能把足够的时间给他们的儿童。 "我们不要谈论工作以外的工作， —说鲍里斯。 —妻子更加难以克制自己(涌出的想法)，但在总体上证明。 在一般情况下，联合活动，我们非常接近在一起"。 小型企业，特别是制造业，适用于夫妻，想扎克和戈洛文。

该式的家庭企业： "丈夫和妻子必须具有足够的毅力，因为在第一次有困难。 需要确保在的情况下失败，或者相反，取得了巨大成功的丈夫不会背叛和不会离开。 好的专业技能是至关重要的。 我们与该配偶的经验丰富的市场营销人员，所以我明白该怎么做。"

 

维亚切斯拉夫和维多利亚Dragiev Soloshenkov、生产棋盘游戏游戏公司

第二十八亿四百九十九千九百一十八



游戏公司是第三次联合业务维亚切斯拉夫和维多利亚。 在2006年，当他们遇到了,他在网上商店的音乐设备。 维亚切斯拉夫没有足够的时间，用于接收和处理订单，并维多利亚了它。 后来,对已经启动了两个项目—优惠券服务Bupl(出售后的三年中启动)和优惠服务Gvinis(不采取了关闭)。

在2013年Dragizhevo和Soloshenkov得到了主意，要做的网上商店的棋盘游戏。 但最终他们想来和释放的游戏本身。 生日游戏公司，他们认为，释放日期的他的第一场比赛—"苍蝇拍的"。 在未来，他们已经开发了两个棋盘游戏—"Huggermugger"和"移动的智能的"。

明确划分责任的配偶不是所有的决策都是在一起。 然而，从事维亚切斯拉夫在会计和与合作伙伴协作，他得到了更多的经验。 和过程的游戏发展完全是相互的。

优点的共同事业维亚切斯拉夫和津津有味看看，在绝对信任和共同的目的，其缺点是业务问题将无可避免地爬上在个人的关系中。 "但是，不只是因为我们三次，以启动的联合业务反映了Dragilev的。 实际上开始的每一次你的步骤，为开发一个新的游戏。 有趣的是，我们已经多次承诺不参与这场冒险的，并且仍然继续一起工作。"

    阿尔乔姆和亚历山大Tolokonin、健康的新Vita诊所和中心为家庭心理学

第四十九百万，两百八十一千六百七十



在16岁的婚姻，配偶双方已经取得了很大成就--他们有三个孩子和两个联合企业。 精英的新Vita诊所提供了服务领域中的美容学、图的校正、康复、妇科和心理学中心对家庭的心理阿尔乔姆Tolokonin建议客户在范围广泛的个人和家庭的问题。

发起运行，他们被汤姆，一个医生的教育。 角色分发了由他们自己—他组织建筑物的建造诊所，在寻找投资和采取业务的管理。 亚历山大是负责战略发展、营销和意识形态的公司。

如果你观察一个健康之间的平衡工作和家庭生活和业务，以及家庭的这种串联只能的益处，阿尔乔姆说。 有Tolokonina优先的家庭—他们不会取消家庭晚餐一个非凡的业务会议。 共同的目标、主题，并同时发展一个非常合作关系，他们说。

根据阿尔乔姆Tolokonin、家庭业务完全适合的服务部门，其中很重要的个人因素。 例如，人们喜欢的餐厅，其主人知道很多年。 你可以跟他谈谈心，把钱吃饭的下一天—都很好地结合客户的机构。 主孩子继承他的原则和持续的业务在下一代。

该式的家庭企业： "联合业务可以运行的任何家庭，如果他们有充分的信任和信心的原因。 这种情况下将去山，如果个人和企业的品质的配偶双方相互补充。 如果他们中的一个，是一个勇敢的创新者和先驱，其他会需要一个健康的怀疑和实用性。"

 

阿列克谢*和埃莱娜Olifrienko系统集成的"Proftek"(复杂的自动化的企业)

大会第六十九百万，两百八十万四千六百七十八



非政府组织"Proftek"是从事复杂的自动化发展和实施信息系统的企业。 企业家亚历克斯Olifrienko成立，它在2007年和立即参与在这个问题的妻子。 他所领导的执行管理软件开发的软件产品。 艾琳娜了营销、咨询方向和外部通信的公司。

在联合工作几Olifrienko令人鼓舞的信任和相互利益的结果。 缺点，他们属性的模糊边界的个人空间的配偶和心理疲劳。 "悄悄回家谈谈讨论的企业超过一个工作会议，—说阿列克谢。 —我知道很多例子中的朋友的企业家，当它开始一个联合企业，已导致的破坏的家庭。 但也有积极的例子。"

该式的家庭企业： "建立一个公司和保持家庭在一起，每个配偶的需要，以致力于自己的时间—这可能是爱好、体育运动，会议的朋友或者独自行走的。 度假最好分开，让你放松彼此，该公司仍然在控制之下。"

 

尼古拉斯与安娜*莫洛佐娃，创造性的机构Brusnika

第四十三万三百五十四千二百九十五



该机构使影片展览和会议，公司的视频，试和评论、绘图2D和3D图像，进行航空调查。 尼古拉*莫罗佐夫开始该公司与合作伙伴在2010年。 当他们有不同意见的未来，并说再见，尼古拉斯建议我的妻子继续在业务一起。

莫罗佐夫需要的重要战略决策、监督风格和质量的工作的雇员。 安娜是负责内部和外部沟通、建立关系与博客和开发新的方向。

"最大的优点—我们一直在一起，最大的缺点—我们一直在一起" —笑，莫罗佐夫。 他们有一些规则，"人--商业"和谐：投入至少一天的家人注意每天都在定期的基础上，以互补，有时安排的日子孤独感和自我发展。 也许没有这样的区域，那里的夫妇不能够建立业务关系，并开始业务，根据尼古拉斯。 另一个问题是，一些企业更难以在一起工作，因为永远压力和紧张，但这一切都取决于企业家自己。

该式的家庭企业："共同导致可以和应该开始的时候你完全肯定，你将能够携手并进入这个"燃烧的房子"在一起"。

 

弗拉基米尔*库宁和季萧，一个门户网站，为艺术家DotArt

第三十六万四十九千一百九十六



在我们的故事，这是唯一的对是还没结婚,婚礼定于九月份。 弗拉基米尔是个专业的互联网营销商，他是雕塑家。 在2015年他们发动了一个启动，在艺术领域，一个在线平台，用于交互之间的艺术家和客户DotArt的。 启动该网站之前，通过一个成功的公司在Boomstarter，在此期间，他们收集了近130万卢布。

DotArt聚集体的订单和就业机会的艺术家、艺术新闻，收集信息有关的展览和比赛，为年轻的艺术家。 该门户网站有一个目录的画家、雕塑家、图形和其他艺术家。 在那里，他们可以发表他们的工作和收到的订单从艺术鉴赏家。 根据创始人，这个网站是非常缺乏在互联网上，虽然世界这样的门户网站的相当多的。

运行DotArt，弗拉基米尔和朱莉娅想，首先，以帮助年轻艺术家(其是通常很难获得第一个令)，其次-花更多的时间在一起。 他负责技术、财政和法律问题，她选择就业，竞赛并导致编辑的网站。

业务与亲人汇集在一起，激励和提供了机会，介绍儿童创业，并给他们的商业通过继承、 列出优弗拉基米尔*库宁的。 但如此多的难以分散和放松的工作，增加了朱莉娅。 夫妇尝试不到工作日，以便有时间对体育、文化生活和个人项目(Kanina自己的网页的工作室，波多尔斯基继续做雕塑).

该式的家庭企业： "如果你的团队包括你爱的人，了解和尊重，这可能是更好吗？ 它需要耐心、理解和承担责任。"出版

 

P.S.记住，仅仅通过改变他们的消费—我们一起改变世界了。 ©

加入我们在Facebook,脸谱了，语音

 

资料来源：rusbase.com/story/business-for-love/