解雇员工：为什么是危险工作的人，是时候开火 Bashny.Net

"慢挣扎麻烦的生活连续"

赫西奥德

"什么是你最大的错误，在业务吗？"

如果我是问："什么是你最大的错误，在业务吗？"， 答案很多人会感到惊讶。 最昂贵的错误我做的，重复，是不合时宜的解雇的雇员(正在缓慢我的成本高昂的代价!).

很长一段时间我认为这是我个人的问题。 然而，工作在项目执行情况的定期管理，我曾面临类似的情况在许多公司。





大多数管理人员的目标，这似乎是原因(因，我们将处理下)的人必须被解雇。 麻烦的是，这些雇员继续参加他们的工作场所，并把公司的损失，并且头部并不知道哪一方接近他们。

"临时"作为一种方法来隐藏的问题

当然，我想到"冻结"的情况。 给了另一个机会的员工并没有十次"最后的中国警告"。 什么头也没有期望的影响下长期谈判和劝说，奴隶将解决他对工作的态度吗？ 我认为你了解我，它通过几乎每一个人。

但是时间是无情的。 "临时"解冻非常不愉快的痛苦。 分手将发生或早或晚，但如果它发生的太晚，然后，最可能的是，有大量损失为你的公司/分和被宠坏的三张关系终止。





许多管理人员更喜欢以"冻结"问题，宁愿在未来解决的问题雪球。

为什么会这样？ 在某一点股票的雇员的累积这么多(怪不得我们要灭火这个人)，头部从字面上来到沸点。 如果他忍受"缺陷"和/或"反生产活动"，以他的下属的一个"落的最后一滴"，—头滑入一个愤怒！

要哭了，这往往是必要的从属获得了立即的。 造成的后果这种分离对于主管和下属是可预测的：

• 保留的"敌人"，(但是，进一步合作的格式的项目或特设的工作是有益于两个!).
• 毁掉每一个人的声誉：发射了告诉大家"是什么头的不公平和不公正的"，而这反过来告诉所有，"其下属的不诚实和忘恩负义的"。
• 这可能是双方从事律师在国家法院。 不用说，在这种情况下都将获得超过律师。
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低管理技能

主要原因，因为如果这是痛苦我当时并没有声音低的管理资质的头部。 因为该雇员所有的时间，而你的"遭遇"，我认为，它的好处的公司，现在你欠他的"生命"。 但是，他被突然免职，并且与喊和威胁。

告诉我你没给下属的一个明确的反馈记录员工的反应和承诺？ 你忽略的改变雇员的行为，更糟糕的吗？ 最后，当你意识到"不正确"，我把这个分工作，在你的公司，而不是只开火他了？

 





头上是没有意义的寻找替罪羊，当必须看着镜子

但我还是想认为，认罪是"忘恩负义的"雇员。 我们有他们在这里所珍视的，"舔"，帮助，宽容，给予机会等， 他们是粗鲁给我们，甚至力求在你离开之前做的东西更多。

但你会责怪的员工，同样的情况将会重复，与所有的新手

但你会责怪的员工，同样的情况将会重复，与所有初学者的一种"土拨鼠节"(见的名字命名的电影)一个监督员。

做什么? 或寻找10%的人的工作以及与任何头。 只是问问自己这样的问题："你为什么需要他们?"

或者...带来改善他们的管理技能。 我建议开始工作由亚历山大*弗里德曼和弗拉基米尔*塔拉索夫。

是的，往往有情况下，当一个管理者的意愿，但由于客观原因，不能解雇他的下级，虽然他拥有的权力，和/或有权问题被解雇之前较高的头(如果有这样的权力不，你不是一个管理).

什么阻止了头，及时驳回的一个下属

为什么一个管理不能解雇雇员吗？ 什么理由不给他做什么？

1. 雇员不能被替换

重要的和严重的原因头，并为整个业务："工作人员不能代替"! 因为我们做的火他，如果他是不可替代的吗？

2. 火灾对不起，他贷款和小孩

可惜到解雇。 雇员有小孩，贷款，失业者的妻子/丈夫，抵押贷款。 是的，火灾是一个遗憾的是，如果管理放在最前列的事实，即工作给雇员机会提供他的家人。





有时，"重要"雇员有字面意思是"连根拔掉"，从他的工作

在这个问题上有两个很好的俗语：

1)"不更好的人和一个更好的人"。 继续与人你鼓励低技能的和可能的破坏性立场有关。

这项工作的结果将是减少培训、业务和道德素质的雇员。 恭喜你，你有一个"经典承担"的服务，并有时放弃在未来的职业生涯中的男人！

如果你是一个心，给予给雇员的解雇金钱来支付他的费用在寻找一个新的工作。 失去了希望吗？

2)"没有好事逍遥法外"的。 这你将会见证当你还是要参与一个人。

3. 驳回(制造麻烦)

这种情况时，有一种风险，即当你发起的解雇的人制造麻烦的，鼓动和对抗的领导团队，将抱怨，在一些情况下，情况并不少见。

事实上，愿意面对你作为一个领导者不道德的方法—什么都不喜欢经典的讹诈。 让他们知道与工作人员和工作人员，什么勒索你是不是谈判。

仔细考虑的选项的损害，这可导致雇员和他们的行动，以防止它。 在这之后，继续进行解雇。

4. 从我们的相对或者我们是他的朋友

这是非常困难的火家庭成员。 尽快头将试图这样做，局势将迅速产生影响的家庭关系，不仅通过的下属(问题，即："它将如何影响关系的妻子被解雇的母亲或父亲在法律?")





工作与亲戚是充满了很多的"漂亮的"，但预期的问题。

5. 候选人的解雇是灵魂的团队

有的是完全无用的人，但他们良好的沟通，在一个团队，每个人都得到工作更加愉快，笑话听到有趣听的故事。

做什么? 过度笑通常忘记了严肃的工作。 必需分享的幽默感和严重的专业人员。 几乎你该司需要的位置"小丑"，这是一个例子的一个肤浅的态度的工作。 现在进行的解雇。

6. 没有希望(懒)和时间寻找一个新员工

如你所知，在劳动力市场的良好的人是不够的。 目前的教育系统显然无法应付的对质量的要求的专家。

因此，对于许多领导人寻找一个新雇员的整个故事。 你需要时间、资源、金钱、神经(!). 空缺需要发布，然后访问恢复基找到时间的沟通与那些在年底将不工作，以及更多。

 



 

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7. 新雇员可以要求更多的钱

我亲自遇到类似的情况。 该雇员作为"习惯法"(如被接受的)薪金低于市场由15-20万卢布。 我满意的结果这样的合作？ 绝对不是。 唉，我们分手了没有朋友。 这是为什么:我自己知道，我"过低"，我要求他，不，做的好处。

几乎没有一个正确的谁认为，"一个很大的金不会发生。"

有句名言："我将不能够付出这么小，怎么坏的我会能够工作。"

做什么? 要求任何雇员，以给100%。 但如果他是不是准备好的，考虑改变的动力(包括资金)或者说再见了他。

我希望阅读这一条，你完成心想："时间到裁员是有益于所有缔约方。"发布

 

提交人：尤金*季亚诺夫

 

P.S.并记住,只要改变你的想法—我们一起改变世界了。 ©

资料来源：openstud.ru/blog/for-businessmen/dismiss-employees-threats/