Soluciones a medida para empresas de renombre que han pasado Bashny.Net

Will 9 fotos y algunas
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Soluciones a medida para empresas de renombre que han pasado de tener éxito.
Negocios - como la película llena de acción, con sus riesgos, ideas locas, giros inesperados. Cada empresa, ansioso por el éxito, hay muchas maneras de expresarse, aumentar las ventas y ganar la competencia. Puede marcar su tiempo de emisión de publicidad, puede pegar sobre todo el espacio libre en los carteles de la ciudad con las inscripciones correspondientes. Y usted puede hacer mucho más original.
Ofrecemos 9 de leer las historias más interesantes de lo bien conocido empresas han logrado el reconocimiento y la fama.

Atraer
estrellas
Puma Pelé pagado, que empezó a atarse los zapatos por unos segundos antes de que el comienzo del partido final de la Copa Mundial 1970. Naturalmente, un primer plano de este proceso fue en la emisión, y todo el mundo sabía, cuyo calzado es el mejor jugador de fútbol del planeta. Esta publicidad era mucho más barato y más eficaz que si los gerentes logotipos Puma adornaban su compañía todo el estadio, y es en los próximos años, aseguró el éxito de la empresa alemana.





Compra todas

En los años setenta, jabón líquido vendió un solo hombre - Robert Taylor de los Estados Unidos. Fue su invención, y sabía que este producto tiene un gran futuro. Pero había un problema - todo lo que vende no podía ser patentado. La idea de jabón líquido no era fresco, pero sólo las bombas se inventaron miles de años antes de eso. Así que varios grandes fabricantes de jabón sería feliz de haber robado la idea de Taylor, manchando su pequeño negocio.
Entonces Taylor decidió actuar y compró toda la bomba de plástico. Absolutamente todo. Había sólo dos fabricantes de estos dispositivos, y se ha gastado 12 millones de dólares, lo que en ocasiones superaban los beneficios a la orden de ellos 100 millones de bombas. Para liberar una serie de productos, las dos compañías podrían tomar varios años. Así que no es la parte más importante de tener un jabón líquido - que los que distribuye a todos los competidores Robert Taylor sólo podía sentarse y muerden los codos con la ira, viendo a su pequeña compañía capta en silencio todo el mercado. Dos años más tarde, después del paso arriesgado, Taylor vendió su negocio de Colgate-Palmolive para 61 millones de dólares.



Conducta competidor

Herbert Dow fundó Dow Chemical en Michigan, cuando abrió una manera más barata de producir armas químicas. Él los vendió a la industria en los Estados Unidos por 36 centavos la libra, pero no podía salir a los mercados exteriores, ya que controlan el cártel alemán, que vendió las mismas herramientas para 49 centavos. Cuando el Dow fue al mercado británico, el competidor alemán respondió que comenzó a vender su bromo en los EE.UU. por sólo 15 centavos de dólar. Esperaba con ello para lograr el cierre de Dow Chemical. Pero Dow listo que los alemanes. En lugar de bajar los precios, se ha detenido completamente vendido en los EE.UU. y comenzó secretamente a comprar productos alemanes. El reenvasado y vendido en Europa y 27 centavos de dólar por libra. Ahora, Dow Chemical - una de las compañías químicas más grandes del mundo.



Ayude a las víctimas

5 de agosto en la mina San José, en el norte de Chile no fue un fracaso - como resultado de la caída de la raza resultó ser tapiado subterráneos 33 personas que se reunieron en una bolsa de piedra de unos 3 meses antes de que sean capaces de ahorrar. La compañía Oakley envió a los mineros con alimentos, agua y artículos de primera necesidad para un par de gafas de sol de marca. Cuando las víctimas finalmente salieron, tuvieron que usar gafas - porque tus ojos acostumbrados a la luz de todo el tiempo pasado en la mina. Personas mineros rescatados gafas Oakley se muestra en todos los canales de televisión en todos los diarios, sin contar los blogs y páginas web.



No despertar sospechas

En ese momento, las placas base para ordenadores Dell produjeron una empresa taiwanesa. Un día, esta pequeña empresa se ofrece a recoger los equipos Dell por completo. No estaba claro qué sirve esta compañía taiwanesa - no hay nadie terminado MBA, pero para Dell era rentable, y estuvieron de acuerdo. El acuerdo para trabajar, y luego la compañía taiwanesa se ofreció para gestionar la cadena de suministro. Después de eso, quieren más y desarrollar sus propias computadoras. Para Dell fue todo muy bien - costos más bajos, más ingresos. Dell es ahora capaz de hacer lo que hace -. Branding y taiwanés realizar todo el trabajo de baja categoría
Este sistema funcionaba bien, y el gerente de la compañía taiwanesa fue de nuevo a los EE.UU., pero esta vez han visitado la cadena de tiendas de oficina BestBuy, para venderlos a sus equipos, que eran tan bueno como el de Dell, pero el costo es mucho más barato. Sí, y esta empresa se llama ASUS.



Escucha el consejo de
consumidor
A principios de los tubos de pasta de dientes era muy pequeño agujero - sólo dos milímetros. Uno de Colgate era una necesidad urgente de aumentar las ventas, por lo que anunció un concurso abierto para la mejor idea. Un hombre propone aumentar el agujero en el tubo. Entonces pareció idea muy estúpida e irracional, pero al final en Colgate decidió tomar una oportunidad y probarlo. El resultado es conocido por cualquiera que haya cepillado los dientes - estos agujeros y todavía grande. La sal era para aumentar el diámetro del agujero, aumentando el número de consumo de una sola vez de pasta. Debido a esto, la mayoría de la gente tenía que comprar un nuevo tubo, y las ventas se han incrementado dramáticamente.



Actuando sobre la situación

Richard Branson, fundador de Virgin, una vez que se apoyaba en las Islas Vírgenes Británicas. Tenía un billete para un vuelo a Puerto Rico, que de alguna manera cancelará. Richard tuvo que pedir una carta por $ 2.000. Después de pensarlo, se divide esta cantidad por el número de asientos en el avión, encontró el tablero de tiza y escribió en él: «Virgin Airways:. $ 39 por una entrada a Puerto Rico" Después de caminar a la junta del aeropuerto, que se llenó rápidamente a sus pasajeros de avión. A su llegada a Puerto Rico, una persona dijo Branson: "Virgin Airways no es tan malo - que se convertiría en un buen negocio, si usted tiene un mejor servicio". Así que él llenó el avión, cubierto sus costos y pensé: ¿por qué no establecer una línea aérea?



Juega el
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Que marca el final de los correos electrónicos "Enviado desde mi BlackBerry» se produjo en un momento en que estos teléfonos eran bastante prestigio - que suelen utilizar los altos directivos. Así que esto se ha convertido en una campaña publicitaria de la marca realizado sin esfuerzo. En primer lugar, ella dijo destinatario que el remitente tiene la oportunidad de utilizar el correo electrónico móvil. En segundo lugar, informé al destinatario que el mensaje se escribe teléfono de teclado, por lo que puedo perdonar los errores tipográficos y errores. Así, el tercer mundo aprendió a usar los teléfonos de mano BlackBerry como una estación de trabajo móvil. Y sí - la gente tuvo la oportunidad de desactivar una firma, pero ellos no hacen eso Hung ventajas adicionales a la marca BlackBerry.



Gane en un error

A finales de los 80 o principios de los 90 operadores de telecomunicaciones AT & T lanzó una gran campaña de marketing. Todos los días en la televisión ha anunciado que es el costo de llamar al 1-800-OPERADOR, se obtiene acceso a las tarifas más baratas de comunicación a larga distancia. Los empleados de su principal competidor, MCI, entienden que la gente no puede escuchar la palabra OPERADOR, por lo que el número registrado 1-800-operater. Así recibieron clientes entre los que tenían un número equivocado, mientras que AT & T siguió pagar por la publicidad.

Todavía
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