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商业智能工具：个人经验
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我们不只是<一href="http://mdday.ru/lenta/redmadrobot-znaet-kak-sdelat-biznes-effektivnyim/">рассказывали,作为第一大客户<一href="http://apps4all.ru/post/07-01-14-maksim-voloshin-redmadrobot-eto-konechno-ne-avtomojka">чуть杀死我们整个业务。那么明显的漏洞，以及QA（质量保证）之一，是BA（商业分析）。在我们的投资组合的出现，真正的大项目之前，需要对客户的业务需求的深入分析，并制定系统解决方案，以满足他们的不是。现在Redmadrobot三大业务分析师，决定根据客户的业务需要移动项目点。
我们的一个BA的 - 精液Zamorov - 分享了他的工具集，一套方案，帮他做的工作更快
。
业务分析的国际学院（IIBA）定义的业务分析
通过确定需求和建议，涉及的利益对股东的解决方案创造了组织变革的执行情况的做法。 I>
在Redmadrobot我们尽量保持一定的节奏，准确地执行任务。这有助于我们敏捷方法和Scrum。时间是非常宝贵的分析师，是不是比PM少。这就是为什么我们使用<一个href="https://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_(software_development)#Sprint">спринт-пульс,这清楚地调节执行工程的周期和正确设置团队成员之间分配的活性。沿着通道20人每天在信息vgruzhayut业务分析师吨的冲刺，因为VA - 客户和开发团队，双方之间的中介是飞行任务和问题。系统化的信息，组织任务和项目控制的 - 大家非常关注的主题，而我告诉你
预约 - 我用，因为这样一台Mac和Android智能手机，还有我的一些工具特异性
。
什么是所有
B>我的工具箱被分为两个区域 - 在共同与项目团队和项目的个人。对一般问题是当前的冲刺，业务功能，功能需求等。 （维护任务，我们在JIRA执行，维护，合流）。做什么用的，涉及到个人区域设计的其他活动？
工作原理
B>
1。测定范围工作。形成JIRA范围内的客户。我们试图把更多的任务来评估，要，以供选择。 2。业务分析和准备评估的阶段。任务的范围，通常在制定史诗故事的形式。它是史诗名的形式创建一组任务在 Wunderlist B>。请务必附上链接的任务，所以它更容易去寻找她，trekat。
Wunderlist B>。选择一个程序，因为它不影响功能相对简单。作为一个很好的补充 - 它可用于Mac和Android的同步。使用的 Wunderlist B>我时序控制任务，不仅小而散，而且JIRA问题。更好为具有信息的一个公共源，将提供当前活动的完整画面。所有的任务落到文件夹“收件箱”，可能没有一个明确的说明。在一天结束时，我整理出这份名单中，明确说明，设置期限和在 Wunderlist B>和标签的Evernote 的，这部分重叠（直线，Redmadrobot，私人显示所有文件夹）。该组织让我密切注视一天，计划在下周的工作。 I>
然后开始与特定任务的工作的过程。笔在笔记本上，我写出来的整套原子用户故事，这在我看来，应该由移动应用的用户，以及在票据形式的历史数据修复的具体要求进行。事实证明了，你可以讨论和澄清与客户草案。我拍摄草稿和发送到的Evernote。它有助于当你需要去的根源，如果有些东西失去了在这个过程中。
继明确易懂的用户故事，我在合流的修复列表讨论。所有重要的信件，会议记录将被发送到的Evernote B>。
因此，固定的业务水平在每一步，我得到了整个画面，存储在我个人的知识基础。
的Evernote。 B>用它来聚合所有接收到的信息。重要的信？发送到 B> 的Evernote。东西记录在笔记本上重要的？拍照 - 并上传相同的方向。这种方法救了我很多次。垃圾桶 - 所有信息不明白 - 合并成一个共同的笔记本电脑。在那里，我保留记录了一个星期。然后，所有已通过确认并没有成为相关的，将被删除。需要更新的记录提供的标签并发送正确的音符与项目的名称。为了方便快捷的搜索，或者使用搜索标签。 I>
3。评估过程。正常的，经典的评估过程用于未来的任务，并采取的任务在工作或拒绝它，并转移一部分或者全部另一个冲刺的决定。固定在JIRA既定目标，经客户和冲刺的开始。 4。系统分析与设计。在这一点上，我已经有一个充分的认识问题和一组作业所需的文物。作为一般规则，如果需要协商与客户，这将是最小的，并且更定时的问题。在此步骤中，我的组动作如下： LI> UL>
- Wunderlist B>。未包含在冲刺任务，辍学的视线中积压。包含在冲刺任务，适合它们的执行和提醒新的最后期限。与此同时，还有一组任务冲刺，长寿命的性能（个人我的任务在工作）。
- 日历 B>在我计划推进的审查要求，与项目团队的日期（通常为1-2周提前）日历。它可以帮助我保持自己内部的节奏，并试图履行时间所有。
- 邮件 B>标准的Mac邮件客户端。最重要的一点 - 过滤器设置。我用两个强制性：今天（邮件从当天）和新（仅限新邮件）。本系统有助于突出重要和不喷在一天中的任务。在极端的情况下总是存在poisk.Starayus不能保持太多，只有克服了滤波器今天。你需要的一切工作，马上就要到Evernote。邮件通信，而不是用于存储信息。当前正在运行的信息，保持一个记事本SPRINT。在那里，你花的用户故事的基础上，系统的分析。
- 番茄时间 B>控制自我实现项目目标的节奏有助于定时器的 番茄时间 B> - 11番茄每个工作日。
5。审查要求与项目团队。当我觉得我的工作完成后，发送到合流的设计要求，并有按照公认的标准进行。由项目团队清晰，完整，没有矛盾的进一步测试的要求 - 在一般情况下，质量测试。一个dablchek。 6。根据由从客户重复评分apruv要求获得的结果。
这样一来，我们得到：的
<01> 在的Evernote 的，充满了大量的文物特定任务的个人的知识基础。 B>一个方便的工具，基于工作负载的 Wunderlist聚集 保持工作节奏的工具。 - 日历 B> 李> 在与项目团队和客户谁不喷你注意沟通的工具 - 邮件和过滤器 B> 工作，白天轻松的步伐 - 的番茄钟定时器 B> OL>
资料来源：<一href="http://habrahabr.ru/company/redmadrobot/blog/244799/">habrahabr.ru/company/redmadrobot/blog/244799/
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