有效的激励 Bashny.Net

每家公司都有自己的动机，方法，但这或许是最有效的

Sagmeister与沃尔什每七年让自己的员工在带薪年休假



每七年，设计师斯特凡Sagmester关闭他在纽约的工作室Sagmeister与沃尔什一年。员工可以旅行，振兴和刷新你对世界的看法。

著名的“20％的工作时间»谷歌



在谷歌运行一个所谓的“20％的方案”。这意味着工程师可以花费高达20％的工作时间对他们感兴趣的项目，不属于他们的工作职责的一部分。

最成功的项目，该项目也出现在这些“20％” - 邮件的Gmail

谷歌邀请著名人士参加theGoogle会谈



从谷歌的另一个有趣的想法：他们邀请著名的人来自不同地区的读他们的讲座。该计划被称为«谷歌会谈»，以及嘉宾已经访问过的Lady Gaga，蒂娜·菲等众多艺术家，作家，艺术家和政治家。

这些对话的目的 - 使大脑不断地学习新的东西，并给他回味无穷
。
HubSpot的互联网服务不允许员工停留太久在一个地方



像谷歌，该公司HubSpot定期安排员工讲座和大师班。但他们也有自己的芯片。不时HubSpot送他们的员工工作在其他球队看看您的企业免受外界和新面貌。

工程师，例如，可以是一个，而营销运动，反之亦然。

美国的创新和制造企业3M公司提供在自己的项目中使用的时间15％



事实上，3M公司的15％是一样的20％的谷歌，只有3M发明了这一招了几十年同期。 1974年，根据这项计划，例如，被发明的纸块记录与粘合层。

微软员工在比尔·盖茨
老任去寻找灵感


比尔·盖茨，谁是所谓的“车库”的旧办公室充满了各种技术 - 玩具，你可以想像。微软员工去那里放松和得到启发了新的成绩。

有时是工作在同一个项目的整个团队被赋予“车库周刊”发现，原来创新的解决方案。

微软安排“科学展»



每年两次，微软是自豪地提供其员工“科学博览会”，在此期间，每个人都可以展示自己的项目，对他在业余时间工作。这些事件将整个公司，包括管理，每个项目进行评估。获奖者隆重坐在一个自制的火山。

IBM安排大规模的“头脑风暴»



IBM持有正规的“头脑风暴”，每个致力于一个特定的主题。其中最有名的，这些“袭击”发生在2006年 - 国内最大的网络发布会IBM所有的时间。出席会议的150余万人来自104个国家和67家公司。

这一事件的结果是十初创公司，其中IBM已经投资1亿美元开发的外观。其中，支付医疗服务和3D-互联网的系统。

嘉尚公司呵护员工精湛的午餐和巧克力



该公司生产的软件体位，它是基于以前的“feysbukovtsy”达斯廷·莫斯科维茨和罗森斯坦贾斯汀，用美味的食物，以唤醒他们的创造性的员工开始。

要做到这一点，两个人谁聘请工作人员通过美味和健康的菜单，可以提高工作效率，避免了平时下午困倦认为高档的厨师。

如果这没有帮助，员工可以吃巧克力不被翻译在办公室。

该公司使用更柔和的灯光
寻求Eventbrite创造力


最近的科学研究表明，遮阳促进创造性思维。公司旧金山Eventbrite的决定利用这个接待处和一个特殊的房间，那里有沙发，总是安静而柔和的光线。员工可以去那里打坐，冥想，或午睡半小时。

Yammer的进行创意»
古装“的日子


“创意日”满足许多公司。这些事件所在公司的员工聚在一起，并提出了一些新的思路和方法来实现它们。通常，这些事件是否拧紧所有的夜晚。

Yammer的是从满足24小时的马拉松式的创意，它依靠的员工是西装，他们是​​真正的乐趣与其它公司不同。

公司GitHub的每月“皇冠”国王或女王



托管公司GitHub上，总部设在旧金山，然后选择“冠”国王或王后，谁领导的“支持”了一个月。 “权力”的不断变化，有助于找出弱点，并寻找新的，创造性的解决问题的办法。