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X理论和Y理论 - 人的动机和行为管理的道格拉斯·麦格雷戈的理论
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X理论
在这一理论，管理假设工人是懒惰，最初将尽量避免使用工作。正因为如此，工人应密切监测，这是发展的综合控制系统。需要层次结构，控制在每一级降低利率。根据这一理论，工人显示很小野心没有一个有吸引力的奖励方案，避免责任，如果它是可能的。

经理X理论，一般认为，所有必须结束对别人把责任。他认为，所有的准员工寻求自己的利益。通常情况下，这些领导人认为，在员工的工作兴趣的唯一目的 - 它的钱。在大多数情况下，他们被指控的第一人，是没有疑问的，也许，这是必要的怪系统，战略，或缺乏培训。

此外，X理论的领导人不能信任任何工作人员，并不断显示用一切手段支持人员。 X理论的经理可以被称为一个障碍生产力和员工士气。
许多高管（60岁），作为一项规则，支持X理论是它的方面，他们都相当悲观的员工。 X理论的经理认为，员工不希望真正的工作，他们更可能避免职责和经理的工作是构建员工的行为和动机。这种思维的结果是X理论的领导者，自然需要更多的独裁作风，立足于惩罚的威胁。

其中这种管理风格的主要缺点是，它更容易造成规模不经济的大型企业。 Y理论可以让你拓展业务，同时增加利润，厂里的工人有自己的责任。

Y理论
董事会认为，工人可能是雄心勃勃的，有内部激励机制寻求承担更多的责任，实行自我控制和自我管理。据认为，劳动者享有与两个脑力劳动和体力劳动相关的工作。人们还认为，工人都禁不住勇于创新，进步思想的生产，如果可能的话。有机会，以提高性能，使员工自由尽可能工作，而不在规则陷入困境。

X理论和Y理论麦格雷戈 - 助记符
Y理论的经理认为，有利的条件下，大多数人想工作良好，劳动力有闲置创造力的储备。他们认为，在自己的工作中有不错的表现的满意，是一个强有力的激励。 Y理论的经理会尽量消除阻碍员工充分认识到自己的障碍。

很多人都明白的Y理论为阳性组关于工人的假设。仔细阅读“企业的人性化的一面”显示，麦格雷戈简单地认为，管理者应该是开放的，以更积极的态度和他们所创造的机会。