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布赖恩Chesky和阿尔弗雷德·林：什么是企业文化的秘诀是什么？
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Ctenfordsky当然CS183B：如何开始启动 B>。彼得·泰尔的领导下于2012年正式启动。在2014年秋天由著名企业家和专家Y组合一个新的系列讲座：
<01> 在山姆·奥特曼和达斯汀·莫斯科维茨：如何以及为什么要创建启动 < LI>山姆·奥特曼：如何组建一个团队和文化启动 保罗·格雷厄姆：< A HREF =“http://habrahabr.ru/company/friifond/blog/242743/”>不合逻辑启动; 阿多拉Chyung：的产品诚信和曲线; 增长黑客; 彼得·泰尔：的比赛 - 在很多失败者; 如何建立一个垄断 亚历克斯·舒尔茨：介绍黑客增长[的1 ， 2 < / A> 3 ]; 凯文·海尔：与用户体验工作的微妙之处[ 1 ，的 2 ]; 汤，威廉姆斯和卡恩：从小做起< / A>; 如何与IT媒体工作 安德里森，康威和康拉德：如何吸引投资？ [ 1 ，的 2 ， 3 ] 布赖恩Chesky和阿尔弗雷德·林：秘密到公司的文化 OL> <？ BR /> 阿尔弗雷德·林（阿尔弗雷德·林） B>：我将开始与一些幻灯片和评论，但我们的舞台，最重要的将是布莱恩，出来时，这里谈谈如何创建的Airbnb的文化
所以，在这里你已经看过好几次陈述，学会了如何创建一个启动。你已经组建了一个团队，你知道怎么看你的产品，它是在需求，公司不断发展壮大。人们喜欢你的项目，你知道如何让他们的注意力。你想通了如何创建一个单一的和独特的公司，你有在市场上没有竞争对手，那就是值得的东西。而对于想要去的，比市场还多一点的纸飞机，让你有很好的市场。现在怎么办？
我们来这里是为了证明这种文化，其实 - 是公司发展的一个非常重要的组成部分，只是作为一个团队一样重要。我希望我们的谈话后，您将了解什么是文化。为什么很重要？如何形成的核心价值观？以及了解形成的核心价值观和文化，形成一个良好的，有效的团队的组件，并获得一些这方面的实践经验。
什么是文化？任何人想要定义的文化？你说什么？在球队简单的价值？不错的尝试。你给了这个定义，因为你手头一台电脑和上网的？你可以找到一对夫妇在韦氏字典的定义，但我们与您在斯坦福。这是种一个有趣的问题。在计算机科学的研究是从来没有简单的问题。
在问这个问题，我脑子里想：“需要什么样的企业文化？”我们的消费在不同环境下的字文化：当我们谈论社会，有关团体，地方或其他东西。在这里，我们将讨论企业文化。
任何人都可以给企业文化的定义是什么？我们可以采取一些以前的定义和改变它。这里有一个提示如何定义的企业文化：“_____和_____每个团队成员实现_____公司»
人们融入差距是完全不同的事情。在第一轮进入：假设，观点，价值观，而且，我最喜欢的项目，核心价值观。在二传往往里面的行为和我最喜欢的单词的网站 - 动作，你会怎么做？为了什么？回应这个问题寻求第三关。为了实现目标 - 在某种程度上淫秽追求庞大而复杂的目标 - 更好一点，但最好的定义 - 是实现公司的使命
。
现在我们知道的定义。那么，我们用它做什么，以及为什么它很重要？下面是甘地的报价：“你的信仰成为你的想法，你的想法变成你的话，你的话语变成你的行动，你的行动变成习惯，习惯成为价值观，你的价值观成为你的命运。”如果你的公司没有文化，你就不能按照你的目的地的路径。
文化是重要的，因为它规定，你将决策指导的基本原则。文化 - 一种方式来让人们对公司的重要价值，并提供稳定，你可以依靠一定程度的
。
文化也建立了信任的程度，和人们开始彼此信任，也很能告诉我们该怎么做，更重要的，什么是不该做的。这种方法将有助于你保持“合适”的人。有些人谁不适合你的公司，但如果你有一个很好的和浓厚的文化底蕴，强大的核心价值观，你将能够看到谁愿意留在公司，和谁 - 没有。一旦你知道谁是谁，它会帮助你更快地向前推进。
你以为我告诉你一些阴暗的东西，但这里的其他东西，这一次更科学。在这里，股2094至13年 - 股指S＆P500，罗素3000，甚至是财富100强财富100指数创作者包括所有的公司，在他们看来，这是最好的工作
投资在该列表的增长速度是11，8％，这是比其他两个指标2倍以上。由此可以得出结论，该公司的真正实力确保了良好的对待员工，信任团队 - 这是建设一个强大的企业文化
你是怎么形成的价值观和打造企业文化？人们经常问我这件事。
<大段引用>你应该开始与该公司及其创始人的领导者，也就是要问自己什么样的品质是最重要的吗？其中这些申请的公司吗？谁是人，你将与谁愿意一起工作呢？他们的价值？块引用>回答这些问题，您突出价值所需的设定。想想什么样的人，你不会想工作。他们有什么样的价值观？想想看，相反，或许他们适合你的公司。最后，请记住，你的价值观应该遵循公司的使命，如果他们不遵守它，那么你就失去了一些东西，到最后，他们必须是可信的，并以独特的与你的任务有关。
例如，要明确按照自己的使命，我们Zappos的重点放在与优秀的客户服务打造“连接”的文化。第一个值是提供优良的服务。我们的文化已经建立了非常具体的，首先我们想为客户服务好，留下了醒目的印象。
我们[公司]曾在它被解释说，我们举下了一点文字。我们要支持的人让他们感到意外，以帮助我们的员工，我们的客户，我们的业务合作伙伴和投资者。但在同一时间，但是，相对于说了些什么，我们不想与傲慢的人一起工作，所以我们的核心价值观之一变得害羞。下面是我们如何创造一个强大的核心价值观，明确以下我们的使命两个例子。
经过深思熟虑，您隔离你的核心价值观，可能有几个，是否诚实，可靠性，服务和团队合作的质量。这可以是一个列表，该列表可以开始与三个点并生长至10，或甚至30。
当Zappos公司已经通过这一点，我们要求全体员工以突出几个核心价值观，他们已经写了37件。我们的数量减少到10。要做到这一点，我们花了很长的时间大约一年。你可能会问，为什么？好吧，如果你输入的单词“诚信”的名单，所以我会在一次相信！每个人都希望文化是诚实的，没有人愿意被欺骗的每一天。
服务，你有什么用“服务”是什么意思？在这个词多了很多隐藏的含义似乎比。大家总是说团队合作，但它不是我们在大学比赛和棒球看到了团队精神。如何使了什么是团队合作意识？这会不会对球队有用吗？
很多这些东西都涉及到沟通和理解，有学习任何东西，你可以详细说明。在Zappos的总是有很多聪明的人。当他们在争论与对方关于谁是正确的，谁 - 不，这是不合理的时间浪费。我们想帮助别人，并促使彼此做任何更好的主意。当时的想法是，该公司先进的理念，而不是事实，是有人从工作人员证明，他是对的。我们希望推动的想法，摆在首位始终是公司的第二个 - 处 - 第三支球队，只有这样 - 你。如何才能实现这一目标？
让我们深入探讨的问题。有高绩效团队，我很喜欢谁的另一个因素。这个元素 - 金字塔，由Patrick创建伦乔尼，谁写了一个有趣的书“五支球队恶习»
。
笔者讲述的原因，在球队中的差异。很多球队因为缺乏自信会失败，即使有一个，那么为什么是必要的？如果信任是存在的，那么有可能是辩论和讨论，其中的道理是天生的。如果争议不大，事实证明，盲目的领先盲目。你怎么能肯定知道我们做了，如果你还没有讨论正确的决定？其实，人们没有那么多不愿承诺，他们害怕这样做。
让我们假设你已经转移到另一个层次：你能旗开得胜。怎么会错呢？通常情况下，会出现问题，因为人是不负责，他们执行的操作。如果人们不负责他们的行动，那么他们没有得到结果。如果您认为公司作为一个黑盒子，其输出是或经济利益，或者一个伟大的产品，或其他任何东西作为公司的结果，入口处一个黑盒子的最重要的参数之一是公司的文化。其他一些做法，我们将讨论一系列的问题和答案，这很可能导致什么，你需要将公司的使命和价值观结合起来，因为我已经提到过交谈。
<大段引用>你需要认真思考的问题已经被选为第一次的值工作。很多公司没有做一件事，他们采访了技术技能的主题申请人一份工作，但并没有对公司的文化检查，不评估他是否会相信在公司的想法，并按照自己的使命。块引用> I这是绝对错误的做法。我相信你能成为最聪明的工程师在世界上，但如果他不相信的使命，他不会把他的心脏和灵魂投入到工作中。招聘 - 这些东西在它是非常重要的，想想你的企业文化之一：如果你做你的日常的这种周到的方法的一部分，你会建立你公司的价值基础推进远
。
结束谈话，我会说，企业文化 - 这是客户服务和健身为母亲和苹果派。每个人都希望为客户提供优良的服务，每家公司都希望建立良好的企业文化。他们忘记了什么 - 让你的日常习惯。你不能得到合适的，如果你不经常锻炼。突然间，你失去的形式，变得粗大，然后说，“哦，我需要饿死自己得到的形状。”它不会工作，这不仅适用于健身，而且对培养。嗯，我想我们已经通过所有的项目消失了，我们就可以移动到的问题和答案与布赖恩。
布赖恩Chesky： B>大家好。如何在这里安静。 [观众笑]。我会说实话，现在我感觉更自由。没有什么更糟糕，当你在一个安静的房间有一堆人，他们都看着你，但现在我已经平静下来。
阿尔弗雷德·林：的好吧，我告诉你，约5-10分钟，你可以花多一点时间。所以，布莱恩，你能告诉我们你是如何来理解这种文化是建设公司的Airbnb尤其是非常重要的？
布赖恩Chesky：是的，但我不会告诉的Airbnb形成的故事完全，并尽量简单说说。你们当中有些人可能知道她。这里的故事的缩写版本：Airbnb住宿不是作为公司的启动。我走到离他们的工作和居住在洛杉矶。
有一次，我搬到了旧金山，在那里他住到了她的男友在罗德岛乔Gebbia设计（乔Gebbia）的学校。在银行我躺在一千元，而租金支付一千一百五十美元。那个周末在旧金山举办的设计师的国际会议。所有酒店已预留，所以我们决定把我们的房子变成一个酒店式的“床和早餐”的发布会。
我没有床，但乔了，我们得到了出柜，并要求我们酒店«航空民宿»3充气垫。该公司诞生了。
我想起这个故事10000次，从来没有想过我会拥有她告诉别人。我记得，当我长大的时候，我上了大学，我的父母都是社会工作者，以及从来没有想过我会做的艺术学校。他们担心，我不会得到大学毕业后工作，但我敢肯定 - 这个问题所有的父母都在关注
。
<大段引用>我妈妈要我答应她我会觉得有健康保险的工作，我最终创建的Airbnb。我记得她告诉我：“我的猜测是，你永远也找不到与健康保险»工作块引用>的原因，我告诉你这个，那的Airbnb从来就不是一个好主意。这是一种方式来付房租，所以我们能想到的是更为根本。但事实证明，我们做了这个问题的解决办法弄成显著。
今天，我们将不会处理我们如何创造我们的产品，这是另一种谈话，今天我们将讨论如何需要组建一个团队和优秀的公司的一个话题。在创业初期只有三位创始人：乔，Nate和我。我认为原因是我们成功一个是我的运气惊人。
我不认为我很幸运，来发现生活怎样运作的想法，我不认为我们很幸运打造一个成功的团队，我相信我们可以尝试很多其他的想法，来到成功。我觉得我很幸运，因为我发现了两个精彩的人与我想创业的，我同情的。他们只是可怕的智能。
<大段引用>我认为这是首要任务之一 - 建立一个团队这样的人才，使你觉得有点不舒服，与他们同在 - 它给了你一起突围的信心块引用>
在2008年，我们开始一起工作，而我们就像一个大家庭。你认为联合创始人他的家人，以及公司 - 一个孩子。与孩子的行为将取决于什么样的父母之间建立的关系。如果父母能够工作，但不作为一个团队工作，那么这个孩子，坦率地说，将是更多的匝数揭示。你并不需要它。
你想文化的公司是在最高水平。因此，乔，内特和我在这个家庭的开始，我们通常每天工作在 18个小时，一周七天 B>。在这个时候，我们是Y组合的一部分，我们一起工作，一起吃饭，甚至去同一个健身房。我们就像一个任务的特种部队。
我们有一个伟大的共同责任和责任重大，其中担任的基础，为公司实现它们。然后我们认为：在某些时候，你传递的产品到第二阶段，其中包括建筑公司，这反过来将已经生产出的产品
。
大部分的谈话如何生产出的产品，如何找到一个利基市场开始。只要涉及到这些对话，人们需要创建一个公司。它并没有多么伟大的和原有的想法，你的产品，如果你不创建的公司，它不会在市场中生存。我们想过这个问题，并意识到，我们想要做这个很长一段时间，并建立一个企业。
我们想创造一个有竞争力的公司，这样做，开始寻找我们与他们有共同之处的其他业务。在我们周围，存在了很长一段时间，有一个可以理解的使命。
资料来源：<一href="http://geektimes.ru/company/friifond/blog/246576/">geektimes.ru/company/friifond/blog/246576/
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