Cómo hacer una diferencia en el trabajo: asesoramiento del best-seller "The Heart of Change" Bashny.Net

Los que están en la parte superior no puede, fondos hotyatNa no trabajar todos los días nos enfrentamos a actividades improductivas, e incluso colegas terquedad tradiciones sin sentido estas reuniones que sólo distraen de trabajo, o "letuchek cinco minutos" en realidad neprepenno ocupando todo cuarenta y cinco.

Todo esto es muy molesto. Sin embargo, no hacemos nada, en la creencia de que el cambio es posible. Y mal. Una persona puede cambiar todo el sistema (por ejemplo, Donald Berwick hizo un gran cambio en la salud de Estados Unidos), por no hablar de la empresa o el equipo. Sólo es necesario seguir un esquema simple y práctico, que ahora describimos.

MotivatsiyaPredpolozhim, su tarea - para lograr la reducción de costos de 10% en unos 30 departamentos de la empresa. Es esencial que los jefes de los departamentos han hecho sin mucha resistencia y recriminaciones. El frenado es propios gestores del cambio: en las palabras apoyan la idea, pero no se apresure con la implementación. Y es necesario hacer recortes presupuestarios rápidos.

Trate de encontrar una historia de éxito en la que los jefes de enfoque de los problemas de manera creativa y llegar a, lo que para guardar (por ejemplo, la iluminación o ajustar el sensor para transferir los ordenadores de subcontratar). Encontrado? Ayude a otros departamentos copiar su éxito.

EmotsiiVremya apelar a las emociones. La necesidad de ahorro claras, pero la reducción - de la categoría de problemas que inspiran miedo. Al enterarse de que va a recortar el presupuesto en un 10%, la gente tiende a entrar en pánico un poco. Así que el siguiente paso - para romper un gran cambio para algunos pequeños
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Cada semana, elegir dos o tres líneas presupuestarias, por ejemplo, equipos de oficina, la capacitación y los viajes, y el interés de los jefes de los departamentos, ya sea que se reducirá en un 10% en estos artículos.

SoperezhivanieVo Transición Esperanza no tiene precio. Cuando el hombre se puso en el camino y se mueve a través de él, es importante avanzar lo antes posible más prominente. Recuerde a sus colegas de que si todos los días para traer mejoras menores, grandes cosas suceden.

Cuando los gerentes a hacer frente a las tres primeras líneas del presupuesto, es importante no perder el impulso. Dígales: "Un tercio de nosotros ya lo han hecho!" Deje en claro que se han hecho progresos, y más cerca de la meta
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PrivychkiKazhdy Lunes como relojes, solicitando el informe. Y asegúrese de establecer patrones de comportamiento. Por ejemplo, se envía a la mañana del lunes siguiente carta: ". Si usted piensa que para reducir en un 10% el costo de los viajes no funciona, me llaman hoy»

Con un proceso muy lógico y predecible a tomar una serie de recortes presupuestarios más rutinaria, automática. Por lo tanto, menos intimidante.

TolpaNeobhodimo crear una nueva norma social en que las personas se esfuerzan. ¿Cómo hacerlo? Cada 3-6 meses comienzan una reunión de planificación con antelación pidiéndole administradores para preparar un programa para reducir los costos. En la primera parte de las reuniones de planificación hablan de progreso - los participantes verán ninguna reducción se produjo en la etapa inicial. Y luego que todo el mundo comparte sus propuestas con los colegas. Resultado - juntos, no decisión solo. Hay una nueva norma social, "Piensa en los recortes presupuestarios en el ámbito de la empresa, en lugar de departamentos dispares».

Hay dos ventajas. En primer lugar, todo el mundo puede ver la magnitud de la labor realizada y los efectos positivos de la economía. En segundo lugar, los gerentes influyen positivamente entre sí - es contagiosa, no sólo un mal ejemplo
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ItogPomnite: cambio nunca es fácil. El mundo no siempre quiere lo mismo que tú. ¿Quieres cambiar el comportamiento de otras personas, pero también tienen el derecho a votar. Usted puede pedir, para influir, inspirar y motivar, pero la gente casi no renunciar a una cómoda rutina. Sin embargo, los cambios son alcanzables.

Y de nuevo, es sistema muy versátil y flexible, que es adecuado para una variedad de situaciones - en casa, en el trabajo, en la sociedad. Naturalmente, se puede usar y lograr victorias personales.

Basado en el libro "The Heart of Change»

a través de www.mann-ivanov-ferber.ru/books/razum_protiv_emocij/