公式可执行的说明：如何指示 Bashny.Net

是谁的责任？

"我的剑—你的头从他肩膀"是一个关键原则管理在我们区域的最后一千年。 但今天，一个简单的重复的过程很大程度上是自动的，并为了在市场中生存，需要指示的同事们在日益复杂和难以理解的任务。

这似乎是，关于这一主题编写的许多文件。 但不是在我们的传统采取文献中，当存在所有的手在甲板上。 因此，专家们为你准备了一个简单和广阔式的可执行指令。 它不仅是一个简短的序列的步骤，也是文化可以改变的最佳商业和生活本身。





该公式的说明

没有进一步的废话少说，让我们得到正确的一个简单的顺序的行动。

步骤之一。 为什么是这项任务有必要吗？

答案你自己：为什么为了正确对于我的部门、区域或业务？

第二步。 我在等待结果呢？

想象一下如何结果应该看起来像的执行顺序，并制订的结果。 有一个很好的练习：使希望在执行这个命令对于"金鱼"，因此，她无法欺骗你。

步骤三。 记录了动词：

1. 编写了用他自己的手里，在任何时候过来，并添加了一些线。 这是非常重要的。 在该过程中的短项经常变化的本质的顺序。

2. 开始有一个动词在完美的形式，例如：要做到行谈判，以决定，而不是要做到或讨论。 在案文的顺序应该规定的有用的结果。

3. 使用5词或更多，写这样的指示是明确和之后的两个月。

4. 添加单独的描述中的这种分配我们的问题的答案："为什么"和"什么是等待"—这将是标准接受的结果的执行顺序。 这些问题的答案帮助艺术家导航速度更快。

第四步。 要问的第一个步骤的承包商：

1. 提供给承包商，以确定和记录的第一步履行这一任务。 在这一点上，它清楚如何承包者理解本指令和如何他已经准备好为这项任务。

2. 用于记录这一步骤，同样的公共场记录和秩序本身。 第一敌人的领导是个人笔记薄的下属。 直到所有的记录都隐藏在私人笔记本电脑，没有人确切地知道如何承包者实现其目标。

3. 教的团队记录的第一个步骤，在本周开始规划对所有相关的任务。 回答所有问题在一次的不断交换的头部。

如何使用的结果吗？

1. 检查结果的执行以及要告诉艺术家非常简单地说，作为其结果将用于进一步。 这是一个简单的非货币激励和一个简单的检查的雇员的参与。

2. 学习，以检查所有的结果在一次是在周末与团队。 这样可以节省电源头交换，并帮助每个人都在一起工作来定义的以下步骤为每个执行指令。

这是公式！ 现在，有用的原则和技术：

1. 想象一下，自己作为执行这一秩序，在编写。 想象一下，之后写下来的怎么会认为在心灵的演员。 注意到，承包商没有所有你所知，而最重要的是，感情上的问题的秩序。

2. 不要送的了。 采取七个呼吸，或至少最七，然后再阅读说明书。 这些分钟花了将节省您的时间和天，由于高质量的执行令。

3. 指令是一个重要组成部分的一个领导者的工作，但不是唯一的一个。 不要被俘虏的制定完善的订单。

4. 委员会应该离开的自由于自我组织。 我们都不应受到指责，坐同事在"咀嚼"任务的脊髓。 在此之后已经没有执行工作没有密切注意管理。

5. 参与是最重要的组织原则的整个工作中，他超越了式的订单。 为了订单，要履行在时间上并根据与该公司的目标，员工必须明白为什么有必要为他们的个人。 这可以通过参与共同的价值观和目标。 例如，要确保稳定、实现体面的结果，以提高水平的安慰，打败共同的敌人，接受一个专业的挑战，使世界更好地在一个特定的方面。

6. 任何企业应该称，至少对于你自己的了解。 做短标题，用于大宗订单的和他们更容易发音在讨论中，以避免混淆。 为了有价值的，只有如果雇员了解它。 率，提供简要地总结在自己的语言的精髓和识别下一个步骤。

7. 该指令不应导致昏迷由承包人即使任务是非常困难的。 从标题或说明应该遵循一个简单的下一个步骤让你现在开始。

8. 所以将会实现更加容易，如果雇员理解其重要性，它是清楚为什么它现在是必要的，目的是什么和如何将使用的结果。

9. 好的措辞说明一点，以实现结果的工作队。 重要的结构化过程的规划、持续的反馈，短阶段，示范和自我分析的团队。

和现在的例子：七个种类的说明也不完全履行了在时间

1. 订单包括两个词："准备报告"。 是什么报告？ 对他们来说，什么时候？

2. 指示编写的，只有在个人笔记本电脑而不是在一个单一的公共位置。 这是未知的什么每个写了相同，是否所有的相互理解的。

3. 指令，开始与名词，不是动词，例如："函件的权利要求"的产品。 做什么用了这封信吗？ 阅读？ 写？ 向前迈进？

4. 任务缺乏明确的优先事项。 标记与标和颜色，以强调的重要性。 记录在不同的地方。

5. 命令已经发送给承包商的信息："这绝对是一个有用的事情，但为什么是必要的，他会理解的。"

 

 

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6. 命令已经发送给承包商没有理解是，关于应的结果："编写一计划新的服务"。 该计划的钱吗？ 有的复杂性？ 为演示或用于合同吗？

7. 秩序，充满模糊的详细信息，没有留下任何选择自由至少在小："星期一在两小时内将采取的黑色文件夹，带电车15日抵达并记录所有客户的问题在文件袋。"发布

 

P.S.记住，仅仅通过改变他们的消费—我们一起改变世界了。 ©

资料来源：vk.com/blacklionmag?w=wall-95325074_16996