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Euro Effies 2008 - el premio más alto de efectividad de la publicidad
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Por fin ayer en Bruselas la ceremonia Euro Effies Premios triunfo celebran sólo dos agencias recibieron un premio de oro para una máxima eficiencia de marketing en Europa. La rama danesa de gris se observó para la campaña del año pasado Coke Zero «como debe ser», y la Agencia Francesa de TBWA \ G1 para la campaña «Urbanproof» para el Nissan Qashqai.
Agencia del Reino Unido y Alemania, casi nadie deja ninguna posibilidad de conseguir una medalla de plata o bronce - tienen cinco premios. Sólo dos premios restantes fueron a agentes de Rumania y España.
Red GRIS EMEA el cuarto año consecutivo se reconoce en la red, el Euro Effies, se ha pasado por alto sistemáticamente todos sus perseguidores en la publicidad efectiva. Esta vez, ellos tienen 4 premios.
Carolyn Carter, Presidente y CEO de Grey Group Europa, Oriente Medio y África: «En estos tiempos de la eficiencia es más importante para nuestros clientes que lo ha sido nunca - así que estamos muy orgullosos del honor que año tras año demuestra claramente nuestro compromiso con el desempeño y nuestra capacidad para crear una publicidad efectiva ».
En general, otorgado 2 de oro, 4 de plata y 8 de bronce, así como un premio especial para la efectividad de la publicidad impresa.
14 ganadores se han seleccionado de 35 finalistas que han superado la primera ronda de selección, que sólo se evaluó la efectividad de la campaña. En el segundo, ronda final, además de la eficiencia y la creatividad se calcula como un porcentaje de la obra 80/20, donde la creatividad viene pasado, una cifra menor.
El jurado de este año estuvo presidido por el representante de la parte del cliente, Olaf Göttgens, vicepresidente de Mercedes-Benz Cars de comunicaciones de marca:
"Definitivamente estaba impresionado con el rigor de la decisión del jurado. Cualquier competición como esta es creíble sólo si la selección es tan grave como podría ser. Realmente creo que los ganadores de este año fueron a través de un examen más detenido de unos expertos detallados de diferentes regiones y con diferentes orígenes. Y que realmente puede estar orgulloso de su logro ».
FMCG GOLDV 2006 el mercado de bebidas carbonatadas en el norte de Europa en el descenso, pero algunos de su segmento - las bebidas bajas en calorías - seguido creciendo, especialmente las crecientes ventas de cola luz. Tradicionalmente, C * ca Cola Light es percibida como una marca para las mujeres, y se perdió una copa con una manera valiente. El fabricante quería crear una especie de marca de macho para aumentar su cuota de mercado entre el número de la luz y no perder la categoría masculina joven.
Co * una Cola y Coca-Cola Zero puso en marcha una campaña de «La vida como debe ser», dirigido a hombres de entre 18 a 29 años, sueña con una vida mejor y más fácil.
Las ventas en Alemania aumentaron en mitad de la prevista, en Dinamarca - 38% más que el previsto
.
SILVERTselyu Lenor avance se concentró secador de suavizante, lo más cerca posible a la líder del mercado - Comfort. El concentrado tiene dos ventajas principales -. Amigables con el medio ambiente y los beneficios financieros
Los compradores Comfort, acondicionador diluido, lo prefieren porque es más simple, y porque es la atención por la ropa. El objetivo de la comunicación Lenor son personas que quieren cuidar no sólo por la ropa, sino también el medio ambiente.
La campaña incluyó spot de 30 segundos de televisión, al aire libre, microsite, banners en línea.
Como el centro de los puestos se han utilizado hechos que sorprendieron y destacó la diferencia. Por ejemplo: "Si todas las personas en el Reino Unido, utilizando una solución diluida de aire acondicionado, se han pasado a concentrarse en, sería reducir el número de camiones en las carreteras del Reino 14 000 por año»
.
Como resultado de la campaña de una gran cantidad de consumidores han recurrido a Comfort Lenor, cambiando la tendencia de los 12 meses anteriores, cuando Lenor perder clientes a un competidor.
Los planes de McDonalds era mantener las ventas en los meses de invierno con la ayuda de promociones locales en Alemania y Australia, así como para demostrar que las marcas globales pueden tener plataforma local exitosa, la promoción de la marca y reforzar el negocio, basado en los requisitos de los clientes para expandir el menú, desde platos tradicionales locales .
El objetivo era atraer rápidamente el tráfico por 1.500 restaurantes dentro de un corto período de tiempo y para promover la sub-población marca McDonald, de 14 a 49 años, poniendo el énfasis en los adultos jóvenes.
Insight - el fin de semana de invierno todo el mundo tiene un momento cuando quiere correr o se escapa de la civilización. Por lo tanto, McDonalds ofrece un nuevo sabor que es como un corto viaje a los Alpes con sus diversiones locales y comida.
La campaña incluye televisión, la publicidad por radio, web promocional y banderas, así como las comunicaciones móviles.
Se reveló crecimiento en las ventas y un aumento en el nivel de reconocimiento espontáneo de 11% de la esperada.
Líder BRONZEBuduchi en el segmento medio de un largo tiempo, Wash & Go sentía una creciente presión por el crecimiento de las marcas premium y de presupuesto. Además, en el momento de la campaña de lanzamiento de la ortiga como ingrediente noviny no estaba en el mercado y se ha visto seriamente representados en las marcas de presupuesto.
La campaña tenía un objetivo de elevar el nivel de ventas en un 25%, para atraer a los clientes del sector público y establecer la credibilidad del producto.
Con el objetivo de la relación a largo plazo con el público femenino, la campaña se centró en las ortigas como productos de belleza tradicionales, a menudo con humor divertido diferencia de los medios tradicionales para atraer a los hombres.
Wash & Go ha superado su objetivo en un 70%.
Farmacéutica y Salud Silverv principios de 2007, Vicks, fondos para la tos marca viejos tenían una muy pequeña participación en el enorme mercado creciente de su propia especie. Para fortalecer su posición en lanzamiento de nuevos productos.
Vicks destinados para el 21% de las personas que quieren permanecer en la formación cuando refrigerados. La mayoría de éstos 21% - las mujeres de 25 a 45 con una masa de familia y el trabajo, así como los jóvenes, siempre estilo de vida activo
.
La campaña que acompaña al lanzamiento de la nueva y el soporte de productos de edad, el crecimiento de las ventas fue del 25%.
Campaña creativa inspirada en el hecho de que los signos de consumo - es sólo parte de un resfriado común, pero el verdadero problema es que estos síntomas no les permiten vivir sus vidas
.
Un año más tarde, Vicks se ha convertido en un producto competitivo, se ha demostrado un crecimiento de ventas del 31%, la cuota de mercado aumentó un 7% en Austria y el 19% en los Países Bajos.
Fijadores de prótesis BRONZEProizvoditel encontraron que sólo el 13% de los que usan dentaduras, utilice una crema para la fijación de la misma. Así que el objetivo de la campaña era para decirle al 87% restante de los aspectos positivos de la utilización de pinzas y con ello aumentar el número de consumidores.
Para participar en las celebridades de la campaña invitados que estaban a la vista en el 60-70 y se cuentan sobre sus propios problemas con las prótesis que se han resuelto.
Corega ganó el liderazgo en el mercado, duplicando la misma.
Automotive GOLDQashqai tuvo que llenar el vacío dejado en la línea de Nissan Almera después de la transferencia de la clase segmento de autos C. Esta fue una gran oportunidad para que el fabricante de automóviles de una marca poco sacudida y ampliar las ventas de la curva hacia arriba.
En Europa, el segmento de Nissan C era una parte ínfima del 2%. Y el objetivo era - ni más ni menos - icono de movimiento, como por ejemplo, VW Golf. Esto a pesar del hecho de que la nueva máquina al menos extraño nombre, un precio más alto y la mitad del costo de la publicidad.
La campaña era informar a los clientes sobre el Qashqai, interesarlos y dar lugar a la venta de 93.000 coches en los 21 mercados europeos en el primer año. Además, para crear una imagen positiva para atraer a nuevos consumidores jóvenes, y no absorberá X-Trail.
Destinatarios - los hombres jóvenes de entre 25 y 35. Aquellos que gustan de los obstáculos, dificultades y superarlas
.
El anuncio de televisión con el patinador trabajo gigante junto con la campaña de Internet Qashqai Juegos de Coches.
En sólo dos meses Qashqai llegó en primer lugar de Nissan en Europa, mientras que las ventas de la absorción de X-Trail.
Coche SILVERSmart Fortwo fue revolucionario en su momento de aparición y sigue siendo hasta ahora. Pero en 2007 llegó a la final de la vida, y que tenía que reiniciar.
El objetivo de la campaña fue integrado presentación lonchevoy del nuevo Smart Fortwo en Europa, la creación de conciencia y el interés.
Con el fin de lograr que las ventas declaradas de inteligente querían hacer la gente que como inteligente, a las personas que tienen este coche en el primer lugar en la "lista de preferencias" cuando se piensa en la compra de un coche pequeño.
Fue creado por una mezcla de los medios de comunicación clásicos y CRM-actividad.
El mensaje central de la campaña fue "Descubre una nueva ciudad". Se refiere a nuevas posibilidades para el conductor ver la ciudad con otros ojos. Así que donde otros ven limitaciones, propietarios inteligentes ven una oportunidad.
La campaña ha incrementado sus ventas en Francia e Italia, más del 20% de lo esperado, y en Alemania - 70%. Costo de la publicidad por coche vendido fue inferior a la de los principales competidores - MINI y Toyota Aygo. Por otra parte, en los tres mercados inteligente «hizo» Aygo, golpeándolo en el número de coches vendidos, mientras que en Italia y Alemania, llegó en primer lugar, de superar incluso el MINI.
BRONZEKogda SEAT Altea en 2004 se unió a los monovolúmenes familiares muy densamente pobladas, la pregunta principal era: cómo posicionar la minivan? El éxito de los pocos que creía hasta 2006, las ventas eran pequeñas.
A finales de 2006 SEAT Altea XL lanzamiento planeado para complementar la minivan originales.
La prioridad era para detener la caída de las ventas, mientras que no sustituyendo las ventas venta Altea XL, sino para crear un buen ambiente para toda la línea de monovolúmenes de este fabricante.
Los aficionados ASIENTO más joven, deportivo y valiente que otros, y que no es así y necesita un coche de la familia, pero cuando de repente se despiertan y se encuentran rodeados por sus hijos, deben saber que el Altea XL va a satisfacer todas sus necesidades.
La campaña "Juguetes" ha llevado a un aumento en las ventas de 25% en los mercados europeos más difíciles.
R8 - el primer intento de Audi para entrar en el mercado de la alta gama de deportes de la clase de coche. Dominaba el Porsche 911 y R8 se iba a celebrar como "coche deportivo alemán" y tomar el segundo lugar en esta clase.
La campaña se basa en la idea de la innovación R8 y personalizar su experiencia tecnológica de la marca.
Ya en el año de lanzamiento R8 encabezó la clasificación de los coches de los deportes más populares.
Corporate BRONZEDlya éxito en consultoría de gestión, servicios tecnológicos y mercado de outsourcing lista voglavlenie de empresas siendo considerada por los administradores y propietarios de las campañas más grandes sólo necesito.
Accenture Comunicaciones debería ayudarles a crear especial, impresionante y cumple con los requisitos de la alta dirección de la imagen.
La campaña también tuvo que aumentar el valor de la marca y la rentabilidad, profundizar la relación con los clientes existentes. La idea de "ejecución de la clase más alta" ha sido creado para transferir la imagen de un éxito único, logrado con la ayuda de Accenture. Como persona, un símbolo de la ejecución de la clase más alta, para participar en la campaña, fue invitado a Tiger Woods, el golfista número uno del mundo.
La campaña fue lanzada en los medios de comunicación clásicos y en línea en Francia, Alemania, España, Italia y el Reino Unido.
Lema: "Sabemos lo que significa ser un tigre»
.
La densa (por supuesto, no sólo la publicidad) de trabajo superó las expectativas - todas las 100 clientes que querían trabajar Accenture, firmó un contrato con la empresa durante al menos 5 años
.
IT Telecom BRONZEV 2006 Nokia celebró el 30,6% del mercado de los teléfonos móviles en Rusia y el 38,9% en Polonia. Sony Ericsson ha sido el número 2 en Polonia con 20% y el número 3 en Rusia 11,7%. Los consumidores también dieron preferencia imagen Plan de Nokia.
Publicidad de los teléfonos móviles en el momento fue visto como funcional, no afectando el territorio emocional, por lo que Sony Ericcson tiene todas las características de la primera para dominarlo, para diferenciarse de sus competidores.
Los objetivos de la empresa han estado creciendo a un ritmo más rápido que Nokia, en toda la región, pero especialmente en Rusia y Polonia en 2007. Además de aumentar la cuota de mercado de al menos el 10%, y tomar Nokia «liderazgo en la música entre los teléfonos móviles».
La campaña multifase llevado al plan para incrementar la participación de más de 10% se superó, "Liderazgo en Música" interceptado en Polonia y Rusia. Y todo ello con menos de Nokia, los costos.
360 Integración Tiempo BRONZEK de Dove campaña de lanzamiento aún carecía potrebitelnits confianza, justo en la batalla de los "anti-envejecimiento" marcas preferencias sector proclamando "la reducción de las arrugas en un 88%" y "Un aumento en la producción de colágeno en un 60%." < br />
Brenda tuvo que arrebatarle el liderato del principal competidor Nivea con una nueva serie de Dove Pro-Age en 2007 y el desarrollo de una campaña de comunicación, en el que el público realmente puede identificar y que puede seleccionar competidores Dove.
La campaña se dirige a las mujeres reales sobre la edad de 50 años, quien hasta este producto sentirse descuidados, rechazaron y fueron vynuzhdaemy rechazar su edad, que pueden y deben estar orgullosos.
Dos tercios de estas mujeres, buscando en las revistas y en las pantallas de televisión, confiaban en su anacronismo y que en el mundo real no existe de las mujeres mayores de 50 años.
Así nació la campaña "La belleza no tiene límites de edad." Paloma mostró la verdadera belleza de la mujer madura con la ayuda de la fotógrafa Annie Leibovitz.
La campaña de tres fases para presentar la teoría de la belleza de la paloma por PR-actividad, luego la televisión, impresos, promociones BTL, en las tiendas y promociones.
Pequeño Presupuesto BRONZEPotrebiteli comprar computadoras de los minoristas a menudo pasan a comprar menos de lo previsto, ya que desalientan a los vendedores. Los consumidores tienen la oportunidad de actualizar sus ordenadores más potentes, y por qué Intel tenía que asegurarse de que se exigieron a los vendedores de esto.
El público principal de Intel - los consumidores que utilizan la tecnología en sus intereses creativos. Campaña para MySpace estaba dirigido a músicos "tecnológicamente desplazado-" de 25 a 35 años.
El objetivo de la campaña de cuatro meses para vincular a los consumidores con Intel y promover Centrino Duo.
La investigación ha demostrado que el público objetivo gasta un promedio de 10% de su tiempo en el equipo en MySpace. La campaña fue lanzada allí - los usuarios crear Intel SuperGroup, elegido por votación de sus miembros, su repertorio, el nombre y la imagen
.
Hubo más de 66.000 episodios de interacción con el contenido previsto en el 25 000 33% de la audiencia en los seis mercados han aprendido acerca de la campaña. En la página que fue firmada por más de 60.000 "amigos y 25 000 usuarios únicos en un blog. En la votación hubo 171 000 votos 180% de la meta.
Fue la primera campaña multi-mercado en MySpace, «costo por perfil de usuario" fue de 12 centavos de dólar.
Eficiencia SAPPI Print Media Award
a través de # image6134655
Agencia del Reino Unido y Alemania, casi nadie deja ninguna posibilidad de conseguir una medalla de plata o bronce - tienen cinco premios. Sólo dos premios restantes fueron a agentes de Rumania y España.
Red GRIS EMEA el cuarto año consecutivo se reconoce en la red, el Euro Effies, se ha pasado por alto sistemáticamente todos sus perseguidores en la publicidad efectiva. Esta vez, ellos tienen 4 premios.
Carolyn Carter, Presidente y CEO de Grey Group Europa, Oriente Medio y África: «En estos tiempos de la eficiencia es más importante para nuestros clientes que lo ha sido nunca - así que estamos muy orgullosos del honor que año tras año demuestra claramente nuestro compromiso con el desempeño y nuestra capacidad para crear una publicidad efectiva ».
En general, otorgado 2 de oro, 4 de plata y 8 de bronce, así como un premio especial para la efectividad de la publicidad impresa.
14 ganadores se han seleccionado de 35 finalistas que han superado la primera ronda de selección, que sólo se evaluó la efectividad de la campaña. En el segundo, ronda final, además de la eficiencia y la creatividad se calcula como un porcentaje de la obra 80/20, donde la creatividad viene pasado, una cifra menor.
El jurado de este año estuvo presidido por el representante de la parte del cliente, Olaf Göttgens, vicepresidente de Mercedes-Benz Cars de comunicaciones de marca:
"Definitivamente estaba impresionado con el rigor de la decisión del jurado. Cualquier competición como esta es creíble sólo si la selección es tan grave como podría ser. Realmente creo que los ganadores de este año fueron a través de un examen más detenido de unos expertos detallados de diferentes regiones y con diferentes orígenes. Y que realmente puede estar orgulloso de su logro ».
FMCG GOLDV 2006 el mercado de bebidas carbonatadas en el norte de Europa en el descenso, pero algunos de su segmento - las bebidas bajas en calorías - seguido creciendo, especialmente las crecientes ventas de cola luz. Tradicionalmente, C * ca Cola Light es percibida como una marca para las mujeres, y se perdió una copa con una manera valiente. El fabricante quería crear una especie de marca de macho para aumentar su cuota de mercado entre el número de la luz y no perder la categoría masculina joven.
Co * una Cola y Coca-Cola Zero puso en marcha una campaña de «La vida como debe ser», dirigido a hombres de entre 18 a 29 años, sueña con una vida mejor y más fácil.
Las ventas en Alemania aumentaron en mitad de la prevista, en Dinamarca - 38% más que el previsto
.
SILVERTselyu Lenor avance se concentró secador de suavizante, lo más cerca posible a la líder del mercado - Comfort. El concentrado tiene dos ventajas principales -. Amigables con el medio ambiente y los beneficios financieros
Los compradores Comfort, acondicionador diluido, lo prefieren porque es más simple, y porque es la atención por la ropa. El objetivo de la comunicación Lenor son personas que quieren cuidar no sólo por la ropa, sino también el medio ambiente.
La campaña incluyó spot de 30 segundos de televisión, al aire libre, microsite, banners en línea.
Como el centro de los puestos se han utilizado hechos que sorprendieron y destacó la diferencia. Por ejemplo: "Si todas las personas en el Reino Unido, utilizando una solución diluida de aire acondicionado, se han pasado a concentrarse en, sería reducir el número de camiones en las carreteras del Reino 14 000 por año»
.
Como resultado de la campaña de una gran cantidad de consumidores han recurrido a Comfort Lenor, cambiando la tendencia de los 12 meses anteriores, cuando Lenor perder clientes a un competidor.
Los planes de McDonalds era mantener las ventas en los meses de invierno con la ayuda de promociones locales en Alemania y Australia, así como para demostrar que las marcas globales pueden tener plataforma local exitosa, la promoción de la marca y reforzar el negocio, basado en los requisitos de los clientes para expandir el menú, desde platos tradicionales locales .
El objetivo era atraer rápidamente el tráfico por 1.500 restaurantes dentro de un corto período de tiempo y para promover la sub-población marca McDonald, de 14 a 49 años, poniendo el énfasis en los adultos jóvenes.
Insight - el fin de semana de invierno todo el mundo tiene un momento cuando quiere correr o se escapa de la civilización. Por lo tanto, McDonalds ofrece un nuevo sabor que es como un corto viaje a los Alpes con sus diversiones locales y comida.
La campaña incluye televisión, la publicidad por radio, web promocional y banderas, así como las comunicaciones móviles.
Se reveló crecimiento en las ventas y un aumento en el nivel de reconocimiento espontáneo de 11% de la esperada.
Líder BRONZEBuduchi en el segmento medio de un largo tiempo, Wash & Go sentía una creciente presión por el crecimiento de las marcas premium y de presupuesto. Además, en el momento de la campaña de lanzamiento de la ortiga como ingrediente noviny no estaba en el mercado y se ha visto seriamente representados en las marcas de presupuesto.
La campaña tenía un objetivo de elevar el nivel de ventas en un 25%, para atraer a los clientes del sector público y establecer la credibilidad del producto.
Con el objetivo de la relación a largo plazo con el público femenino, la campaña se centró en las ortigas como productos de belleza tradicionales, a menudo con humor divertido diferencia de los medios tradicionales para atraer a los hombres.
Wash & Go ha superado su objetivo en un 70%.
Farmacéutica y Salud Silverv principios de 2007, Vicks, fondos para la tos marca viejos tenían una muy pequeña participación en el enorme mercado creciente de su propia especie. Para fortalecer su posición en lanzamiento de nuevos productos.
Vicks destinados para el 21% de las personas que quieren permanecer en la formación cuando refrigerados. La mayoría de éstos 21% - las mujeres de 25 a 45 con una masa de familia y el trabajo, así como los jóvenes, siempre estilo de vida activo
.
La campaña que acompaña al lanzamiento de la nueva y el soporte de productos de edad, el crecimiento de las ventas fue del 25%.
Campaña creativa inspirada en el hecho de que los signos de consumo - es sólo parte de un resfriado común, pero el verdadero problema es que estos síntomas no les permiten vivir sus vidas
.
Un año más tarde, Vicks se ha convertido en un producto competitivo, se ha demostrado un crecimiento de ventas del 31%, la cuota de mercado aumentó un 7% en Austria y el 19% en los Países Bajos.
Fijadores de prótesis BRONZEProizvoditel encontraron que sólo el 13% de los que usan dentaduras, utilice una crema para la fijación de la misma. Así que el objetivo de la campaña era para decirle al 87% restante de los aspectos positivos de la utilización de pinzas y con ello aumentar el número de consumidores.
Para participar en las celebridades de la campaña invitados que estaban a la vista en el 60-70 y se cuentan sobre sus propios problemas con las prótesis que se han resuelto.
Corega ganó el liderazgo en el mercado, duplicando la misma.
Automotive GOLDQashqai tuvo que llenar el vacío dejado en la línea de Nissan Almera después de la transferencia de la clase segmento de autos C. Esta fue una gran oportunidad para que el fabricante de automóviles de una marca poco sacudida y ampliar las ventas de la curva hacia arriba.
En Europa, el segmento de Nissan C era una parte ínfima del 2%. Y el objetivo era - ni más ni menos - icono de movimiento, como por ejemplo, VW Golf. Esto a pesar del hecho de que la nueva máquina al menos extraño nombre, un precio más alto y la mitad del costo de la publicidad.
La campaña era informar a los clientes sobre el Qashqai, interesarlos y dar lugar a la venta de 93.000 coches en los 21 mercados europeos en el primer año. Además, para crear una imagen positiva para atraer a nuevos consumidores jóvenes, y no absorberá X-Trail.
Destinatarios - los hombres jóvenes de entre 25 y 35. Aquellos que gustan de los obstáculos, dificultades y superarlas
.
El anuncio de televisión con el patinador trabajo gigante junto con la campaña de Internet Qashqai Juegos de Coches.
En sólo dos meses Qashqai llegó en primer lugar de Nissan en Europa, mientras que las ventas de la absorción de X-Trail.
Coche SILVERSmart Fortwo fue revolucionario en su momento de aparición y sigue siendo hasta ahora. Pero en 2007 llegó a la final de la vida, y que tenía que reiniciar.
El objetivo de la campaña fue integrado presentación lonchevoy del nuevo Smart Fortwo en Europa, la creación de conciencia y el interés.
Con el fin de lograr que las ventas declaradas de inteligente querían hacer la gente que como inteligente, a las personas que tienen este coche en el primer lugar en la "lista de preferencias" cuando se piensa en la compra de un coche pequeño.
Fue creado por una mezcla de los medios de comunicación clásicos y CRM-actividad.
El mensaje central de la campaña fue "Descubre una nueva ciudad". Se refiere a nuevas posibilidades para el conductor ver la ciudad con otros ojos. Así que donde otros ven limitaciones, propietarios inteligentes ven una oportunidad.
La campaña ha incrementado sus ventas en Francia e Italia, más del 20% de lo esperado, y en Alemania - 70%. Costo de la publicidad por coche vendido fue inferior a la de los principales competidores - MINI y Toyota Aygo. Por otra parte, en los tres mercados inteligente «hizo» Aygo, golpeándolo en el número de coches vendidos, mientras que en Italia y Alemania, llegó en primer lugar, de superar incluso el MINI.
BRONZEKogda SEAT Altea en 2004 se unió a los monovolúmenes familiares muy densamente pobladas, la pregunta principal era: cómo posicionar la minivan? El éxito de los pocos que creía hasta 2006, las ventas eran pequeñas.
A finales de 2006 SEAT Altea XL lanzamiento planeado para complementar la minivan originales.
La prioridad era para detener la caída de las ventas, mientras que no sustituyendo las ventas venta Altea XL, sino para crear un buen ambiente para toda la línea de monovolúmenes de este fabricante.
Los aficionados ASIENTO más joven, deportivo y valiente que otros, y que no es así y necesita un coche de la familia, pero cuando de repente se despiertan y se encuentran rodeados por sus hijos, deben saber que el Altea XL va a satisfacer todas sus necesidades.
La campaña "Juguetes" ha llevado a un aumento en las ventas de 25% en los mercados europeos más difíciles.
R8 - el primer intento de Audi para entrar en el mercado de la alta gama de deportes de la clase de coche. Dominaba el Porsche 911 y R8 se iba a celebrar como "coche deportivo alemán" y tomar el segundo lugar en esta clase.
La campaña se basa en la idea de la innovación R8 y personalizar su experiencia tecnológica de la marca.
Ya en el año de lanzamiento R8 encabezó la clasificación de los coches de los deportes más populares.
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Accenture Comunicaciones debería ayudarles a crear especial, impresionante y cumple con los requisitos de la alta dirección de la imagen.
La campaña también tuvo que aumentar el valor de la marca y la rentabilidad, profundizar la relación con los clientes existentes. La idea de "ejecución de la clase más alta" ha sido creado para transferir la imagen de un éxito único, logrado con la ayuda de Accenture. Como persona, un símbolo de la ejecución de la clase más alta, para participar en la campaña, fue invitado a Tiger Woods, el golfista número uno del mundo.
La campaña fue lanzada en los medios de comunicación clásicos y en línea en Francia, Alemania, España, Italia y el Reino Unido.
Lema: "Sabemos lo que significa ser un tigre»
.
La densa (por supuesto, no sólo la publicidad) de trabajo superó las expectativas - todas las 100 clientes que querían trabajar Accenture, firmó un contrato con la empresa durante al menos 5 años
.
IT Telecom BRONZEV 2006 Nokia celebró el 30,6% del mercado de los teléfonos móviles en Rusia y el 38,9% en Polonia. Sony Ericsson ha sido el número 2 en Polonia con 20% y el número 3 en Rusia 11,7%. Los consumidores también dieron preferencia imagen Plan de Nokia.
Publicidad de los teléfonos móviles en el momento fue visto como funcional, no afectando el territorio emocional, por lo que Sony Ericcson tiene todas las características de la primera para dominarlo, para diferenciarse de sus competidores.
Los objetivos de la empresa han estado creciendo a un ritmo más rápido que Nokia, en toda la región, pero especialmente en Rusia y Polonia en 2007. Además de aumentar la cuota de mercado de al menos el 10%, y tomar Nokia «liderazgo en la música entre los teléfonos móviles».
La campaña multifase llevado al plan para incrementar la participación de más de 10% se superó, "Liderazgo en Música" interceptado en Polonia y Rusia. Y todo ello con menos de Nokia, los costos.
360 Integración Tiempo BRONZEK de Dove campaña de lanzamiento aún carecía potrebitelnits confianza, justo en la batalla de los "anti-envejecimiento" marcas preferencias sector proclamando "la reducción de las arrugas en un 88%" y "Un aumento en la producción de colágeno en un 60%." < br />
Brenda tuvo que arrebatarle el liderato del principal competidor Nivea con una nueva serie de Dove Pro-Age en 2007 y el desarrollo de una campaña de comunicación, en el que el público realmente puede identificar y que puede seleccionar competidores Dove.
La campaña se dirige a las mujeres reales sobre la edad de 50 años, quien hasta este producto sentirse descuidados, rechazaron y fueron vynuzhdaemy rechazar su edad, que pueden y deben estar orgullosos.
Dos tercios de estas mujeres, buscando en las revistas y en las pantallas de televisión, confiaban en su anacronismo y que en el mundo real no existe de las mujeres mayores de 50 años.
Así nació la campaña "La belleza no tiene límites de edad." Paloma mostró la verdadera belleza de la mujer madura con la ayuda de la fotógrafa Annie Leibovitz.
La campaña de tres fases para presentar la teoría de la belleza de la paloma por PR-actividad, luego la televisión, impresos, promociones BTL, en las tiendas y promociones.
Pequeño Presupuesto BRONZEPotrebiteli comprar computadoras de los minoristas a menudo pasan a comprar menos de lo previsto, ya que desalientan a los vendedores. Los consumidores tienen la oportunidad de actualizar sus ordenadores más potentes, y por qué Intel tenía que asegurarse de que se exigieron a los vendedores de esto.
El público principal de Intel - los consumidores que utilizan la tecnología en sus intereses creativos. Campaña para MySpace estaba dirigido a músicos "tecnológicamente desplazado-" de 25 a 35 años.
El objetivo de la campaña de cuatro meses para vincular a los consumidores con Intel y promover Centrino Duo.
La investigación ha demostrado que el público objetivo gasta un promedio de 10% de su tiempo en el equipo en MySpace. La campaña fue lanzada allí - los usuarios crear Intel SuperGroup, elegido por votación de sus miembros, su repertorio, el nombre y la imagen
.
Hubo más de 66.000 episodios de interacción con el contenido previsto en el 25 000 33% de la audiencia en los seis mercados han aprendido acerca de la campaña. En la página que fue firmada por más de 60.000 "amigos y 25 000 usuarios únicos en un blog. En la votación hubo 171 000 votos 180% de la meta.
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